HIM uomo漢崇服裝創(chuàng)建于1999年，依托華南地區(qū)優(yōu)質(zhì)的資源配備，現(xiàn)已成為集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的規(guī)?；髽I(yè)。實行國際專賣的連鎖經(jīng)營，在國內(nèi)17個省市及越南共設(shè)有300多家連鎖專營店。為配合專賣店產(chǎn)品多元化，公司開發(fā)銷售服裝、鞋及相應(yīng)配飾，其設(shè)計都極具吸引力，使HIM uomo漢崇服裝專賣店達到完美的境界。HIM uomo漢崇服裝系列秉承一貫簡潔、休閑風格的品牌形象、新一代韓流服飾，面向25歲——30歲的中青年消費群體。
         安恒公司現(xiàn)為時尚男裝漢崇省級代理，本公司是一家高度重視吸引、保留并發(fā)展人才的企業(yè)。我們堅信，人才是公司最寶貴的財產(chǎn)。為了使員工的能力能夠得以不斷提升和發(fā)展，公司為員工提供多元化的學習內(nèi)容和豐富的學習機會。公司不僅為員工提供各類提升專業(yè)及管理能力的課程，并在公司內(nèi)部營造輔導(dǎo)的文化，創(chuàng)造共同學習的氛圍。同時，我們的年度發(fā)展計劃和人才回顧等流程，幫助員工發(fā)現(xiàn)自我的潛能，規(guī)劃職業(yè)生涯的發(fā)展，與公司的事業(yè)共同進步。
         薪酬和福利:
         我們提供有競爭力的薪資和福利；根據(jù)績效支付薪酬，確保每一個員工都得到公平的回報
         績效管理：
         公司關(guān)注在持續(xù)的運營過程中達到員工個人和組織較好的結(jié)果；績效管理對于維持一個高績效的組織非常關(guān)鍵，因此公司很關(guān)注員工和組織的績效；　績效管理體系是一個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，它為建立與公司業(yè)務(wù)目標一致的個人目標提供框架；