工作職責(zé)：
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，主導(dǎo)改善和優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn)化，研發(fā)模板及調(diào)試各組模板，確保所制定的工序單價合理，現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)前準(zhǔn)備及跟蹤轉(zhuǎn)款及流水線平衡低效率組跟蹤，以滿足生產(chǎn)需求。
一、工藝優(yōu)化工作：對車間各組流程，小工具/自動化設(shè)備/模板/工序操作方法不便之處改善。
二、產(chǎn)前準(zhǔn)備要求
1、鎖定車間各小組一周生產(chǎn)訂單；
2、根據(jù)車間小組歷史生產(chǎn)力，現(xiàn)有實際情況（人數(shù)/技能），協(xié)助車間主任進行微調(diào)；
3、提前2天同主任確認計劃款號是否能正常上線，組長是否已經(jīng)封樣，編排生產(chǎn)排位；
4、提前1天確認面輔料，衣車準(zhǔn)備情況（裁片配包情況、輔料庫商標(biāo)洗嘜是否準(zhǔn)備、特種衣車是否調(diào)試），各項輔助資料齊全。
三、轉(zhuǎn)款工作要求
1.根據(jù)流水排位圖協(xié)助組長編排新款流水人員衣車站位；
2.協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)款團隊人員到現(xiàn)場輔助轉(zhuǎn)款 ；
3.記錄一切影響轉(zhuǎn)款的異常問題，協(xié)調(diào)相關(guān)人員快速解決問題，記錄首件掛片時間及首件成衣時間計算轉(zhuǎn)款倍率。
四、生產(chǎn)線平衡管理
1.轉(zhuǎn)款后實時關(guān)注組上生產(chǎn)情況：重點工序工人與工序的適應(yīng)情況，異常問題有沒有再次出現(xiàn)，是否出現(xiàn)瓶頸工序，如有類似情況出現(xiàn)及時與組長做調(diào)整，找相關(guān)人員跟進解決
2.跟進轉(zhuǎn)款后1-3天生產(chǎn)情況，協(xié)同主任、組長設(shè)定每日生產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)量，對完不成目標(biāo)、效率低、人均產(chǎn)值盈虧嚴(yán)重的組別重點跟進。（關(guān)注流水線平衡情況，測時找出瓶頸工序（時間較長工序）計算TT時間給出解決方案，同組長溝通生產(chǎn)中的問題及我方給出的改善措施，協(xié)助組長及時調(diào)整人力分配，達到生產(chǎn)線平衡。
五、其他領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)。
崗位要求：
1、3年以上大中型服裝企業(yè)工作經(jīng)驗，其中2年以上同等崗位工作經(jīng)歷;
2、熟悉生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程，對車縫工藝有深刻了解，有參加過精益生產(chǎn)的培訓(xùn)經(jīng)歷，有推行現(xiàn)場改善/項目推廣的能力;
3、工業(yè)工程或服裝工作經(jīng)驗；
4、良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守；
5、工作嚴(yán)謹并有一定溝通能力。
注：招聘啟事的崗位需求和職責(zé)作為員工試用考核標(biāo)準(zhǔn)，若不符上述標(biāo)準(zhǔn)，將視為不符合錄用條件。