?首要條件:會(huì)做商務(wù)襯衫為基礎(chǔ)
一.生產(chǎn)管理和任務(wù)分配?：
?1.組織班組生產(chǎn)?：帶領(lǐng)班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃?。
?2.工序分配?：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線的工序分配，確保每個(gè)工人都能高效完成分配的任務(wù)?。
?3.任務(wù)分解?：根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實(shí)施部門年度方案，并根據(jù)運(yùn)作情況適時(shí)提出調(diào)整建議?。
?二.質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控?：
?1.質(zhì)量監(jiān)管?：負(fù)責(zé)服裝制作質(zhì)量的監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題?。
?2.進(jìn)度調(diào)控?：協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作，合理調(diào)配資源，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃?。
?3.問題處理?：當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)異常時(shí)，協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理，并及時(shí)向上級匯報(bào)?。
?三.人員管理和培訓(xùn)?：
?1.人員管理?：負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作，科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時(shí)提供?。
?2.技能培訓(xùn)?：負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技能提升指導(dǎo)工作安排，確保每位員工都能熟練掌握崗位技能?。
?3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)?：關(guān)心員工，建設(shè)好本組隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，公平公正地填寫本組員工的日?？己吮?。