一、崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)部門目標(biāo)、管理制度與工作流程制定和維護(hù)；
1.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展需求與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并完善企業(yè)各部門的質(zhì)量管理體系（建立、推動、維護(hù)、更新、培訓(xùn)、復(fù)制等，包括同安、集美、印尼工廠 ）
1.2 負(fù)責(zé)制定部門的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)， 與年度/季度的PDCA行動計(jì)劃， 以達(dá)到各項(xiàng)滿意度 大貨品質(zhì)合格率100%、準(zhǔn)時(shí)出貨率100%
1.3 負(fù)責(zé)與客戶溝通，安排相關(guān)的客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后提出執(zhí)行方案或改善方案，組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升品質(zhì)保障
1.4 負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)廠的準(zhǔn)備工作機(jī)制與日常品控管理機(jī)制， 并落實(shí)各部門的執(zhí)行力
1.5 負(fù)責(zé)推動部門變革，落實(shí)持續(xù)改善要求
2、部門人員管理
2.12.1 結(jié)合公司進(jìn)化目標(biāo)，圍繞各崗位職責(zé)分工，制訂重點(diǎn)改善課題、改進(jìn)目標(biāo)、行動措施及計(jì)劃并負(fù)責(zé)推進(jìn)，確?？冃繕?biāo)達(dá)成
2.2 定期布置、調(diào)整部下工作任務(wù)，督促、指導(dǎo)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)人員制訂工作計(jì)劃，設(shè)定重要崗位考核KPI，定期檢查、評估擔(dān)當(dāng)人員工作任務(wù)的完成狀況
2.3 負(fù)責(zé)部門的人才梯隊(duì)建設(shè)
3、成衣質(zhì)量管理
3.1 負(fù)責(zé)分析各項(xiàng)質(zhì)量數(shù)據(jù)表現(xiàn)， 組織并主持《品控月度總結(jié)會議》，跟蹤、落實(shí)改善行動計(jì)劃
3.2 負(fù)責(zé)參與處理重大質(zhì)量事故，并提出建設(shè)性建議
二、任職要求
1、制衣行業(yè)10年以上品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)；
2、可中、英文郵件溝通；
3、有國外經(jīng)驗(yàn)更佳。