1.計劃制定
1.1 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求組建版師團(tuán)隊，制定板房產(chǎn)能計劃和版師工作計劃，保障工作前置。
2.品牌溝通
2.1 作為品牌開發(fā)總代言人，與品牌溝通版型工藝方案，指導(dǎo)版師及工藝改良，滿足客戶需求。
3.樣板質(zhì)量、貨期管理
3.1 管理及培訓(xùn)評審工程師，確保并提升樣衣首次通過率。
3.2 負(fù)責(zé)技術(shù)部計劃，協(xié)調(diào)產(chǎn)能，保證貨期與品質(zhì)。
3.3 負(fù)責(zé)主導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門資料對單、進(jìn)度對單和樣衣復(fù)盤等工作。
3.4 負(fù)責(zé)確保資料正確，優(yōu)化工序，以達(dá)到成本優(yōu)化的目的。
3.5 負(fù)責(zé)參與產(chǎn)前會， 提出建設(shè)性建議
4.創(chuàng)新與執(zhí)行
4.1 研究新機(jī)器、新版型、新工藝，有創(chuàng)新精神和執(zhí)行力，提升技術(shù)部效率與品牌影響力。
4.2 統(tǒng)籌樣板材料管理，培訓(xùn)版師及排版師日常工作。
4.3 處理現(xiàn)場突發(fā)事件，修正行動計劃，優(yōu)化流程。
5.部門人員管理
5.1 負(fù)責(zé)部門人員的面試與確認(rèn)，并跟進(jìn)試用期表現(xiàn)，確保用對人
5.2 負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的培訓(xùn)工作，提升人員專業(yè)能力
5.3 負(fù)責(zé)組織管轄范圍內(nèi)人員績效考核、溝通工作，有效激勵員工。
5.4 負(fù)責(zé)組織部門定期會議的召開及開展內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)工作，樹立共同的目標(biāo)，提升團(tuán)隊穩(wěn)定性，提高工作效率。