描述： 工廠日常生產(chǎn)安排，大貨以及樣品間安排生產(chǎn)計(jì)劃，訂單承接，客戶對(duì)接，發(fā)掘新客戶維持老客戶等等

描述： 1.組織策劃了新工業(yè)園與生產(chǎn)相關(guān)(設(shè)備需求,場地的布置等)工作的一切事項(xiàng).
2.參與編制新工業(yè)園的工作流程,并于2014年1月順利搬遷（人員異動(dòng)5%）!
3.帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)落實(shí)各項(xiàng)工作流程,使得生產(chǎn)有序地展開、生產(chǎn)效率提升了20%。
4.編制設(shè)計(jì)\打版\制樣的工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門的配合,保證產(chǎn)品的研發(fā)滿足公司的運(yùn)營計(jì)劃.
5.根據(jù)國標(biāo)推行的標(biāo)準(zhǔn):指導(dǎo)產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,審查標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過程的落實(shí).
6.組織相關(guān)品管活動(dòng),提升了產(chǎn)品質(zhì)量的合格率至99%.
7.落實(shí)國家安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，提升精細(xì)化管理，生產(chǎn)力逐步增加了20%。

描述： 工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心人 、機(jī)、物的監(jiān)督管理，使之有效運(yùn)作；
2.保證公司產(chǎn)品 生產(chǎn)進(jìn)度滿足商品計(jì)劃需求，成品質(zhì)量符合公司的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；
3.推動(dòng)企業(yè)文化在本中心的建設(shè)，建立有效的員工培訓(xùn)機(jī)制；
4.根據(jù)勞動(dòng)和安全法規(guī)，負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)秩序安全正常。
5.提升制衣公司營運(yùn)業(yè)績，達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃。
6.提交生產(chǎn)中心周、月、季、年的運(yùn)營報(bào)表，例會(huì)匯報(bào)。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心、制衣公司對(duì)外的生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作。
工作業(yè)績：
1.實(shí)施柔性生產(chǎn)，完成了小單量（50--200件）的生產(chǎn)體系；
2.推行sps生產(chǎn)模式，提升了30%的生產(chǎn)節(jié)奏；
3.2011年調(diào)整本中心的管理組織結(jié)構(gòu)，降低了10%的人力資源成本；
4.執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施了技能考核，到相關(guān)企業(yè)觀摩，提升了員工的技術(shù)、管理技能；
5.2011年改善生產(chǎn)基地生活設(shè)施，穩(wěn)定了員工的流失率（降低了50%）；
6.2012年擴(kuò)大了生產(chǎn)基地的生產(chǎn)規(guī)模（8個(gè)生產(chǎn)小組），集團(tuán)總裁黃輝予了以肯定。

描述：
一、 經(jīng)營戰(zhàn)略與管理決策
1、全盤統(tǒng)籌成衣事業(yè)部與日常管理工作，制定成衣事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；客戶定位、品牌定位、系列定位；等。
2、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)年度與季度整體計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的正確性負(fù)責(zé)；組織落實(shí)決議事項(xiàng)與經(jīng)營指標(biāo)行動(dòng)方案、實(shí)施步驟、分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，分解年度指標(biāo)，組建團(tuán)隊(duì)并督導(dǎo)進(jìn)度，協(xié)助各部門確保完成各階段工作指標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)成衣事業(yè)部的定編定崗，選拔中層管理隊(duì)伍；健全內(nèi)部管理體系文件、管理制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；
定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行情況、組織機(jī)構(gòu)調(diào)配情況及其他重大異常；依據(jù)集團(tuán)管理規(guī)范，對(duì)成衣事業(yè)部的經(jīng)營發(fā)展提報(bào)合理化建議與行動(dòng)方案，全面有效調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部各類資源，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決各類問題；
二、 生產(chǎn)計(jì)劃與品質(zhì)管理
1、根據(jù)成衣事業(yè)部年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃，制定生產(chǎn)中心年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃和配置預(yù)算并組織實(shí)施；
2、及時(shí)的收集客戶與行業(yè)信息，分析業(yè)務(wù)部門反饋的客戶訂單計(jì)劃和研發(fā)部門的開發(fā)定位做好生產(chǎn)準(zhǔn)備；
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，處理生產(chǎn)瓶頸與突發(fā)的質(zhì)量問題于現(xiàn)場；對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問題及時(shí)解決；
4、 參與公司全面質(zhì)量管理ISO體系的建設(shè)，組織各主管部門進(jìn)行全面質(zhì)量體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與建立實(shí)施；
5、 參與制定成衣事業(yè)部有關(guān)季度產(chǎn)品工藝研討會(huì)與質(zhì)量管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織生產(chǎn)監(jiān)督、檢查實(shí)施；
三、 內(nèi)部管理與工作事務(wù)
1、組織制定合理完善業(yè)務(wù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、人事行政等管理各項(xiàng)制度，并監(jiān)督實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)、招聘選拔、考評(píng)直接下屬，控制部門預(yù)算，降低生產(chǎn)費(fèi)用成本；組織部門技能培訓(xùn)；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬各部門橫向關(guān)系；建立良好的溝通渠道與企業(yè)文化氛圍，塑造或強(qiáng)化個(gè)人與企業(yè)的價(jià)值觀；
4、積極配合集團(tuán)總裁參與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人事、行政、重大事宜的討論與決策；制定財(cái)務(wù)年度季度月度預(yù)算；
5、代表成衣事業(yè)部參加業(yè)務(wù)外事或其他活動(dòng)；負(fù)責(zé)總裁授權(quán)的其它事務(wù)，分階段性向董事會(huì)匯報(bào)總結(jié)工作；
業(yè)績說明：
1>合并重組、調(diào)研診斷、組織架構(gòu)、定編定崗、流程梳理與再造、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、培訓(xùn)與維護(hù)。
2>減員生效、編制梳理、建立扁平化管理結(jié)構(gòu)、責(zé)任制、數(shù)據(jù)化、成本管理在原基礎(chǔ)上節(jié)省500萬/年。
3>機(jī)制革新、薪酬改制、原計(jì)時(shí)改計(jì)件后再改個(gè)人計(jì)時(shí)改團(tuán)體計(jì)件、制定生產(chǎn)目標(biāo)在原效率上提升25%。
4>成立PST部、PDCA模式；分析現(xiàn)狀、文化引領(lǐng)、規(guī)范程序、監(jiān)控糾錯(cuò)、完工結(jié)算數(shù)據(jù)與貨期清晰可控。
5>體系搭建：導(dǎo)入ISO質(zhì)量管理體系、建立外發(fā)管理程序與供應(yīng)鏈管理程序并督導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)化管控。

描述：
1>全面統(tǒng)籌與管理制衣公司。完成集團(tuán)董事會(huì)與運(yùn)營總裁下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；建立健全制衣公司各部門良好溝通渠道并搭建高效團(tuán)隊(duì)與規(guī)范內(nèi)部管理；負(fù)責(zé)制衣公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略制訂與落實(shí)監(jiān)督。
2>主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)董事會(huì)總裁下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；召集、檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展。簽署日常人事、行政、及業(yè)務(wù)文件。
3>負(fù)責(zé)制衣公司人資、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、采購、品控、研發(fā)、技術(shù)、IE、PST、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流等方面的全盤管理與統(tǒng)籌工作，審核相關(guān)項(xiàng)目階段性策劃方案與活動(dòng)推廣、制訂項(xiàng)目原材物料采購階段性方案的預(yù)算與審批。
4>負(fù)責(zé)處理制衣公司重大突發(fā)事件，代表制衣公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；主持召開制衣公司總經(jīng)辦各項(xiàng)重大會(huì)議，聽取各部門主要工作匯報(bào)，并對(duì)重大事項(xiàng)現(xiàn)場決策。
5>建立制衣公司管理體系和優(yōu)化流程，對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)，對(duì)各職能部門的總體經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)或否決權(quán)。有權(quán)調(diào)撥制衣公司各項(xiàng)資源，對(duì)制衣公司各項(xiàng)經(jīng)營管理作出最終決策；對(duì)直屬下屬有監(jiān)督、任免權(quán)和集團(tuán)章程賦予的其他權(quán)限。
業(yè)績說明：
1>本人同時(shí)籌備與策劃新建園區(qū)直到投產(chǎn)使用；（從政府招商、政府洽談、選址注冊、招聘投產(chǎn)、經(jīng)營管理）。
2>成功搭建了人力資源管理六大板塊與崗位分析；
3>減員生效、定編定崗、梳理與管控成本、在原基礎(chǔ)上降低500萬/年；
4>成功分段導(dǎo)入了JIT精細(xì)化生產(chǎn)模式、產(chǎn)能在原有的基礎(chǔ)上提升15%；
5>創(chuàng)新并實(shí)施“精裁”方法、在原材料采購與裁剪使用上節(jié)省1000萬/年；
6>成功推行阿米巴經(jīng)營模式；將各部門劃分為若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)；每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都類似一家家小的公司進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)
營與獨(dú)立核算；通過季度“財(cái)務(wù)決算”績效考核出優(yōu)秀的部門經(jīng)營管理者代表（老板）并提倡自負(fù)盈虧的機(jī)制。