描述： 95年4月—99年入職珠海君雅時(shí)裝公司做車工。

2000-2003年廣東飛亞制衣組長(zhǎng)，QC，生產(chǎn)針織男女衫，衛(wèi)衣。

2004—2006年浙江嘉興美國(guó)世通服飾組長(zhǎng)，車間主任(公司規(guī)模600人，主要生產(chǎn)外貿(mào)絲綢雪紡時(shí)尚女裝WDNY)。

2007年浙江華泰服飾生產(chǎn)主管(廠長(zhǎng))(公司規(guī)模120人，主要生產(chǎn)雅瑩公司時(shí)尚女裝YAYING)。

2007年10月—2010年山東東連制衣廠長(zhǎng)(公司規(guī)模普工270人_450人，主要生產(chǎn)日本男女羽絨服，登山服，棉服，休閑時(shí)裝)

2011—2012年嘉興海力克服飾公司任職管理培訓(xùn)師，公司規(guī)模160人以上，生產(chǎn)日本中高檔男女裝羽絨服，休閑羽絨服，時(shí)尚女裝，主要培訓(xùn)精益生產(chǎn)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理，U型流水線編排，單件流，工藝工時(shí)，生產(chǎn)流程和規(guī)章制度建立健全，工廠生產(chǎn)線全權(quán)規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)督施工，工廠工作區(qū)域和生產(chǎn)生活區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)。

2013—2014佳都服裝廠長(zhǎng)，規(guī)模360人以上。主要生產(chǎn)內(nèi)外貿(mào)男休閑裝，童裝，時(shí)尚女裝。

2014年11月—2017年12月寧波德創(chuàng)廠長(zhǎng)，公司主要生產(chǎn)太平鳥(niǎo)GXG和樂(lè)町時(shí)尚女裝。全權(quán)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)全部事務(wù)。

2008年3月開(kāi)始任職服裝廠長(zhǎng)，服裝管理培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理，服裝事業(yè)部經(jīng)理，（任職期間處理了公司多起多年外發(fā)加工廠的數(shù)據(jù)混亂未結(jié)的賬目，淘汰了不達(dá)標(biāo)的合作供應(yīng)商和復(fù)制開(kāi)發(fā)了穩(wěn)固的加工廠商，建立了公司標(biāo)準(zhǔn)工藝工時(shí)和員工薪酬方案，調(diào)整了公司生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)，大幅度降低了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人力成本，整頓整理了公司的生產(chǎn)秩序，建立健全了公司的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)流程，受到總經(jīng)理多次表?yè)P(yáng)和書面贊賞和加薪），熟悉驗(yàn)廠要求，任職期間，運(yùn)用數(shù)據(jù)和目視管理有效降低了公司生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)成本達(dá)17%左右，培改單件流生產(chǎn)線有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量和降低大貨交期脫期率，運(yùn)用精益生產(chǎn)單件流提升生產(chǎn)達(dá)每人每天1.7-2.2件左右，并實(shí)現(xiàn)了一個(gè)月成功生產(chǎn)100多個(gè)款式的小訂單

1: 負(fù)責(zé)建立健全公司制度和生產(chǎn)流程，監(jiān)督執(zhí)行公司ERP管理，制定公司月度，季度，和年度工作計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

2: 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升工作和貨期的跟蹤落實(shí)。
3: 負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司精益生產(chǎn)和6S管理，SPS 單件流，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)的制定審核工作。

4: 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工廠人事，行政，技術(shù)研發(fā)部，裁剪，縫制，后整理，外加工等各部門的事務(wù)，督導(dǎo)跟蹤業(yè)務(wù)部，采購(gòu)部工作。

5: 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事務(wù)和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)改善提升工作。

6: 負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理技能和優(yōu)秀員工，為公司建立人才晉升制度。

7: 規(guī)范生產(chǎn)操作流程，建立生產(chǎn)績(jī)效管理機(jī)制，全面執(zhí)行數(shù)據(jù)管理和目視管理。

8: 負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。

描述： 1、制定并實(shí)施工廠生產(chǎn)管理?xiàng)l例；建立服裝生產(chǎn)工作流程及質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，督促部門經(jīng)理合理安排生產(chǎn)。2、開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的生產(chǎn)供應(yīng)商，評(píng)估生產(chǎn)供應(yīng)商生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平。建立合格的生產(chǎn)供應(yīng)商檔案與管理。3、編制生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)掌握生產(chǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)情況，跟蹤監(jiān)控大貨生產(chǎn)貨期與質(zhì)量狀況。4、及時(shí)處理并協(xié)調(diào)生產(chǎn)供應(yīng)商生產(chǎn)方面的信息，確保產(chǎn)品交貨期。5、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)結(jié)算，建立生產(chǎn)結(jié)算流程及生產(chǎn)資料歸檔管理辦法。