描述： 招聘模塊（占60％）1、全面負(fù)責(zé)公司招聘管理工作,通過(guò)獵招式吸引,年度招聘完成率保持在95％以上?？焖僖M(jìn)高級(jí)管理人才（招商總監(jiān)、品牌經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、推廣經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等等），員工級(jí)200多人，成功完成四個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)組建。2、負(fù)責(zé)與用人部門梳理崗位需求，結(jié)合全年編制進(jìn)行整體的需求及預(yù)算分析，按職位的緊急程度對(duì)崗位進(jìn)行劃分，做好前期的面試對(duì)接工作，為后續(xù)招聘工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)； 3、全權(quán)負(fù)責(zé)招聘渠道供應(yīng)商合作事宜，開(kāi)通智聯(lián)、51job、boss等付費(fèi)渠道；開(kāi)拓網(wǎng)站、社交等其他有效招聘渠道，完善渠道招聘體系；運(yùn)營(yíng)招聘渠道，優(yōu)化崗位內(nèi)容，提高專業(yè)性與準(zhǔn)確度，合理分配招聘資源；4、制作和優(yōu)化招聘數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，制作和更新組織架構(gòu)圖，維護(hù)員工花名冊(cè)其他模塊（占40％）1、協(xié)助人資總監(jiān)進(jìn)行人力資源管理工作，包括建設(shè)及實(shí)施培訓(xùn)管理體系、績(jī)效管理體系等；2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展人力資源其他相關(guān)管理工作，包括：人員調(diào)崗、晉升，社保增員減員，勞動(dòng)合同檔案管理，員工福利，3、員工培訓(xùn)板塊：負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌員工入職培訓(xùn)釘釘使用管理培訓(xùn)，平均每個(gè)月5場(chǎng)培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理：?jiǎn)T工關(guān)懷，定期與員工溝通工作及生活狀態(tài)開(kāi)展員工座談會(huì)；跟進(jìn)新入職員工工作情況，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題；離職處理及面談；試用期管理，轉(zhuǎn)正管理；調(diào)崗調(diào)薪管理；5、擅長(zhǎng)組織策劃企業(yè)文化活動(dòng)，一年籌備十場(chǎng)左右的活動(dòng)，包括各節(jié)日活動(dòng)（38女神節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、雙旦節(jié)等），企業(yè)年會(huì)，戶外拓展活動(dòng)，員工生日會(huì)，下午茶話會(huì)等；主要業(yè)績(jī)：入職期間由于工作能力突出，得到多次加薪機(jī)會(huì)，并獲得公司總部頒發(fā)的“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀主管獎(jiǎng)”

描述： 負(fù)責(zé)百麗西北地區(qū)鞋服的銷售拓展管理，市場(chǎng)相關(guān)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理。先后擔(dān)任品牌經(jīng)理、辦事處經(jīng)理等相關(guān)崗位。擅長(zhǎng)市場(chǎng)分析、人員培訓(xùn)、市場(chǎng)管理、費(fèi)用控制、銷售策劃、渠道的歸攏整合，熟悉經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)拓展管理，執(zhí)行完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。主要負(fù)責(zé)品牌百麗、天意美、李維斯。使銷售額60%速度增長(zhǎng)。

描述： 1.終端基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理
2.貨品管理，訂貨，售出率，搭配管理等
3.人力資源，人員招聘面試定崗，對(duì)人效離職率負(fù)責(zé)
4.培訓(xùn)，定期對(duì)人員技能培訓(xùn)（例如：銷售技能/陳列技能/搭配技能）
5.渠道關(guān)系維護(hù)