描述： 面輔料的審核、出入庫監(jiān)控。裁剪紙樣、排料、工藝審核。跟蹤裁剪、縫制、后整至成衣生產(chǎn)及品控至出庫入市。安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，人事管理。

描述： 深圳市維多利保羅服飾有限公司是集代理、設(shè)計、生產(chǎn)于一體的高級男士服飾品牌公司。該品牌以“商務(wù)休閑為主”，經(jīng)營范圍包括了高級西服、棉服、茄克、牛仔服、襯衫、經(jīng)典POLO恤。 1.熟悉品牌服裝生產(chǎn)流程和FOB全盤操作經(jīng)驗，有豐富的外發(fā)加工資源，可以根據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)要求，有針對性的開發(fā)適合公司長期發(fā)展需求的供應(yīng)商。負責(zé)對供應(yīng)商進行生產(chǎn)管理、開發(fā)、考核和培訓(xùn)。
2.整個訂單的價格、貨期進行談判和確認，簽定合同，制定面輔料生產(chǎn)采購單，
3.制作大貨生產(chǎn)工藝單，對所有產(chǎn)品的尺寸規(guī)格進行審核和確認、產(chǎn)前樣的確認和審核。
4.安排跟單QC的日常工作和任務(wù)分配，前、中、尾三期現(xiàn)場跟進大貨生產(chǎn)，隨機抽查大貨半成品，確保合格率，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，
5.每周招開一次部門會議，跟進每個產(chǎn)品的生產(chǎn)實況（進度、品質(zhì)、貨期），如發(fā)現(xiàn)有異常及時報備與解決，
6.精通大貨品檢手法，熟悉AQL的抽檢標準及評判，不定期的給予跟單QC的培訓(xùn)與交流。
7.定期對一些生產(chǎn)過程已出現(xiàn)的不良進行分析和改善，提供質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果, 并及時發(fā)現(xiàn)非正常情況發(fā)生的頻率和變化趨勢，
8.核查跟單QC的驗貨報告及生產(chǎn)進度的真實性，負責(zé)大貨成品檢驗結(jié)果的判定，分析大貨貨期的分準確性 。
9.制訂生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和績效考核制度。
10.大貨訂單完成結(jié)束的對帳與結(jié)算。
10.熟練使用ACCESS、EXCEL、WORD辦公軟件及photoshop、CorelDRAW等繪圖軟件。

描述： 1.部門組建工作（主要團隊有：研發(fā)設(shè)計部、紙樣部、辦料組、染色打樣組、樣辦組、樣辦QC、現(xiàn)場IE組、精益生產(chǎn)管理小組、工藝組,工時工價組（報價）、計料組、部門文員），人員配置及崗位職責(zé)。
2.研發(fā)部工作內(nèi)容：（1）開發(fā)新款式、研討新款的美觀度、舒適度和產(chǎn)品的性能、銷售量，產(chǎn)品價
格及檔次等工作內(nèi)容盡量滿足客戶的需求；（2）樣衣交期及排期與跟進；（3）樣品制做（看效果彩圖、看工藝表、生產(chǎn)制單、尺寸表、制做樣衣）；（4）樣辦的品質(zhì)，滿足客戶的需求；（5）計算物料用量；（6）提供業(yè)務(wù)報價；（7）客評語的解答與更正；（8）規(guī)劃《樣品制作的管理流程》。
3.IE部門工作：培訓(xùn)IE內(nèi)部人員熟悉衣車操作和縫制工藝要求，如何快速工價，培訓(xùn)GST工時分析及運用；做出一些有說服力的改善案例及分析方案，如：動作分析培訓(xùn)，工程分析培訓(xùn)，時間分析培訓(xùn)。
4.本部門崗位職責(zé)設(shè)置和組織架構(gòu)設(shè)置，各項職責(zé)的落實與跟進，部門工作規(guī)劃與開展，
5. 負責(zé)帶領(lǐng)團隊建立及完善裁床/車間/包裝各部門工序/工時/工價《工序工時數(shù)據(jù)庫》《薪酬管理方案》的審核與落實，全面復(fù)核并完善標準工時數(shù)據(jù)庫。
6.負責(zé)車間生產(chǎn)過程中技術(shù)上面的問題及改善和車間工價調(diào)整的審核和批復(fù)。
7.全面推行JIT精準生產(chǎn)模式（系統(tǒng)化培訓(xùn)，更先進的流水線和吊掛設(shè)備引進），讓生產(chǎn)車間盡可能系統(tǒng)化管理，合理的工序和人員編排；小組目標產(chǎn)量的設(shè)定/實際完成跟進及品質(zhì)達成率的總結(jié)；小組生產(chǎn)力的平衡率；車間目視化管理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、轉(zhuǎn)遞、分享。
8.JIT精益生產(chǎn)的培訓(xùn)、推行、改善、落實《JIT精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程》。
9.JIT精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)的提取與分享、效率的分析、目視化管理。
10.各部門產(chǎn)前時效表《產(chǎn)前工作時效跟蹤表》。
11.JIT精益生產(chǎn)工作注意事項：a.生產(chǎn)前期準備工作、生產(chǎn)中工作調(diào)整，生產(chǎn)后的總結(jié)工作（a.生產(chǎn)線平衡表；b.生產(chǎn)線負荷圖；c.開款工作流程圖）、三表《生產(chǎn)排期表》、《工藝流程表》《生產(chǎn)質(zhì)量檢查表》、三圖《排車圖》《價值流程圖》《生產(chǎn)平衡圖》。
12.整合各生產(chǎn)小組周總結(jié)、月度總結(jié)、季度總結(jié)、年度總結(jié)會議。
13.制定各部門KPI考核。

描述： 2003年至2006年在辦房做樣衣（看效果彩圖，看工藝表、生產(chǎn)制單，尺寸表，制做樣衣）。 2006年中旬至2009年IE學(xué)員：偶然的機會，內(nèi)部招聘，有幸進入IE部工作，從學(xué)習(xí)工序編寫、車間工序測時、GSD系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析，對每個款每個工序標準動作工時分析，報價/大貨工價評估；為成本部、生產(chǎn)部、計劃部提供正確的數(shù)據(jù)支持。
協(xié)調(diào)現(xiàn)場IE依據(jù)產(chǎn)品及人員，制作數(shù)據(jù)分析及排位圖，保持正常的作業(yè)流程（大流水）；
通過生產(chǎn)工時研究，及時更新GSD最佳工藝方法數(shù)據(jù)庫，以備存檔；
及時運用IE手法，協(xié)助生產(chǎn)管理人員平衡流水線，提高生產(chǎn)效率；
建議、設(shè)計、改善、跟進能提高生產(chǎn)效率的有效輔助工具；
協(xié)助本部門管理及生產(chǎn)管理人員做好5S，提高員工工作士氣及美化環(huán)境（當(dāng)時在深圳內(nèi)衣行業(yè)屬龍頭企業(yè)/花園式工廠，在這里我學(xué)會了很多基礎(chǔ)知識、同時也成長很快。）；
收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提供準確信息給管理層，如:車間用錯物料、生產(chǎn)大貨做法和樣衣不一致、生產(chǎn)線異常狀況、并發(fā)知會相關(guān)管理人員；
將GSD相關(guān)數(shù)據(jù)報表，統(tǒng)計，歸檔，作為以后的參考備用；
協(xié)助生產(chǎn)/IE管理人員培訓(xùn)一線員工，提高員工的技能度.