描述： 一年車間主管,五年生產(chǎn)部廠長(zhǎng)：期間進(jìn)行過《員工關(guān)系管理》及《消防安全知識(shí)》的專業(yè)培訓(xùn)；擅長(zhǎng)合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，負(fù)責(zé)外發(fā)及接單資源的管控，05年8月學(xué)習(xí)制作模板并熟練運(yùn)用使復(fù)雜的工序簡(jiǎn)單化，保證提升了產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量，08年引進(jìn)單件流水生產(chǎn)模式并使用到車間每個(gè)生產(chǎn)小組，產(chǎn)量及質(zhì)量又一次得到提升

描述： 浙江迷西仕服飾有限公司 | 男裝,皮革,女裝,童裝,羽絨服 | 私營(yíng)/民營(yíng)企業(yè) | 規(guī)模:1000人以上2009-2至2015-1 月車縫組長(zhǎng) |車間主任| 生產(chǎn)廠長(zhǎng)2015年02月--至2020年12月 |元/月描述：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組3、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱4、接收訂單后，組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求5、督促相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢6、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)車間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作8、嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰9、督促相關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)10、督促相關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好6S安全檢查工作及生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作