描述： 1:建立完善各行政以及生產(chǎn)各部門的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為
2：負責工廠生產(chǎn)整體進度，根據(jù)實際情況調(diào)整生產(chǎn)計劃
3：執(zhí)行生產(chǎn)計劃跟蹤，監(jiān)控生產(chǎn)進度，調(diào)控生產(chǎn)
4：制作生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節(jié)費用，降低生產(chǎn)損耗，避免浪費
5：推薦 組建 引導有能力的管理人員，并培養(yǎng)當?shù)氐墓芾砣藛T，讓當?shù)厝藛T具備管理能力，鍛煉培養(yǎng)解決能力 方法 根據(jù)實際產(chǎn)能 合理考核干部
6：同國內(nèi)的相關部門進行緊密溝通 隨時進行調(diào)節(jié)生產(chǎn)進度
7：做好部門打樣生產(chǎn)進度跟蹤，大貨前的準備工作的安排
8：外發(fā)訂單的訂單信息 生產(chǎn)評估 進度跟蹤
9：公司交代的其他的工作以及緊急的生產(chǎn)的調(diào)動

描述： 對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程及安全工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務；合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作,按照誰分管誰負責的原則。對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；組織并督促部門人員全面安全完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。廠長助理主要職責：1．具有生產(chǎn)管理專業(yè)知識；熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業(yè)心；堅持原則，廉潔奉公；熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。及時學習、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。2．在公司正確領導下，負責主持生產(chǎn)和安全全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，密切與營銷、財務、等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；3．負責組織生產(chǎn)、設備維護、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；負責教育培訓計劃與實施，勞動考勤、勞動規(guī)章、勞動效率、勞動工資的管理，人事檔案的管理。依照工作標準對勞動生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作責任人的考核、評估、獎懲，各項勞動規(guī)章制度的擬稿會簽工作。4．負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5．參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關的會議；參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；參加公司召開的部門業(yè)務專題協(xié)調(diào)會及其他有關會議；負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成；每月組織對生產(chǎn)部員工進行自我評價和實施績效工資考核工作。6．依據(jù)訂單合理計劃，組織各車間生產(chǎn)計劃，積極與各部門、物料、技術(shù)部的跟進，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務。制定生產(chǎn)組織形式和計劃，健全生產(chǎn)、質(zhì)量設備、物料，產(chǎn)

描述： 1、協(xié)助領導做好生產(chǎn)管理，部門協(xié)調(diào)和各項規(guī)章的落實。助力生產(chǎn)過程標準化，管理制度化。
2、協(xié)助領導對生產(chǎn)中心的工作流程標準化與信息化工作
3、完善生產(chǎn)車間員工個人崗位職責和工藝作業(yè)流程圖制作，確保整個生產(chǎn)過程有理有據(jù)。
4、為車間草擬安全衛(wèi)生規(guī)章管理制度。
5、解析車間薪資分配方案，制定相關薪資管理草案，確保員工薪資對內(nèi)具有競爭性，對外具有公平性。
6、外發(fā)生產(chǎn)計劃過程管控