描述： 1、負(fù)責(zé)本部門的日常工作及工作計劃、設(shè)備、人員的管理。
2、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部品質(zhì)管理工作和外部客戶和進(jìn)出口檢驗檢疫局的質(zhì)量跟蹤與銜接，維護(hù)和貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。
3、審核品質(zhì)主管的工作計劃，監(jiān)督全過程的品質(zhì)管理。技術(shù)的品質(zhì)管理、物料的品質(zhì)管理、生產(chǎn)過程的品質(zhì)管理、出貨的品質(zhì)管理。簽核產(chǎn)品首件產(chǎn)品報告；
4、簽核技術(shù)部的樣板審核報告、物料卡、生產(chǎn)工藝，會簽產(chǎn)品大貨生產(chǎn)單耗。
5、負(fù)責(zé)審核部門設(shè)備的采購計劃和設(shè)備的保養(yǎng)計劃。檢查監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)，確保質(zhì)檢設(shè)備的設(shè)備正常運行。
6、負(fù)責(zé)部門費用的控制與報檢費用的審核。
7、根據(jù)部門的工作計劃，協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)度；
8、對生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理的生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實。
9、負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理檔案歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督，包括面料、輔料檢驗報告、首檢檢驗報告、質(zhì)量異常整改報告、出貨檢驗報告的整理。
10、負(fù)責(zé)下屬人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，組織質(zhì)檢員技能比賽提高全員的專業(yè)技能，并進(jìn)行業(yè)績的考核；
11、負(fù)責(zé)部門制度完善及組織實施；監(jiān)督和檢查下屬是否嚴(yán)格按規(guī)定的職責(zé)和程序工作，工作是否到位，如發(fā)現(xiàn)問題立即整改和完善。
12、組織本部門每日的工作例會、布置人員參加產(chǎn)前會、參加每周的總經(jīng)理辦公會。
工作業(yè)績 1.組建品管部由質(zhì)檢員到質(zhì)檢主管品管隊伍的一體化領(lǐng)導(dǎo)。
2.建立企業(yè)內(nèi)部（西褲、休閑褲、襯衣）質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗操作流程。
3.推進(jìn)面料的四分之檢驗標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行.
4.質(zhì)量管理表格的編制和推行（27分）

描述： 負(fù)責(zé)外發(fā)成品的質(zhì)量檢驗，生產(chǎn)質(zhì)量問題及時跟外發(fā)工廠溝通。負(fù)責(zé)管理檢驗，大燙，包裝后道成品及時按倉庫要求入庫。負(fù)責(zé)外發(fā)成品數(shù)字的核對。

描述： 跟單QC
工作描述:
主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗，供貨商的輔料面料檢驗，加工廠的技術(shù)輔導(dǎo)及售后服務(wù)。善交流、溝通。