描述： 工作簡(jiǎn)介：
2015年2月到現(xiàn)在
公司名稱：瑪婭服飾店
公司簡(jiǎn)介：個(gè)體戶，虎門中檔女裝零售批發(fā)店
職 位：法定人
下屬人數(shù)：4人
工作范圍及規(guī)模:自主開設(shè)個(gè)體服裝零售店,2015年?duì)I業(yè)相對(duì)比較理想,但在2018年受到經(jīng)濟(jì)及人流量因數(shù)影響,營(yíng)業(yè)額下滑,分析目前形勢(shì),感到以現(xiàn)在實(shí)力不能抵御,目前已結(jié)束經(jīng)營(yíng) 。
2014年5月-12月 公司名稱：法爾莎
公司簡(jiǎn)介：主營(yíng)高端女裝品牌,歐美風(fēng)格, 開發(fā)生產(chǎn)銷售于一體,全國各省代理分銷
職 位：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理
直屬上司：懂事長(zhǎng)
下屬人數(shù)：150人
工作職責(zé)：
接待重點(diǎn)客戶，維護(hù)及調(diào)解與客戶之間問題
梳理公司各部門工作流程,負(fù)責(zé)整體運(yùn)作及管理
制定年度發(fā)展方案及銷售目標(biāo),
組織公司會(huì)議，訂貨會(huì)安排
工作業(yè)績(jī)：
開發(fā)2個(gè)空白省份,新增20%營(yíng)業(yè)額
梳理公司各部門管理流程, 促進(jìn)各部門相互合作,開源節(jié)流
加強(qiáng)與客戶之間友好關(guān)系,化解不良矛盾
離職原因：公司以家族模式的經(jīng)營(yíng)，難以推動(dòng)
2013年6-2014年4月
公司名稱：敏琪服飾
公司簡(jiǎn)介：主營(yíng)中檔女裝批發(fā),快時(shí)尚韓國風(fēng)格,
職 位：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理
直屬上司：懂事長(zhǎng)
下屬人數(shù)：40人
工作職責(zé)：
公司和店鋪整體運(yùn)作及管理
貨品規(guī)劃,薪酬制定，訂貨會(huì)安排
客戶維護(hù)及接待，
組織公司會(huì)議
工作業(yè)績(jī)：
重建公司架構(gòu)，重建立各項(xiàng)制度
制定年度發(fā)展方案 及目標(biāo)
開源節(jié)流，轉(zhuǎn)虧為嬴，增加營(yíng)業(yè)額，加深客戶對(duì)公司的信任
離職原因：公司資金受限，而且轉(zhuǎn)型中遇到很多公司原來的舊觀念，難以前進(jìn)
2011年12月-2013年
公司名稱：自營(yíng)服裝加工廠
公司簡(jiǎn)介： 以承接國內(nèi)外FOB服裝訂單為主和部分加工單
職 位：法人
下屬人數(shù)：30人
工作范圍及規(guī)模：自營(yíng)小型加工廠，以承接國內(nèi)外FOB服裝訂單為主，主要訂單來自馬來西亞及深圳等，
撤廠原因：受到市場(chǎng)各種因數(shù)影響,加上某些客戶跑單資金出現(xiàn)問題.最終關(guān)閉
2011年2-12月
公司名稱：卡蔓國際服飾有限公司
公司簡(jiǎn)介：公司200-300人國內(nèi)知名品牌,旗下四個(gè)品牌,其中三諾及卡蔓最為主
三諾批發(fā)及省代分銷為主,卡蔓以專賣店形式,全國加盟店約100家,直
營(yíng)店8家
職 位：客戶經(jīng)理
直屬上司：營(yíng)銷總監(jiān)
下屬人數(shù)：15人
工作職責(zé)：重點(diǎn)客戶跟進(jìn)與接待、客服的培訓(xùn)與管理，制定銷售任務(wù)、協(xié)助拓展新客戶、直營(yíng)店督導(dǎo)、陳列指導(dǎo). 調(diào)解客戶訴訟,維護(hù)客戶的關(guān)系，反饋客戶的意見，銷售總結(jié),訂貨會(huì)安排
工作業(yè)績(jī)：
解決客戶及商場(chǎng)投訴 ,加強(qiáng)店員素質(zhì)和銷售技巧
調(diào)解一些難纏客戶,化解之間僵局,促進(jìn)客戶關(guān)系
有效協(xié)助拓展客戶,成功簽約
2010-2011年
公司名稱：花雨傘服飾有限公司
公司簡(jiǎn)介：花雨傘品牌中國華南區(qū)總代理,于開發(fā)生產(chǎn)銷售一體的服裝公司,旗下15家直營(yíng)店
職 位：營(yíng)銷經(jīng)理
直屬上司：懂事長(zhǎng)
下屬人數(shù)：80人
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)廣東區(qū)十多間的直營(yíng)店的督導(dǎo)與店員培訓(xùn)，制定各店
銷售任務(wù)和銷售提成，組織會(huì)議和策劃促銷方案。分析市場(chǎng)，新店選址，
拓展市場(chǎng)。后任旗下新品牌“SPACE”創(chuàng)建總負(fù)責(zé)人，工作包括：品牌
風(fēng)格定位，店鋪裝修的審核，服裝與飾品入貨（俗稱買手）及營(yíng)運(yùn)管理。
工作業(yè)績(jī)：
成功新開4家直營(yíng)店
定期做好促銷,減少庫存量
梳理公司各部門管理及流程,解決店鋪間題
成功建立新品牌并運(yùn)作順利
離職原因：公司最終失去代理權(quán),老板移民
2009-2010年
公司名稱：俏樂兒服飾有限公司
公司簡(jiǎn)介：虎門著名童裝品牌,自開發(fā)生產(chǎn)銷售于一體服裝公司,以全國省代分銷
職 位：營(yíng)銷經(jīng)理
直屬上司：懂事長(zhǎng)
下屬人數(shù)：30人
工作職責(zé)：訂貨會(huì)的安排和策劃，貨品陳列，銷售總結(jié)、庫存的分析與處理各店
的督導(dǎo)、管理各培訓(xùn)。不定期的客戶拜訪，維護(hù)客戶的關(guān)系，反饋客的意見，協(xié)助拓展新客戶，策劃與制定年度銷任務(wù)和促銷方案、組織公司會(huì)議
工作業(yè)績(jī)：
連續(xù)兩年?duì)I業(yè)額10%-15%增長(zhǎng)
制定幾個(gè)新方案改善公司管理, 開源節(jié)流，為公司省了不少開支
加深與客戶關(guān)系,開發(fā)3個(gè)空白省代
離職原因：經(jīng)加倍努力為公司創(chuàng)造效益,但得不到相對(duì)待遇,不滿當(dāng)時(shí)薪酬
2008-2009年
公司名稱：KOYO服飾有限公司
公司簡(jiǎn)介：國內(nèi)知名男裝品牌,旗下兩大品牌,其中COXXL以批發(fā)及訂單為主,KOYO
以專賣店形式,全國100家加盟店,10多家直營(yíng)店
職 位：客戶經(jīng)理
直屬上司：副總經(jīng)理
下屬人數(shù)：20人
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)期下品牌CROXX訂單客戶和店面重點(diǎn)客戶接待和維護(hù)，按客人要求下訂單跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度
工作業(yè)績(jī)：
加深與客戶關(guān)系,增大客戶訂單量
促進(jìn)店員友好關(guān)系及良好工作氛圍
離職原因：轉(zhuǎn)換環(huán)境，讓自己更進(jìn)一步
2006-2007年
公司名稱：金紡制衣廠
公司簡(jiǎn)介：以承接國內(nèi)外FOB服裝訂單為主和部分左丹奴品牌代工
職 位：車間主管
直屬上司：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：150人
工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)安排各組的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督、員工的管理和考核，審批單價(jià)，外發(fā)等。
工作業(yè)績(jī)：
梳理部門工作流程，加快生產(chǎn)進(jìn)度
穩(wěn)固工人工作心態(tài)，提升工廠形象
妥善安排，有效增加產(chǎn)量
1996-2006年高中畢業(yè)后從最基層車位做起，幾年里從車位做到收發(fā)、車板、組長(zhǎng)、外貿(mào)跟單、跟單主管。對(duì)服裝各個(gè)流程、枝術(shù)以及工藝都非常熟悉。

描述： 主要協(xié)助客戶經(jīng)理工作，跟隨客戶經(jīng)理外出簽貸款合同，解答客戶相關(guān)咨詢，打印貸款合同并整理，錄入貸款客戶信息。

描述： 1.負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)接中視金橋新加坡分公司為海外旅游局進(jìn)行國家旅游宣傳片的央視投放計(jì)劃，在此過程中，與海外同事進(jìn)行順暢的商務(wù)溝通，并積極處理各類問題。
2.獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)參與了2017年江西省三清山旅游形象廣告央視投放招標(biāo)項(xiàng)目，獨(dú)立完成信息收集，標(biāo)書制作，現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)等，并成功中標(biāo)，隨后參與了廣告片策劃、拍攝、剪輯、投放等一系列過程。
3.參與策劃了2016年碧桂園馬來西亞森林城市營(yíng)銷方案，包括分析行業(yè)競(jìng)品、擬定宣傳策略、投放渠道及金額，以及后續(xù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等。在方案執(zhí)行期間，全程負(fù)責(zé)與甲方海外項(xiàng)目部對(duì)接關(guān)于線上線下一切商務(wù)活動(dòng)與洽談活動(dòng)。