描述： 1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織建立和完善生產(chǎn)（產(chǎn)品供應(yīng)）指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃并跟蹤檢查實施，確保按時保質(zhì)保量的完成計劃任務(wù).
2、制定供應(yīng)廠商的選擇標(biāo)準(zhǔn)并定期對供應(yīng)商進行評估與考核，對供應(yīng)鏈進行合理建設(shè)與管理。做好供應(yīng)商資源的儲備工作，建立供應(yīng)商檔案并合理調(diào)配.
3、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門.
4、根據(jù)需求，編制物資采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資.
5、指導(dǎo)與幫助采購員管理協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠商的關(guān)系.
6、定期總結(jié)生產(chǎn)等工作情況，提交工作報告.
7、根據(jù)生產(chǎn)要求巡查工廠，解決突發(fā)問題.
8、根據(jù)公司目標(biāo)進行資金預(yù)算，通過成本核算有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，合理安排貨款支付等.
9、進行各項日常管理和資金預(yù)算.
10、合理處理各項外交事項.
11、在符合國家政策的前提下制定各項管理制度及組織召開各項會議.

描述： 1.全面負(fù)責(zé)工廠的經(jīng)營管理工作，做好工廠的品質(zhì)控制、交期保證、損耗控制、數(shù)據(jù)管理、效率提升及其他方面的現(xiàn)場管理，快速應(yīng)對和解決過程中出現(xiàn)的任何問題。
2.根據(jù)集團公司的決策要求，參與確認(rèn)工廠組織架構(gòu)以及績效考核體制；制定工廠廠長、各部門主管和各管理崗位的績效考核和工作職責(zé)、及獎懲制度，建立健全工廠統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
3.提升工廠團隊的執(zhí)行力，督促公司制訂的工廠各項作業(yè)流程在工廠能夠得到高效的執(zhí)行。確保工廠通過各項社會責(zé)任驗廠，確保公司業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。
4.監(jiān)督管理工廠生產(chǎn)訂單的大計劃，每周定期和工廠生產(chǎn)部長、廠長進行生產(chǎn)對單，有問題及時和公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)計劃部協(xié)調(diào)和跟進，對業(yè)務(wù)和客人推出的生產(chǎn)需求，快速協(xié)調(diào)后給予準(zhǔn)確回復(fù)。
5.了解客戶的品質(zhì)要求，對在生產(chǎn)的訂單品質(zhì)接受標(biāo)準(zhǔn)要熟悉；對不良點給出準(zhǔn)確的糾正措施；對客人提出的品質(zhì)問題和要求，要帶領(lǐng)工廠管理人員糾正到位、一跟到底、并給客人回報結(jié)果。
6.關(guān)心工廠員工的價值觀及工作方法，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象必須及時糾正；安排和督促工廠的安全工作，做好6S檢查，及時糾正安全隱患，確保工廠財產(chǎn)的安全。對于固定資產(chǎn)及B品等庫存定期檢查和管理。
7.做好工廠事務(wù)部的管理工作，對工廠的薪資和各類費用報銷、付款進行審核和負(fù)責(zé)。
8.每月向公司總部匯報工作，對公司要求的工作，在規(guī)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確分析、拿出方案、執(zhí)行到位、通報結(jié)果。
9.對工廠外發(fā)的訂單，做好溝通、協(xié)調(diào)的管理工作，確保訂單的品質(zhì)、交期等。

描述： 海外企業(yè)工作17年，大部分以時裝為主品。制作過的品牌，Next,H&M.ONVI.purimaek，winter funi，雪飛牌。梳織、針織類的。
工作地點：
～2004馬來西亞麥利從事3年勞務(wù)車間主任，全針織系列。2007年柬埔寨韓國廠SKK任職生產(chǎn)總監(jiān)，產(chǎn)品針織系列。
～2017來緬甸朋友工廠擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)直至2019年5月家中有事回國，做過的產(chǎn)品是梳織類，棉衣類。

2019年11月份來到緬甸，在一家天津企業(yè)任生產(chǎn)總監(jiān)，因做的不開心，現(xiàn)需要從新找份緣分企業(yè)任職
本人能吃苦在第一線，工作緬語流利，對生產(chǎn)計劃和編排、員工工序人員的安排，技術(shù)指導(dǎo)都是非常很高，我有顆熱忠的心期望找份有緣的公司工作合作！