描述： 外資（非歐美）
工作描述: 1、全面負(fù)責(zé)影城日常工作
2、負(fù)責(zé)影院影片排片
3、負(fù)責(zé)與媒體客戶關(guān)系維護(hù)
4、負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)與維護(hù)
5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導(dǎo)制定公司營銷戰(zhàn)略；管理各項(xiàng)活動，根據(jù)總體計(jì)劃，聯(lián)合供應(yīng)商、提案策劃促銷活動。
6、負(fù)責(zé)公司宣傳，品牌推廣，市場計(jì)劃制定與落實(shí)。
7、負(fù)責(zé)相關(guān)增值項(xiàng)目的開拓與維護(hù)。
8、負(fù)責(zé)組織編制公司年、季、月度市場工作計(jì)劃及預(yù)算；并負(fù)責(zé)完成公司相關(guān)目標(biāo)；
9、負(fù)責(zé)市場調(diào)查和分析；與客戶進(jìn)行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，開拓客戶資源；
10、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
獲2016年全國優(yōu)秀市場管理獎
獲2017年全國優(yōu)秀市場管理獎
2016/2017 /2018三年連續(xù)地區(qū)業(yè)績第一 ， 體系業(yè)績前三

描述： *對競爭對手，自身產(chǎn)品進(jìn)行全方位分析，精準(zhǔn)定位受眾，提交品牌/產(chǎn)品海外推廣方案，提交相應(yīng)階段的推廣預(yù)算，把控進(jìn)度與開支。
*擁有大量的時尚類，生活類KOL資源，談判經(jīng)驗(yàn)豐富，根據(jù)產(chǎn)品特性，顧客痛點(diǎn)，引導(dǎo)KOL產(chǎn)出高質(zhì)量內(nèi)容，并負(fù)責(zé)內(nèi)容審核（包括圖片、文案質(zhì)量的審核），對內(nèi)容輸出后的活躍度，用戶討論度進(jìn)行分析，為方案迭代提供準(zhǔn)確依據(jù)。
*負(fù)責(zé)培訓(xùn)新入職員工相應(yīng)工作內(nèi)容，對市場部員工進(jìn)行階段性的培訓(xùn)，每周例會掌握工作進(jìn)度，根據(jù)市場表現(xiàn)及時調(diào)整戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)分配員工工作，審核成果及預(yù)算。
*負(fù)責(zé)時尚類產(chǎn)品/品牌推廣，于今年夏季打造出ECO-CHIC隱形文胸這一爆款產(chǎn)品，在instagram平臺上掀起instagram bra 的風(fēng)潮；在歐洲, 美國進(jìn)行大規(guī)模的deal站，博客類網(wǎng)站的推廣(BLOGLOVIN, BLOGSPOT)。
*積極發(fā)現(xiàn)新的市場趨勢，展開與媒體，PR中介的合作，展開與大型出版媒體，新聞媒體，時尚媒體的合作，提升品牌知名度。
*負(fù)責(zé)廣告策劃內(nèi)容營銷,EDM 營銷, 社交媒體, 官方博客站文案策劃及編輯
https://www.instagram.com/kissbobobras/
https://www.ikissbobo.com/blogs/new

描述： 一：半年度生產(chǎn)計(jì)劃制定；
1、每年5月份制訂各基地半年度冬裝生產(chǎn)計(jì)劃并報(bào)上級批準(zhǔn)實(shí)施，形成集團(tuán)基地半年度產(chǎn)能規(guī)劃表；
2、每年11月份制訂各基地半年度夏裝生產(chǎn)計(jì)劃并報(bào)上級批準(zhǔn)實(shí)施，形成集團(tuán)基地半年度產(chǎn)能規(guī)劃表。
二：月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃制定；
1、根據(jù)市場需求，與基地產(chǎn)能的實(shí)際情況，與各基地廠長確定月度生產(chǎn)量及訂單生產(chǎn)先后順序；
2、根據(jù)市場需求，與基地產(chǎn)能的實(shí)際情況，與各基地廠長確定周度生產(chǎn)量及訂單生產(chǎn)先后順序。
三：月度、周度生產(chǎn)產(chǎn)能督導(dǎo)；
1、根據(jù)與各基地廠長確定后的月度生產(chǎn)量及訂單生產(chǎn)先后順序，進(jìn)行督導(dǎo)執(zhí)行；
2、根據(jù)與各基地廠長確定后的周度生產(chǎn)量及訂單生產(chǎn)先后順序，進(jìn)行督導(dǎo)執(zhí)行；對與計(jì)劃產(chǎn)能不達(dá)標(biāo)的基地，提出整改措施與督導(dǎo)執(zhí)行。
四：代表產(chǎn)品部門確定市場客戶的交貨日期；
1、按照市場需求及生產(chǎn)基地的銜接，確定訂單交貨時間；
2、確認(rèn)后將貨期時間發(fā)布到訂單管理部以及市場經(jīng)理以及終端客戶；
五：貨期過程管理；
1、督導(dǎo)每張訂單的實(shí)際貨期按計(jì)劃時間達(dá)成，對偏離的貨期進(jìn)行糾正與改進(jìn)執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)每周、每月貨期準(zhǔn)點(diǎn)率的評估報(bào)告并進(jìn)行公示工作；
六：倉儲物流追蹤與費(fèi)用控制；
負(fù)責(zé)各基地物流合同的簽訂及執(zhí)行；督導(dǎo)各基地物流費(fèi)用控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)；對需特殊處理的訂單物流方式進(jìn)行評估并公示相關(guān)部門；
在產(chǎn)品管理中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對集團(tuán)公司所屬基地生產(chǎn)工作計(jì)劃、進(jìn)度、貨期進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)等工作負(fù)責(zé)；對完成集團(tuán)公司的貨期準(zhǔn)點(diǎn)率負(fù)責(zé)；對公司產(chǎn)量績效體系推行負(fù)責(zé)。