**服裝公司
**年--**月--**年--**月
描述:
主要職責(zé):1.新工業(yè)園新廠的規(guī)劃.布局和完善。從接單.采購(gòu).技術(shù)辦房.計(jì)劃.IE部.生產(chǎn).尾部.倉(cāng)庫(kù).設(shè)備品質(zhì)等的整個(gè)工廠人員組建.統(tǒng)籌及營(yíng)運(yùn),保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)落貨。
2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì).月計(jì)劃,組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
3.對(duì)技術(shù)部樣衣版型和工藝.面輔料用量.報(bào)價(jià)的把控審核。
4.掌生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5.推動(dòng)ISQ9000,6S、TQM等品質(zhì)管理體系,確保各項(xiàng)品質(zhì)處于良好運(yùn)行狀態(tài)
6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量AQL2.5、設(shè)備、成本、效率指標(biāo)等。
7、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)順利進(jìn)行。
8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。
9、按工作程序做好與集團(tuán)總公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系。
10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
工作描述:1. 編寫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)流程.外發(fā)流程.組織架構(gòu)圖,崗位職責(zé)書,品質(zhì)檢驗(yàn)手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn),員工和職員的培訓(xùn)制度內(nèi)容及績(jī)效考核,工資制度,員工手冊(cè)人事招聘制度各項(xiàng)規(guī)章制度等并嚴(yán)格實(shí)施。
2.在此期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推行JIT精益生產(chǎn)管理模式,目視看板管理,后拉式生產(chǎn)管理,數(shù)據(jù)化管理,erp系統(tǒng)管理等提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,運(yùn)用物流計(jì)劃管理和GSD的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)分析工時(shí)工價(jià).優(yōu)化工序.流程,即能準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計(jì)劃.把控整個(gè)生產(chǎn)狀態(tài),又能達(dá)到節(jié)約成本縮短WIP做到準(zhǔn)時(shí)落貨,而且又為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和走向國(guó)際化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.其間成功推廣ISO9000.TQM.6S等品質(zhì)管理體系。