描述： 一直從事胸圍內(nèi)衣行業(yè)，對胸圍，內(nèi)褲制作流程非常熟悉，有多年帶組經(jīng)驗(yàn)，能保質(zhì)保量按時(shí)完成工廠下達(dá)的訂單要求，有很多的內(nèi)衣，車位熟手資源，可以帶人進(jìn)廠開組，有需要的工廠可以聯(lián)系我

描述： 完善品管部工作流程，明確各QC職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)QC的工作積極性；使QC的日常工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，控制生產(chǎn)過程中的品質(zhì)，減少返工，提高一次性合格率，滿足客戶要求，減少客戶投訴，更有效達(dá)成公司目標(biāo)，提升公司競爭力。1、分利用早會(huì)時(shí)間，安排好員工的一天工作，詳細(xì)說明工作要求及注意事項(xiàng)。并對昨天的工作做個(gè)總結(jié)，對好人好事給予表揚(yáng)，對不良現(xiàn)象給予批評(píng)指正。

2、開款前2天，按照制單、衫辦(布料質(zhì)地、款式)以及客人的要求，和我司的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助IE部和后整主管商定查衣力式力法、工序、流程、人員編排。

3、提前一天協(xié)助員工準(zhǔn)備好查衫工具和設(shè)施，如查衫臺(tái)(帶底燈或不帶底燈)，查衫照燈，照燈臺(tái)，打臟的噴槍、清潔劑、除污劑，抽風(fēng)機(jī)，干衣熱風(fēng)罩，補(bǔ)衣針線等。平時(shí)要督促員工對這些工具和設(shè)施給予保管和維護(hù)。

4、提前一天要向品控Qc詢問清楚新開查服裝的客人特別要求和特別注意事項(xiàng)，以及特別的查驗(yàn)方式方法，并在查衫員工查衫過程中給予落實(shí)。詢問清楚該款服裝在車縫、印繡花、裁床等前工序異常情況(出現(xiàn)差錯(cuò)的情況)和存在的缺陷，并在查驗(yàn)過程給予關(guān)注和把關(guān)。

5、組織員工開產(chǎn)前會(huì)議，告訴員工該款服裝的品質(zhì)要求，標(biāo)準(zhǔn)，查衫的方式方法，查衫的工序、流程，員工安排和所負(fù)責(zé)的工序及特別要注意的事項(xiàng)。

6、檢查和協(xié)助打臟去污員工、補(bǔ)衣員工的工作，盡力補(bǔ)救衣服減少次品，檢查他們的方式方法是否適當(dāng)，避免因處理不當(dāng)而產(chǎn)生次品。

7、本組內(nèi)衣服的存放要安排好，布置合理，不同款號(hào)，不同顏色，不同尺碼，合格品和不合格品要分門別類安置好，并要記錄登記好，交接數(shù)據(jù)清楚。

8、要與車縫車間流水線、本車間專機(jī)組、大燙組、包裝組銜接溝通好，有矛盾有問題要坦誠相對，要檢查自己、檢查對方，要換位思考，相互理解，相互幫助，齊心協(xié)力解決困難和問題。

9、引導(dǎo)和督促員工做好6S工作，保證有一個(gè)整齊、整潔的工作環(huán)境。

10、教導(dǎo)員工要以身作則，給員工做一個(gè)表率。自我要求要高，要以德服人，不可以權(quán)壓人。處事要公平、公開、公正。虛心聽取和及時(shí)向上反映員工建議、意見。多與員工溝通，有問題及時(shí)解決。發(fā)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)他們互幫互助。

ll、員工提出的意見、要求，要及時(shí)給予處理、答復(fù)，如處理不了，要向主管反映，并簽寫書面處理意見、建議，提交主管處理。

12、要敢于接受新事物，敢于嘗試。

1 3、每天要進(jìn)行日清工作

1)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行日清(日產(chǎn)量是否完成，)

2)對每天的工作質(zhì)量進(jìn)行日清(漏查了什么，疏忽了什么，并追查到相關(guān)人員)。

3)清返查、返工，清點(diǎn)返查包裝物料。

4)對工藝流程、做法進(jìn)行日清(在工藝流程操作上是否有違反的，或有沒沒需要進(jìn)行技術(shù)手勢操作改善的，對JIT三類作業(yè)進(jìn)行分析)

對文明生產(chǎn)進(jìn)行日清(有多少人講不該說的話，如因一點(diǎn)點(diǎn)返工等)對勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行日清(有多少人請假，有多少人病假，有多少人曠工、遲到早退)

描述： 1、按時(shí)上下班、不早退、不遲到，不曠工。有事必須請假(包括晚上加班時(shí))，并且要有書面請假條。

2、上班、下班時(shí)自行清理本身崗位內(nèi)衛(wèi)生，如查衫臺(tái)、坐位等，保持車間整潔。

3、保持產(chǎn)品干凈，衣服不能掉在地上。

4、必須服從組長安排，就算組長安排不合理都要先服從，然后反應(yīng)到車間主管或生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行投訴。不得找借口拖延生產(chǎn)時(shí)間影響生產(chǎn)。

5、新款開查前要參加班組產(chǎn)前會(huì)眼看和耳聽清楚該款服裝的特別注意事項(xiàng)和客戶的特別要求以及相應(yīng)的查驗(yàn)流程，要熟識(shí)質(zhì)量控制文件《中查檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法》，按標(biāo)準(zhǔn)和要求查驗(yàn)每一件成品，把好質(zhì)量關(guān)。

6、查驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)批量的質(zhì)量問題或有疑問，不確定不明白的地方要及時(shí)向品控QC和組長提出并詢問清楚明白，不能不負(fù)責(zé)任地查驗(yàn)下去。如發(fā)現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的驗(yàn)放產(chǎn)品，除自己返工外，同時(shí)承擔(dān)一切損失。出現(xiàn)生產(chǎn)線連續(xù)有三件同一工序返工，制成品連續(xù)出現(xiàn)2次油漬，以及次品累積超過10件，要及時(shí)向組長提出。

7、查驗(yàn)過的產(chǎn)品，合格品要折疊堆放在指定的位置，需返工的不合格品要分類裝藍(lán)，做好標(biāo)記。要記錄清楚所查款號(hào)、顏色、尺碼，合格品數(shù)量，移交給品控QC抽查，抽查合格后移交給后整收發(fā)簽收。抽查不合格要及時(shí)給予返查。不合格品各類的數(shù)量移交給組長安排返工。合格品數(shù)量和不合格品數(shù)量要及時(shí)輸入電子看板。數(shù)據(jù)要清楚準(zhǔn)確。

描述： 1.根據(jù)設(shè)計(jì)圖稿及要求出頭版、
2.同設(shè)計(jì)師溝通要求及制作工藝、
3.協(xié)助車版師完善樣衣的制作、
4.按試身評(píng)語修改紙樣及完善、
5.核算大貨單件用量及齊碼紙樣、剛?cè)D。
6.公司產(chǎn)品主要以：修正型內(nèi)衣。內(nèi)褲為主。

描述： 1.根據(jù)設(shè)計(jì)圖稿及要求出頭版、
2.同設(shè)計(jì)師溝通要求及制作工藝、
3.協(xié)助車版師完善樣衣的制作、
4.按試身評(píng)語修改紙樣及完善、
5.核算大貨單件用量及齊碼紙樣。
6.公司產(chǎn)品主要以：修正型內(nèi)衣。內(nèi)褲為主。