描述： 1. 全權(quán)負(fù)責(zé)改良工裝項(xiàng)目。針對(duì)公司5個(gè)崗位不同工作內(nèi)容，進(jìn)行個(gè)性化工裝設(shè)計(jì)。
如:(1)銷售人員工裝設(shè)計(jì):在結(jié)合公司發(fā)展理念(做最丏業(yè)的牛(羊)飼料企業(yè))的丏注基礎(chǔ)上，結(jié)合銷售人員經(jīng)常出入牧場(chǎng)的 實(shí)際情況，改變了原來(lái)傳統(tǒng)的藍(lán)色基調(diào)西裝為灰色基調(diào)，主調(diào)灰色體現(xiàn)了公司的低調(diào)、丏注，也給人平易近人、莊重、樸實(shí)、可靠 的感覺(jué)，改變了銷售人員經(jīng)常出入牧場(chǎng)，傳統(tǒng)藍(lán)色容易招灰，影響形象的弊端，在左胸前針繡的公司LOGO配合不同豎條紋，使之 平易而不呆板，展現(xiàn)銷售人員奮進(jìn)與熱情。(2)結(jié)合車間打包工崗位情況，因其肩膀處磨損較大，在工裝的左右肩增加了耐磨布料 及其制作工藝。等等。此項(xiàng)工作從各崗位的需求調(diào)研、設(shè)計(jì)、面料選擇、加工洽談、制作跟蹤等，全部由本人獨(dú)立完成。員工的滿 意率達(dá)100%。款式、布料選擇及其實(shí)用性乃至成本控制，得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可。
2. 參與了公司宣傳品的設(shè)計(jì)。如宣傳海報(bào)、新產(chǎn)品推廣手冊(cè)等。

描述： 2011.5-至今：攀升服裝（寧波）有限公司 （9年9個(gè)月）
公司簡(jiǎn)介：外商獨(dú)資企業(yè)，成立于2010年，是澳大利亞校服品牌公司PSW Pty. Ltd.在中國(guó)的生產(chǎn)基地，創(chuàng)始于1990年的PSW Pty. Ltd.是澳大利亞中小學(xué)高品質(zhì)領(lǐng)先直銷學(xué)校供應(yīng)商，與2000余所學(xué)校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。攀升服裝集合設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，零售，品牌運(yùn)營(yíng)于一體，通過(guò)了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，現(xiàn)有員工200余人，年產(chǎn)值5000萬(wàn)。

1. 2019.3-至今：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理 下屬人數(shù)：8
分管訂單船運(yùn)部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部、印繡花部、后道物流部、原材料及產(chǎn)倉(cāng)，管理內(nèi)容覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括前端開(kāi)發(fā)到后端倉(cāng)儲(chǔ)貨物。
工作職責(zé)：
1) 決策與規(guī)劃：
制定運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)
負(fù)責(zé)與澳洲總部確定年度工作任務(wù)，確定運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)人力資源配置方向
2) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：
完成生產(chǎn)任務(wù)
制定分管部門月度重點(diǎn)工作目標(biāo)、監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度、評(píng)估工作結(jié)果
監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題，評(píng)估各部門生產(chǎn)任務(wù)完成結(jié)果
監(jiān)控工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證生產(chǎn)的產(chǎn)能需要
協(xié)調(diào)澳洲總部業(yè)務(wù)、貨運(yùn)等對(duì)接管理工作
參加公司月度、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，產(chǎn)能平衡會(huì)議
協(xié)調(diào)分管部門之間、分管部門與公司其他部門間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議
負(fù)責(zé)總部及總經(jīng)理指派的各專項(xiàng)工作
3) 成本管理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)部產(chǎn)品制造成本、參與制定標(biāo)準(zhǔn)制度流程及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗
監(jiān)控并持續(xù)降低生產(chǎn)過(guò)程中的額外成本
監(jiān)控原料物資采購(gòu)成本的控制與管理，定期進(jìn)行原料物資采購(gòu)價(jià)格復(fù)核，降低庫(kù)存成本
參與與供應(yīng)商及外協(xié)單位的談判，核算，控制外部采購(gòu)成本
4) 供應(yīng)商管理：
負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)的最終審核
定期及不定期至供應(yīng)商及外協(xié)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪、生產(chǎn)交流
5) 品質(zhì)管理：
組織落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量指標(biāo)
參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理
負(fù)責(zé)推進(jìn)技術(shù)、品質(zhì)管理的持續(xù)改進(jìn)工作
6) 制度與流程優(yōu)化：
制定運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)部各部門考核方案，推進(jìn)生產(chǎn)效率提升
負(fù)責(zé)推進(jìn)各項(xiàng)制度、流程的建立、優(yōu)化工作結(jié)果
7) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)員工培訓(xùn)、干部?jī)?chǔ)備、文化建設(shè)
主要工作成績(jī)：
1) 重建生產(chǎn)計(jì)劃流程，推動(dòng)縫制車間從“無(wú)計(jì)劃”狀態(tài)到“周計(jì)劃完成率考核”的轉(zhuǎn)變
2) 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門建立中國(guó)國(guó)內(nèi)客戶版型標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)2020年度中國(guó)內(nèi)銷市場(chǎng)版型問(wèn)題零投訴
3) 改進(jìn)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理流程系統(tǒng)，重新整合原材料庫(kù)存數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步的成本分析及各部門成本管控提供數(shù)據(jù)平臺(tái)和依據(jù)
4) 領(lǐng)導(dǎo)并完成中國(guó)成品倉(cāng)庫(kù)“PICK & PACK”項(xiàng)目，在中國(guó)工廠實(shí)現(xiàn)總部終端客戶需求的分揀打包工作
5) 領(lǐng)導(dǎo)并完成數(shù)碼熱轉(zhuǎn)移印花生產(chǎn)的本地化

2. 2017.11-2019.3：產(chǎn)前部經(jīng)理 兼任 印繡花部經(jīng)理
匯報(bào)對(duì)象：運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 下屬人數(shù)：14人
工作職責(zé)：
1) 日常工作與團(tuán)隊(duì)管理：
負(fù)責(zé)產(chǎn)前部日常事務(wù)及人員管理
負(fù)責(zé)新款樣衣開(kāi)發(fā)、制作、跟進(jìn)客戶反饋、管理樣衣檔案
負(fù)責(zé)外發(fā)產(chǎn)品及工廠開(kāi)發(fā)
負(fù)責(zé)印繡花車間日常事務(wù)及人員管理
負(fù)責(zé)印繡花新品開(kāi)發(fā)、制作、跟進(jìn)客戶反饋、管理樣品檔案
負(fù)責(zé)印繡花大貨生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和生產(chǎn)進(jìn)度管理
2) 品質(zhì)協(xié)調(diào)與品質(zhì)管理：
確保新款樣衣符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)責(zé)翻譯品質(zhì)經(jīng)理與國(guó)內(nèi)品質(zhì)經(jīng)理的交流溝通，跟進(jìn)國(guó)外品質(zhì)經(jīng)理的品質(zhì)要求
負(fù)責(zé)印繡花車間大貨的品質(zhì)控制和管理
3) 標(biāo)準(zhǔn)文件建立與維護(hù)：
建立產(chǎn)品工藝資料檔案
建立工藝培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)文件，促進(jìn)工藝改進(jìn)
維護(hù)產(chǎn)品工藝、版型標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和延續(xù)性
4) 流程控制與改善：
督促并確保團(tuán)隊(duì)成員按照設(shè)定的工作流程工作
優(yōu)化內(nèi)部工作流程，提高工作效率
主要工作成績(jī)：
1) 系統(tǒng)整理澳洲總部版型，建立整套版型維護(hù)系統(tǒng)及制度
2) 建立印繡花車間的品質(zhì)管理制度，提高了全車間員工的品質(zhì)意識(shí)，降低印繡花車間成品報(bào)廢率
3) 建立印繡花車間的工資等級(jí)制度，促進(jìn)交叉技能培訓(xùn)，提高員工穩(wěn)定率

3. 2014.1-2017.11 產(chǎn)前部經(jīng)理
匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 下屬人數(shù)：7人
工作職責(zé)：
1) 日常工作與團(tuán)隊(duì)管理：
負(fù)責(zé)產(chǎn)前部日常事務(wù)及人員管理
負(fù)責(zé)新款樣衣開(kāi)發(fā)、制作、跟進(jìn)客戶反饋、管理樣衣檔案
負(fù)責(zé)外發(fā)產(chǎn)品及工廠開(kāi)發(fā)
2) 品質(zhì)協(xié)調(diào)與品質(zhì)管理：
確保新款樣衣符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)責(zé)翻譯品質(zhì)經(jīng)理與國(guó)內(nèi)品質(zhì)經(jīng)理的交流溝通，跟進(jìn)國(guó)外品質(zhì)經(jīng)理的品質(zhì)要求
3) 標(biāo)準(zhǔn)文件建立與維護(hù)：
建立產(chǎn)品工藝資料檔案
建立工藝培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)文件，促進(jìn)工藝改進(jìn)
維護(hù)產(chǎn)品工藝、版型標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和延續(xù)性
4) 流程控制與改善：
督促并確保團(tuán)隊(duì)成員按照設(shè)定的工作流程工作
優(yōu)化內(nèi)部工作流程，提高工作效率
主要工作成績(jī)：
1) 建立新品開(kāi)發(fā)流程
2) 建立工藝單、樣板標(biāo)準(zhǔn)資料庫(kù)
3) 建立面輔料標(biāo)準(zhǔn)資料庫(kù)
4) 建立樣衣工考核制度，實(shí)現(xiàn)“完全計(jì)時(shí)制”到“計(jì)時(shí)+績(jī)效制”的轉(zhuǎn)變，提升樣衣制作效率50%
4. 2011.5-2014.1 產(chǎn)前部協(xié)調(diào)員
匯報(bào)對(duì)象：產(chǎn)前部經(jīng)理
工作職責(zé)：
1) 翻譯整理澳洲總部發(fā)給中國(guó)的開(kāi)發(fā)指示書
2) 跟進(jìn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，核實(shí)確認(rèn)樣衣準(zhǔn)確性
3) 制作書面確認(rèn)文件，與澳洲總部跟進(jìn)開(kāi)發(fā)樣品的意見(jiàn)反饋
4) 協(xié)調(diào)外發(fā)廠的樣品開(kāi)發(fā)工作
5) 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件
6) 其他總部領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指派的工作任務(wù)