描述： 2018/6-至今 生產(chǎn)總監(jiān)

嘉興恒美服飾有限公司?[1年11個(gè)月]
服裝/紡織/皮革|1000-5000人|民營公司

工作描述： 1） 智能服裝工廠主持流程設(shè)計(jì)規(guī)劃，設(shè)備選型，流程對接，軟件升級(jí)，人員培訓(xùn)等
2） 中層以上人員的招聘，面試，培訓(xùn)
3） 公司全員計(jì)件工資改革
4） 基層管理人員以上崗位績效考核的規(guī)劃和推進(jìn)
5） 智能設(shè)備的開發(fā)和研制及效率評(píng)估
6） 全員培訓(xùn)的推進(jìn)（“管理學(xué)院”的技術(shù)/技能培訓(xùn)和管理理念/方法培訓(xùn)）
7) 推動(dòng)定崗定編，人員精簡，降低運(yùn)行費(fèi)用
8） 品控系統(tǒng)完善和培訓(xùn)
9） 生產(chǎn)系統(tǒng)各部門費(fèi)用審核
10). 生產(chǎn)計(jì)劃的制定-執(zhí)行-調(diào)整
11） 智能設(shè)備或輔助工具選擇—推進(jìn)—運(yùn)行


2015/10-2018/6 生產(chǎn)總監(jiān)

上海潮進(jìn)貿(mào)易有限公司?[2年8個(gè)月]
服裝/紡織/皮革|150-500人|合資
工作描述：
1）參與制定公司中長期發(fā)展方向和規(guī)劃
2）供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)估
3) 對海外客戶抱怨制定應(yīng)對方案和實(shí)施計(jì)劃
4) 對供應(yīng)商提供第三方驗(yàn)廠技術(shù)支持和策略
5）每周/每月各工廠改善總結(jié)會(huì)議
6) 改善供應(yīng)商生產(chǎn)管理流程，提高工效，降低成本
7) 改善優(yōu)化公司內(nèi)部各部門操作，并根據(jù)各部門需求制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容
8) 生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)/開發(fā)樣確認(rèn)/供應(yīng)商改善計(jì)劃落實(shí)及檢查/培訓(xùn)
9）管理費(fèi)用控制和審核


2010/2-2015/9 中國區(qū)QA經(jīng)理

大冠上海紡織品有限公司?[5年7個(gè)月]
服裝/紡織/皮革|10000人以上|外資（非歐美）
工作描述：
A． 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商開發(fā)及評(píng)估/培訓(xùn)
B． 第三方驗(yàn)廠輔導(dǎo)
C． QA標(biāo)準(zhǔn)操作流程的建立及管理
D． 外發(fā)工廠生產(chǎn)計(jì)劃制定或確認(rèn)
E． 生產(chǎn)/品控在生產(chǎn)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及提示
F． 生產(chǎn)/技術(shù)/品質(zhì)異常的處理方案制定
G． QA的日常培訓(xùn)，管理和考核
H． 日常文件信息的內(nèi)控
I． 處理公司客戶的異常投訴

下屬人數(shù)：20人|匯報(bào)對象：GM


2006/1-2010/2 QC經(jīng)理

英國諾文斯特中國辦事處?[4年1個(gè)月]
服裝/紡織/皮革|150-500人|外資（非歐美）
工作描述：
A． 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商開發(fā)及評(píng)估
B． 第三方驗(yàn)廠輔導(dǎo)
C． QA標(biāo)準(zhǔn)操作流程的建立及管理
D． 生產(chǎn)/品控在生產(chǎn)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及提示
E． 生產(chǎn)/技術(shù)/品質(zhì)異常的處理方案制定
F． QA的日常培訓(xùn)，管理和考核
G． 日常文件信息的內(nèi)控
H． 處理公司客戶的異常投訴
I． 協(xié)助業(yè)務(wù)部門報(bào)價(jià)

下屬人數(shù)：12人|匯報(bào)對象：GM


2002/3-2005/12 生產(chǎn)廠長

香港凱豪（上海）服裝有限公司?[3年9個(gè)月]
服裝/紡織/皮革|1000-5000人|外資（非歐美）
工作描述：
A.負(fù)責(zé)工廠籌建規(guī)劃（1200人規(guī)模，包括服裝廠/印花廠/水洗廠）
B.人員招聘/培訓(xùn)/考核
C.生產(chǎn)系統(tǒng)各部門操作流程的建立
D.面輔料供應(yīng)商的開發(fā)/評(píng)估/監(jiān)控
E.生產(chǎn)計(jì)劃的制定及監(jiān)控
F．品控系統(tǒng)的建立及監(jiān)控
G．生產(chǎn)系統(tǒng)成本監(jiān)控及員工資薪審核
H. 生產(chǎn)流程/生產(chǎn)效率的改善和提升,
I. 驗(yàn)廠的統(tǒng)籌規(guī)劃
J. 處理公司客戶的異常投訴
K.協(xié)助香港總部業(yè)務(wù)部門報(bào)價(jià)


2000/1-2002/3 生產(chǎn)廠長|生產(chǎn)部

新加坡向榮（蘇州）服裝有限公司?[2年2個(gè)月]
服裝/紡織/皮革|1000-5000人|外資（非歐美）
工作描述：
A.負(fù)責(zé)工廠籌建規(guī)劃（1000人規(guī)模，包括服裝廠/繡花廠/水洗廠）
B.人員招聘/培訓(xùn)/考核
C.生產(chǎn)系統(tǒng)各部門操作流程的建立
D.面輔料供應(yīng)商的開發(fā)/評(píng)估/監(jiān)控
E.生產(chǎn)計(jì)劃的制定及監(jiān)控
F．品控系統(tǒng)的建立及監(jiān)控
G．生產(chǎn)系統(tǒng)成本監(jiān)控及員工資薪審核
H. 生產(chǎn)流程/生產(chǎn)效率的改善和提升,
I. 驗(yàn)廠的統(tǒng)籌規(guī)劃
J. 處理公司客戶的異常投訴


1997/2-2000/1 生產(chǎn)經(jīng)理
江蘇美迪洋集團(tuán)服裝公司?[2年11個(gè)月]
服裝/紡織/皮革|1000-5000人|外資（歐美）
工作描述：
A.人員招聘/培訓(xùn)/考核（400人規(guī)模）
B.生產(chǎn)系統(tǒng)各部門操作流程的完善
C.生產(chǎn)計(jì)劃的制定及監(jiān)控
D．品控系統(tǒng)的建立及監(jiān)控
E．生產(chǎn)系統(tǒng)成本監(jiān)控及員工資薪審核
F. 生產(chǎn)流程/生產(chǎn)效率的改善和提升,


1993/2-1997/1 紙樣師/技術(shù)主管|生產(chǎn)技術(shù)部

上海天允貿(mào)易公司?[3年11個(gè)月]
服裝/紡織/皮革|50-150人|外資（非歐美）
工作描述：
A. 樣衣的制作
B. 生產(chǎn)工藝單的編寫
C. 紙樣制作
D．紙樣放碼
E. 嘜架的制作及確認(rèn)
F.大貨生產(chǎn)前的技術(shù)輔導(dǎo)

描述： 任職QC經(jīng)理，在職期間負(fù)責(zé)陪同客人或者第三方驗(yàn)貨，重新梳理品質(zhì)管控系統(tǒng)，使得工廠一次性驗(yàn)貨通過率大幅提高，且成功取得客戶的信任，拿到了客人授予的自行驗(yàn)貨權(quán)

描述：
1、負(fù)責(zé)倉庫及原材料檢驗(yàn)管控的全面管理工作、制定部門流程架構(gòu)、制定工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)；
2、參與公司倉儲(chǔ)營運(yùn)年度規(guī)劃制定及執(zhí)行。統(tǒng)籌倉庫、IQC現(xiàn)場管理；
3、對倉庫運(yùn)營、原材料合格入庫總體指標(biāo)負(fù)責(zé)，有效控制倉庫成本；
4、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行，定期召開部門會(huì)議落實(shí)具體工作，保證倉庫及QC工作環(huán)節(jié)順暢及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；
5、負(fù)責(zé)全廠（國內(nèi)倉及緬甸倉）物料的品質(zhì)及進(jìn)出控制；
6、合理設(shè)置與優(yōu)化倉庫區(qū)域布局，保障日常操作順暢有效；
7、合理安排、調(diào)整各崗位的人員工作；確保倉庫及質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)操作規(guī)范實(shí)施；
8、監(jiān)控倉庫物料、物品的供應(yīng)情況和物品使用情況；
9、定期安排盤點(diǎn)，不定時(shí)時(shí)間抽查，確保物品、單據(jù)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性；
10、負(fù)責(zé)部門人員的監(jiān)督管理及工作考核；定期培訓(xùn)倉庫及IQC人員，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能。