描述： 根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制訂年度月度生產(chǎn)安排，根進(jìn)開新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度及時(shí)組織安排技術(shù)部技術(shù)人員對新產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)；打樣；制板。并組織對新產(chǎn)品面輔料的性能檢測（面料的強(qiáng)度，色牢度，疵點(diǎn)，疋寬，縮水率，紗支，酸堿，輔料的強(qiáng)度，色牢度，安全性能，安全值等）填寫詳細(xì)檢測報(bào)告存檔。安排新產(chǎn)品封樣。核算制定大貨面輔料采購計(jì)劃，幫助解決技術(shù)上的各種技術(shù)工藝難題，負(fù)責(zé)組織制定審核每款《生產(chǎn)工藝單》并簽發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)制定企業(yè)產(chǎn)品《內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》并實(shí)施。組織召開生產(chǎn)產(chǎn)前會議，安排采購部門組織大貨面輔料的采購計(jì)劃制定并落實(shí)面輔料的采購。組織生產(chǎn)各部門對生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，（技術(shù)，采購，品質(zhì)，生產(chǎn)，倉庫）極積協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)作。指導(dǎo)品質(zhì)部門對生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)結(jié)的質(zhì)量預(yù)防和控制。保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。每月組織培訓(xùn)各基層管理人員生產(chǎn)線組長，產(chǎn)品檢驗(yàn)員（QC）進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，努力提高基層管理人員業(yè)務(wù)水評和個(gè)人技能水評。

描述： 根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制訂年度月度生產(chǎn)安排，根據(jù)開發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度及時(shí)組織安排技術(shù)部技術(shù)人員對新產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)；打樣；制板。安排選購新產(chǎn)品樣板所需的物料采購，并組織對新產(chǎn)品面輔料的性能檢測（面料的強(qiáng)度，色牢度，疵點(diǎn)，疋寬，縮水率，紗支，酸堿，輔料的強(qiáng)度，色牢度，安全性能，安全值等）填寫詳細(xì)檢測報(bào)告存檔。安排新產(chǎn)品封樣。核算制定大貨面輔了采購計(jì)劃，審核申請大貨所需資金。幫助解決技術(shù)上的各種技術(shù)工藝難題，負(fù)責(zé)組織制定審核每款《生產(chǎn)工藝單》并簽發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)制定企業(yè)產(chǎn)品《內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》并實(shí)施。組織召開生產(chǎn)產(chǎn)前會議，安排采購部門組織大貨面輔料的采購計(jì)劃制定并落實(shí)面輔料的采購。組織生產(chǎn)各部門對生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，（技術(shù)，采購，品質(zhì)，生產(chǎn)，倉庫）極積協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)作。指導(dǎo)品質(zhì)部門對生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)結(jié)的質(zhì)量預(yù)防和控制。保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。每月組織培訓(xùn)各基層管理人員生產(chǎn)線組長，產(chǎn)品檢驗(yàn)員（QC）進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，努力提高基層管理人員業(yè)務(wù)水評和個(gè)人技能水評。

描述： 1、負(fù)責(zé)開發(fā)板制作，大貨版的審核，結(jié)合不同面料性能把握版型風(fēng)格，指導(dǎo)樣衣工縫制樣品，檢查樣版跟進(jìn)樣衣制作進(jìn)度。

2、完成訂貨版樣衣的生產(chǎn)，確保大貨生產(chǎn)品質(zhì)、工藝的安全，負(fù)責(zé)版房技術(shù)資料的準(zhǔn)確無誤并承擔(dān)責(zé)任，指導(dǎo)大貨生產(chǎn)，組織制定審核每款《生產(chǎn)工藝單》并簽發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)制定企業(yè)產(chǎn)品《內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》并實(shí)施。指導(dǎo)品質(zhì)部門對生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)結(jié)的質(zhì)量預(yù)防和控制。保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

3、安排大貨產(chǎn)前封樣，組織召開生產(chǎn)產(chǎn)前會議，給車間明確指出縫制過程中難點(diǎn)及注意點(diǎn)。對外發(fā)加工廠樣衣品質(zhì)確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控，協(xié)同車間改進(jìn)車縫工藝方便大貨生產(chǎn)。幫助解決技術(shù)上的各種技術(shù)工藝難題。對服裝在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題能做到事前有預(yù)防，發(fā)生時(shí)有應(yīng)急方案，發(fā)生后及時(shí)總結(jié)并傳授解決方案

4、核算制定大貨面輔了采購計(jì)劃，計(jì)算審核每款服裝面輔料單耗用量，負(fù)責(zé)大貨物料的質(zhì)量確認(rèn)，對新產(chǎn)品面輔料的性能檢測（面料的強(qiáng)度，色牢度，疵點(diǎn)，疋寬，縮水率，紗支，酸堿，輔料的強(qiáng)度，色牢度，安全性能，安全值等）填寫詳細(xì)檢測報(bào)告存檔。

5、根據(jù)開發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度及時(shí)組織安排技術(shù)部技術(shù)人員對新產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)：制板、打樣，與設(shè)計(jì)部門溝通確保工藝版型合理性。

6、技術(shù)部資料保密存檔，樣版、樣衣工藝、放碼、排嘜用料、工藝單編制的審查。按公司下達(dá)的任務(wù)，制定年度、季度、月度技術(shù)部工作安排計(jì)劃、安排監(jiān)督技術(shù)部人員的日常工作進(jìn)度，提高各崗位的工作效率。

7、負(fù)責(zé)技術(shù)部的工作程序的建設(shè)和完善，定期對本部門版師、樣衣工技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)績考核，不斷提高整體技術(shù)水平。每月組織培訓(xùn)各基層管理人員生產(chǎn)線組長，產(chǎn)品檢驗(yàn)員（QC）進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，努力提高基層管理人員業(yè)務(wù)水評和個(gè)人技能水評。

描述： 1、根據(jù)業(yè)務(wù)部制單交期及難易程度分發(fā)稿件，安排版師樣衣工對新產(chǎn)品制板、打樣，與業(yè)務(wù)部及客人溝通確保樣品工藝版型準(zhǔn)確無誤。
2、檢查樣版跟進(jìn)樣衣制作進(jìn)度，指導(dǎo)樣衣縫制工藝，解決車縫過程中遇到疑難問題。負(fù)責(zé)樣版試穿效果分析評估，確保樣衣工藝版型準(zhǔn)確無誤。
3、核算制定大貨面輔了采購計(jì)劃，計(jì)算審核每款服裝面輔料單耗用量，確保物料最大化使用及節(jié)約。負(fù)責(zé)大貨物料的質(zhì)量確認(rèn)，對新產(chǎn)品面輔料的性能檢測（面料的強(qiáng)度，色牢度，疵點(diǎn)，縮水率，紗支，酸堿，PH值等）填寫詳細(xì)檢測報(bào)告存檔。
4、完成PP版樣衣制作，確保樣品工藝方便大貨生產(chǎn)。負(fù)責(zé)大貨樣板及其他技術(shù)資料審核，制定企業(yè)產(chǎn)品《內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》并實(shí)施。指導(dǎo)品管部門對生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)結(jié)的質(zhì)量預(yù)防和控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。
5、安排大貨產(chǎn)前封樣，組織召開產(chǎn)前會議，給車間明確指出縫制過程中難點(diǎn)及注意點(diǎn)。對外發(fā)工廠樣衣品質(zhì)確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控，協(xié)同車間改進(jìn)車縫工藝方便大貨生產(chǎn)，對服裝在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題能做到事前有預(yù)防，發(fā)生時(shí)有應(yīng)急方案，發(fā)生后及時(shí)總結(jié)并傳授解決方案
6、技術(shù)部資料保密存檔，樣版、樣衣工藝、放碼、排嘜用料、工藝單編制的審查。按公司下達(dá)的任務(wù)，制定年度、季度、月度技術(shù)部工作安排計(jì)劃、安排監(jiān)督技術(shù)部人員的日常工作進(jìn)度，提高各崗位的工作效率。
7、負(fù)責(zé)技術(shù)部的工作流程建設(shè)和完善，定期對本部門版師、樣衣工技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)績考核，不斷提高整體技術(shù)水平。每月組織培訓(xùn)各基層管理人員生產(chǎn)線組長，產(chǎn)品檢驗(yàn)員（QC）進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，努力提高基層管理人員人技能水評與質(zhì)量意識。
8、負(fù)責(zé)板房所有日常工作事務(wù)及人事安排，協(xié)助人事部完成本部門人員招聘測試。負(fù)責(zé)下屬員工管理和績效考核，建立完善版房各項(xiàng)管理制度、工作流程、數(shù)據(jù)表格，及歸檔保存。