描述： 善于溝通配合能力，喜歡研發(fā)提高效率的一些小工具。研發(fā)利用模板工具這一塊大大提高工廠了生產(chǎn)效益。對(duì)工廠提高了效益以及更方便的操作也提高了很好的品質(zhì)。

描述： 主要負(fù)責(zé)女裝的初版，修版，推板工作，對(duì)樣衣的修正和弊病，和樣衣工及時(shí)的溝通，以保證在大貨過(guò)程中順利，公司的主要產(chǎn)品為外套，棉衣，風(fēng)衣襯衫

描述： 1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程指導(dǎo)書：編寫生產(chǎn)各相關(guān)部門SOP(布倉(cāng)、裁床、板房(嘜架&紙樣)、車縫車間、輔料倉(cāng)、機(jī)修部、尾部等)
2、設(shè)施規(guī)劃：
A、對(duì)生產(chǎn)縫制車間內(nèi)部進(jìn)行布局，優(yōu)化物流路線，減少搬運(yùn)，使流程更清晰，更合理；
B、重新規(guī)劃后整部包裝區(qū)及驗(yàn)針區(qū)域的；
3、目視管理的應(yīng)用：
A、 白板工具：展示并監(jiān)督各車縫小組生產(chǎn)狀態(tài)(生產(chǎn)數(shù)、成品率、達(dá)成率、生產(chǎn)效率、良品率等);
B、 顏色管理：用不同顏色菲紙區(qū)分不同床次裁片，方便生產(chǎn)管理，最大限度的減少色差出錯(cuò)幾率；方便數(shù)據(jù)追蹤；
C、 樣板管理：選用不同顏色紙張打印樣板資料，用以區(qū)分不同階段的不同版型；避免傳遞錯(cuò)誤信息；
D、 資料管理：用不同顏色不同標(biāo)識(shí)的印章區(qū)分書面文檔資料；所有在生產(chǎn)環(huán)節(jié)流通的資料均只有唯一一份正確檔；
E、 工作服飾：通過(guò)定義制作不同顏色的工作制服區(qū)分不同工作崗位，透明化管理，提升管理質(zhì)量；
F、 工作區(qū)域：用不同顏色地線，劃分不同工作區(qū)域，進(jìn)一步提升車間管理質(zhì)量；
4、6S活動(dòng)推行及管理：制定各生產(chǎn)相關(guān)部門的6S手冊(cè)，宣導(dǎo)并維護(hù)日常6S活動(dòng)；
5、現(xiàn)場(chǎng)管理: 員工技能矩陣測(cè)定、生產(chǎn)流水排線、生產(chǎn)線平衡、低效率員工跟進(jìn)、車縫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、交通燈的使用；
6、工時(shí)工價(jià)：?jiǎn)T工技能等級(jí)評(píng)定、工序等級(jí)評(píng)定、工序分科、線用量計(jì)算、工時(shí)工價(jià)的制定；
7、效率匯總：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的匯報(bào)分析、展示；主持召開周會(huì)和月會(huì)；
8、工藝制單: 編寫工藝制單、編制物料清單；
9、ERP系統(tǒng)引入：
A、應(yīng)用GSD分析，制定標(biāo)準(zhǔn)車縫時(shí)間，確定車縫標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作；創(chuàng)建并維護(hù)車縫數(shù)據(jù)庫(kù)(工序工價(jià));
B、羅斯ERP系統(tǒng)IE模塊和生產(chǎn)模塊的完善和維護(hù)；
10、其它項(xiàng)目：
A、WRAP認(rèn)證中負(fù)責(zé)EHS項(xiàng)目的跟進(jìn)；
B、裁片倉(cāng)配包工作重組優(yōu)化：通過(guò)工作場(chǎng)所重新規(guī)劃，工作方法研究，在完成既定目標(biāo)產(chǎn)量下，工作人員由8人直接縮減到4人；直接減低了勞動(dòng)成本，大大的提高了生產(chǎn)率；
C、獨(dú)立完成裁床工價(jià)的計(jì)件方案，并已通過(guò)實(shí)際試算，總經(jīng)辦審核；