描述： 主要負(fù)責(zé)店鋪的空間設(shè)計(jì)、道具的下單跟進(jìn)、輔料的庫存把控、下單，客戶道具的發(fā)貨及輔料的準(zhǔn)備，客戶店鋪的裝修跟進(jìn)、開業(yè)照片的回收。

描述： 企劃推廣部重點(diǎn)工作以品牌形象維護(hù)、常規(guī)推廣道具物料設(shè)計(jì)為核心，滿足品牌渠道開拓、產(chǎn)品推廣的需求，在行業(yè)中樹立更為明晰的品牌形象，提升渠道質(zhì)量，加強(qiáng)渠道把控力。在品牌形象、新品推廣、全國促銷、VIP會員管理、渠道信息收集分析五個方面為品牌發(fā)展提供保障，提升品牌軟實(shí)力。

描述： 一、制定品牌策略，維護(hù)品牌資產(chǎn)
1、參與制定品牌中長期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施品牌推廣；
2、負(fù)責(zé)規(guī)范和管理品牌VI、SI；
3、負(fù)責(zé)品牌形象的更新、維護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)化；
4、組織策劃每年兩次的全國大型新品發(fā)布會，協(xié)助銷售部舉行產(chǎn)品訂貨會等,并對工作過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控與評估。
二、制定年度全國市場推廣計(jì)劃
1、根據(jù)公司營銷策略，結(jié)合渠道銷售發(fā)展需要，制定年度市場推廣計(jì)劃，提升區(qū)域品牌知名度，消費(fèi)者美譽(yù)度及品牌忠誠度；
2、結(jié)合全國推廣計(jì)劃及區(qū)域銷售策略，與區(qū)域推廣研究制定具有針對性的區(qū)域性落地推廣計(jì)劃，使終端形成良性銷售，提升渠道質(zhì)量；
3、根據(jù)公司營銷策略合理調(diào)配營銷資源；
4、負(fù)責(zé)品牌網(wǎng)站維護(hù)、媒體廣告的投放、媒體活動的策劃和組織。
三、品牌推廣體系建立及管理
1、負(fù)責(zé)品牌推廣流程制度的建立，優(yōu)化操作流程，提升公司市場反應(yīng)速度，提升客戶服務(wù)質(zhì)量；
2、通過品牌推廣系統(tǒng)，對全國終端信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，為公司營銷決策提供依據(jù)；
3、與培訓(xùn)部合作開發(fā)推廣培訓(xùn)課程，形成推廣培訓(xùn)系統(tǒng)，保證區(qū)域推廣定期接受銷售技巧、店面管理、產(chǎn)品專業(yè)知識等全面培訓(xùn)，提升區(qū)域推廣營銷能力；
4.負(fù)責(zé)搭建全國推廣系統(tǒng)信息溝通平面，讓營銷成功經(jīng)驗(yàn)與模式得到分享及推廣，提升公司營銷專業(yè)水平。
四、營銷費(fèi)用預(yù)算管理與控制
1、負(fù)責(zé)年度品牌推廣預(yù)算編制及年中預(yù)算調(diào)整；
2、負(fù)責(zé)全國性促銷費(fèi)用監(jiān)控及投入產(chǎn)出效果分析；
3、負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的開發(fā)與管理；
4、負(fù)責(zé)品牌推廣道具物料質(zhì)量成本控制。
五、日常店鋪的設(shè)計(jì)管理工作及新品上市的策劃、相關(guān)物料的設(shè)計(jì)制作
1、店鋪裝修前的空間設(shè)計(jì)布局、制作柜子審核；
2、日常店鋪的平面海報(bào)，促銷海報(bào)設(shè)計(jì)及制作審核；
3、每年兩季的店鋪陳列規(guī)范制定及審核；
4、品牌畫冊拍攝籌備跟進(jìn)，新品上市推廣物料設(shè)計(jì)審核及制作跟進(jìn)。
六、部門管理
1、負(fù)責(zé)建立健全本部門內(nèi)部組織管理體系并組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)建立本部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和技術(shù)資料檔案管理系統(tǒng)并實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)屬下員工的工作分配、績效考核、能力評估及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。