描述： 企業(yè)簡(jiǎn)介：深圳市完美世家服飾有限公司是一家集專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、線上銷售于一體的中端品牌女裝電商企業(yè)。公司前身為專職女裝貼牌企業(yè)，2014年公司成功轉(zhuǎn)型自營(yíng)女裝品牌，憑借始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為向?qū)У姆?wù)理念、前瞻的設(shè)計(jì)風(fēng)格、精湛的工藝技術(shù)、獨(dú)特的運(yùn)作模式以及強(qiáng)大的電商營(yíng)運(yùn)能力和科學(xué)人性化的管理模式，在公司成立一年時(shí)間內(nèi)創(chuàng)下年銷量50萬(wàn)件，年銷售額超億元的財(cái)富神話。
任職職位： 生產(chǎn)總監(jiān)
直接上級(jí)： 總經(jīng)理
直接下級(jí)： 技術(shù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、原材料倉(cāng)主管、裁床主管、車間主管、跟單主管、成品倉(cāng)主管（物流主管）
(本部門直屬員工總數(shù)共150余人)
工作職責(zé)：
1、制定生產(chǎn)中心年度生產(chǎn)目標(biāo)，完成全年技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、品控等計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行力；
2、為應(yīng)對(duì)電商快速下單及交貨模式，建立快速反應(yīng)供應(yīng)鏈，推進(jìn)“精益生產(chǎn)，按需求快速供應(yīng)”的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略；
3、提前對(duì)每款貨品成本進(jìn)行預(yù)算，負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)的審核與控制；
4、對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)行審核，對(duì)工藝單及跟單員的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，確保品質(zhì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；
5、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部及外協(xié)管理一體化，在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，對(duì)外發(fā)加工廠進(jìn)行嚴(yán)格把控，及時(shí)掌握各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)品質(zhì)管理，對(duì)生產(chǎn)異常情況進(jìn)行快速有效處理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量與貨期。
6、制定物流供應(yīng)策略，配合商品高效準(zhǔn)確調(diào)拔，降低物流成本；
工作業(yè)績(jī)：
1、通過(guò)推行精益排期及主、次業(yè)務(wù)流程的梳理，使整體貨期從2019年的平均92%上升至2020年平均98%，大大滿足了市場(chǎng)的上貨需求；
2、通過(guò)高效的管理模式的有效推行實(shí)現(xiàn)追單，補(bǔ)款以及商品切單的快速反應(yīng)，100%配合市場(chǎng)需求；
3、通過(guò)對(duì)整個(gè)品管體系的改造實(shí)現(xiàn)QA與QC職能劃分，從標(biāo)準(zhǔn)制定，流程管控，面輔料前期測(cè)試與檢驗(yàn)，半品、成品生產(chǎn)過(guò)程管控，后期成品測(cè)試管控成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)投訴率由2019年5%降為2020年目前2%，入庫(kù)殘次及報(bào)廢由2019年度的558件降至2020年度目前的26件；
4、通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)IE系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)加工成本標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率評(píng)估公平公正，在合理的目標(biāo)管理及工序分配中實(shí)現(xiàn)效率提升由原來(lái)的88%至目前的96%；
5、通過(guò)對(duì)技術(shù)部打樣模塊業(yè)務(wù)改善將樣板合格率由原來(lái)的93%提升至97%；
6、通過(guò)對(duì)物流系統(tǒng)的改造成功實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)容積率提升至94%；
7、通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各模塊推行“獨(dú)立核算”（自負(fù)贏虧體系）成功實(shí)現(xiàn)人工成本與工作效率的雙重改善，效率提升33%；
8、通過(guò)推進(jìn)本廠及外協(xié)生產(chǎn)管理一體化，有效改善生產(chǎn)供應(yīng)文化與品牌文化之間的落差。

描述： 企業(yè)簡(jiǎn)介：深圳市華星企實(shí)業(yè)有限公司是一家集專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的中高端品牌女裝企業(yè)，公司成立于1999年1月，公司品牌“慕托麗”，公司鼎盛時(shí)期自營(yíng)店及加盟商共400余家，年銷量80萬(wàn)件，年銷售額近5億元，公司普通員工工資在2006年前后達(dá)到平均薪資6000元以上，在服裝業(yè)界一度傳為佳話。
任職職位： 生產(chǎn)經(jīng)理
直接上級(jí)： 總經(jīng)理
直接下級(jí)： IE主管、原材料倉(cāng)主管、裁床主管、車間主管、專機(jī)組長(zhǎng)、QC、QA、6S專員
(本部門直屬員工總數(shù)共300余人)
工作職責(zé)：
1、根據(jù)商品部春夏季及秋冬二季商品訂貨的下單表，制定本生產(chǎn)部門每季度的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)分發(fā)到本廠及各外協(xié)加工廠進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格把控每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏，全面掌控生產(chǎn)成本、品質(zhì)與貨期；
2、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部及外協(xié)管理一體化，在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，對(duì)外發(fā)加工廠（含成衣加工廠、印繡花廠、毛衫廠、洗水廠）的開(kāi)發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格把控，及時(shí)掌握各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)品質(zhì)管理，對(duì)生產(chǎn)異常情況進(jìn)行快速有效處理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量與貨期。根據(jù)年度產(chǎn)能戰(zhàn)略制定加工商拓展計(jì)劃，主持供應(yīng)商前期及合作評(píng)估；
2、負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品流水工序、工價(jià)及外發(fā)工價(jià)的制定與審核，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；
3、對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)行審核，對(duì)工藝單及跟單員的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，確保品質(zhì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)推進(jìn)生產(chǎn)部職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)流程及制度，提高產(chǎn)能及效率。
工作業(yè)績(jī)：
1、生產(chǎn)管理構(gòu)架的完善及職業(yè)化生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的推進(jìn)，由生產(chǎn)經(jīng)理直接管理生產(chǎn)部各主管、組長(zhǎng)、品控，并組建6S專員及委員會(huì)，優(yōu)化了績(jī)效考核體系；
2、成功創(chuàng)建IE團(tuán)隊(duì)，制定IE部職責(zé)及各功能模塊具體工作內(nèi)容，為標(biāo)準(zhǔn)化工時(shí)、工價(jià)的制定有了更科學(xué)的依據(jù)；
3、成功引進(jìn)ERP系統(tǒng)，于生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、原材料倉(cāng)等協(xié)作部門實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)本廠及外協(xié)加工成本的科學(xué)管控；
4、成功引進(jìn)ETS電子及時(shí)工票系統(tǒng)，于生產(chǎn)中心實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)采集與分析，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理轉(zhuǎn)型至科學(xué)數(shù)據(jù)化管理有深遠(yuǎn)的意義；

描述： 專業(yè)為傳統(tǒng)行業(yè)衣食住行之首位：衣，當(dāng)然不是做衣服，而是將大自然美麗的顏色倒映至衣服上，讓我們的生活變得五光十色。
一.2016年11月出來(lái)實(shí)習(xí)，在江蘇省南通市實(shí)習(xí)半年，做畢業(yè)答辯素材收集和實(shí)習(xí)上班
二.
1.2017年4月底回學(xué)校參與畢業(yè)論文答辯。
2.因一系列原因決定在四川省內(nèi)發(fā)展，5月25日在綿陽(yáng)佳聯(lián)印染有限公司正式入職，從一線員工做起，在車間呆了一年，做到組長(zhǎng)。
3.因公司體制改革，兩班轉(zhuǎn)三班，人員緊湊，遂安排至部門下做精益管理（6S管理）兼車間經(jīng)理助手，學(xué)習(xí)管理。時(shí)間為7個(gè)月
4.2018年年底，公司達(dá)到6S管理中的自主管理水平，遂將我調(diào)至佳聯(lián)屬下子公司佳禧印染有限公司做6S推進(jìn)專員兼生產(chǎn)總監(jiān)助手，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不合理做出改善。
工作內(nèi)容：維持與改善。維持：保證現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平不下降，員工按時(shí)做每日規(guī)定動(dòng)作和設(shè)備點(diǎn)檢，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，干凈整潔，減少安全隱患的發(fā)生。改善：通過(guò)一系列的活動(dòng)和溝通幫助員工的想法能夠得到解決，公司最大的財(cái)富是員工的智慧，所以我的工作的一部分就是激發(fā)員工的智慧，營(yíng)造改善的氛圍。

描述： 周目標(biāo)分析：周活動(dòng)的安排，月活動(dòng)的籌劃，完成月目標(biāo)。
貨品：貨品庫(kù)存分析，貨品培訓(xùn)學(xué)習(xí)，貨品主推，暢銷款分析，月件數(shù)的完成率。
陳列：對(duì)色彩的陳列區(qū)分，對(duì)暢銷款式調(diào)整，，定期調(diào)整陳列。
人員培訓(xùn)：人員招聘，對(duì)人員的分析，分為陳列專員，貨品專員，VIP專員，包括店鋪的6S專員。
工作業(yè)績(jī)：2012年蘇州小美羅的店鋪業(yè)績(jī)上升68%，商場(chǎng)排名第一。
在杭州生活館店鋪工作期間，成交一筆32萬(wàn)的單。
在蘇州石路店鋪，未接手前商場(chǎng)排名15名，接手后業(yè)績(jī)上升53%,排名前3名。

描述： 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)浙江區(qū)域16家門店管理。
分?jǐn)偢鏖T店銷售目標(biāo)，監(jiān)督店長(zhǎng)合理制定月工作計(jì)劃，每周進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析，協(xié)助團(tuán)隊(duì)一起完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
每周巡店檢查賣場(chǎng)陳列，貨品，人員，商場(chǎng)信息，及時(shí)跟進(jìn)與反饋，參加公司各項(xiàng)培訓(xùn)，抽查店鋪落實(shí)情況，反饋培訓(xùn)運(yùn)用在銷售終端情況。
對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行帶教和培訓(xùn)，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)員工，定期做溝通互動(dòng)。