描述： 1、負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)的材料物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理辦法，辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)。
2、、負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取和發(fā)出。倉(cāng)庫(kù)保管員要根據(jù)有權(quán)限的相關(guān)人員簽字的領(lǐng)料單辦理出庫(kù)手續(xù)。
3、在實(shí)際工作中，特殊情況下，材料直接運(yùn)送到施工工地使用，材料的出入庫(kù)手續(xù)要追加辦理，不能遺漏。
4、負(fù)責(zé)建立庫(kù)房材料賬。每次材料到庫(kù)驗(yàn)收并辦好入庫(kù)手續(xù)后，要及時(shí)準(zhǔn)確的將
各項(xiàng)材料物資，根據(jù)入庫(kù)單登記明細(xì)賬。對(duì)于已經(jīng)發(fā)出的材料，保管員要及時(shí)登記賬薄，結(jié)出各種材料的庫(kù)存數(shù)，做到賬物相等。 5、根據(jù)工程的需要，隨時(shí)提供相關(guān)材料的庫(kù)存情況。6、負(fù)責(zé)各種工具領(lǐng)取使用和歸還工作以及工具的日常保養(yǎng)工作，工具不能正常使用要及時(shí)匯報(bào)。
7、負(fù)責(zé)庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理。保證庫(kù)房整潔、有序、合理以及防火防盜等工作。 8、負(fù)責(zé)材料的盤點(diǎn)與清查。并按公司的要求提供各種報(bào)表。 9、負(fù)責(zé)保存好各種出入庫(kù)原始單據(jù)和出入庫(kù)明細(xì)登記賬目。
10、庫(kù)房管理員對(duì)所管理的所有材料和工具及設(shè)備的數(shù)量及完整性承擔(dān)責(zé)任。 11、在不影響庫(kù)房管理的情況下，接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。

描述： 一、營(yíng)業(yè)主管（2015.1-至今）
1.銷售管理：市場(chǎng)調(diào)查，制定區(qū)域內(nèi)店鋪發(fā)展、會(huì)員深耕等策略，拆解并細(xì)分銷售及利潤(rùn)指標(biāo)，督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)門店工作，2017年目標(biāo)完成率108%、2018年目標(biāo)完成率102%，宿遷地區(qū)會(huì)員銷售占比提升18%,將宿遷區(qū)域業(yè)績(jī)從倒數(shù)第3逆轉(zhuǎn)為第1。
2.新店發(fā)展：把控區(qū)域內(nèi)新店的裝修和貨品配發(fā)，落實(shí)人員招聘及鋪貨工作，統(tǒng)籌新店開業(yè)事宜。開辟云、貴、渝市場(chǎng)，從0發(fā)展至15家店；宿遷區(qū)域新開門店4家，陜西區(qū)域新開3家店。
3.會(huì)員深耕：分析門店會(huì)員銷售占比，對(duì)會(huì)員銷售占比低的門店，安排對(duì)會(huì)員進(jìn)行回訪，針對(duì)不同類型的會(huì)員，制定差異化引導(dǎo)策略，保證會(huì)員活躍度。
4.團(tuán)隊(duì)管理：定期召開區(qū)域內(nèi)店長(zhǎng)及儲(chǔ)備人才會(huì)議，定期巡店，對(duì)門店陳列VMD執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，了解下屬需求、關(guān)注下屬業(yè)績(jī)情況，幫下屬解決問題，運(yùn)用優(yōu)秀案例激勵(lì)下屬，轄區(qū)缺員控制率在公司名列前茅。
5.人才培養(yǎng)：主導(dǎo)人才帶教培養(yǎng)，圍繞銷售、陳列、貨品、運(yùn)營(yíng)等方面開展培訓(xùn)，培養(yǎng)營(yíng)業(yè)主管4名，百?gòu)?qiáng)門店店長(zhǎng)10名，優(yōu)秀店員8名。
6.關(guān)系維護(hù)：主導(dǎo)商超型店鋪的活動(dòng)談判，針對(duì)商超促銷季，制定同城門店差異化促銷策略，保證公司利益，維護(hù)公司與商超間的合作關(guān)系；跟加盟商談判，為公司爭(zhēng)取路演費(fèi)用，各類宣傳費(fèi)用支持，說服加盟商開多店開好店。
7.數(shù)據(jù)分析：每周分析銷售數(shù)據(jù)，全盤把握年月銷售同比，收集貨品暢滯銷數(shù)據(jù)，監(jiān)控貨品補(bǔ)發(fā)和調(diào)配，分析會(huì)員二次消費(fèi)占比，為銷售決策提供依據(jù)。
8.費(fèi)用把控：定期盤點(diǎn)門店貨品、固定資產(chǎn)、低值易耗品、備用金，從店鋪日常開支、貨運(yùn)、房租等方面開源節(jié)流，宿遷區(qū)域電耗下降11%，宿遷某店房租壓降8萬，宿遷某店擴(kuò)店費(fèi)用壓降20萬。
二、職業(yè)店長(zhǎng)（2014.07-2014.12）
職責(zé)業(yè)績(jī)：主導(dǎo)新店裝修進(jìn)程，貨品的市場(chǎng)調(diào)查，開業(yè)把控，人員招聘，培養(yǎng)店長(zhǎng)及核心骨干人才。期間云南普洱店業(yè)績(jī)公司名列前茅，云南香格里拉店日營(yíng)業(yè)額破4萬元，云南陸良經(jīng)銷商提名帶教加盟店。
三、管培生（2013.07-2014.07）
店長(zhǎng)：任店長(zhǎng)期間，所接管的合肥華聯(lián)店，在外圍環(huán)境差（門店附近修地鐵）、銷量不穩(wěn)定的情況下，開展異業(yè)聯(lián)盟，進(jìn)行店面陳列調(diào)整，店鋪周末銷量從日均3千提升至5千元，培養(yǎng)了一名新店長(zhǎng)。
導(dǎo)購(gòu)員：任導(dǎo)購(gòu)期間個(gè)人銷售在門店名列前茅。
倉(cāng)庫(kù)保管員：任倉(cāng)保期間按貨號(hào)對(duì)門店倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改、擬定倉(cāng)管規(guī)定，找貨速度大幅提升，受店長(zhǎng)員工一致好評(píng)。

描述： 公司代理樂卡克，ONEILL，品牌的運(yùn)動(dòng)用品，每天負(fù)責(zé)驗(yàn)貨、收入庫(kù)、準(zhǔn)確及時(shí)出庫(kù)
2、負(fù)責(zé)相關(guān)單證的保管與存檔；每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)。
3、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、存檔、帳務(wù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸入；熟練運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)軟件，辦公軟件等。每個(gè)月對(duì)各店進(jìn)行一次貨品整合。使各店熱賣貨品平均化。
4.各店有特賣時(shí)，提前準(zhǔn)備符合折扣的貨品，與相關(guān)人員核對(duì)。
5.樂卡克有淘寶店，因此兼職電商工作，傳圖，上傳貨品，下單，出貨。
6、部門主管交辦的其它事宜。

描述： 1.負(fù)責(zé)驗(yàn)貨、收庫(kù)、準(zhǔn)確及時(shí)出庫(kù)、安全保管產(chǎn)品，賬、表設(shè)置規(guī)范計(jì)算正確，保證賬實(shí)相符，做好服務(wù)工作，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失；
2、每天做好防盜、防火、防雨、防潮、防鼠工作，使產(chǎn)品不丟失、不短少、不霉變、無蟲咬、無鼠咬。陰雨天氣應(yīng)檢查門窗關(guān)閉情況，庫(kù)房漏雨應(yīng)向上級(jí)反映解決；
3、簡(jiǎn)單貨品搬送；
4、庫(kù)房整理工作。