描述： 主要跟進Balabala童裝品牌的品質(zhì)與貨期，幫助供應(yīng)商做專業(yè)方面的提升，年負責(zé)跟進梭織品類產(chǎn)品約120萬件，采購成本約8000萬元。
1、控制服裝產(chǎn)品在線質(zhì)量，滿足消費者對質(zhì)量不斷提升的要求；
2、參與質(zhì)量品管部和生產(chǎn)部每個生產(chǎn)季度聯(lián)合對入倉產(chǎn)品進行質(zhì)量稽查與分析總結(jié)；
3、技術(shù)開發(fā)管理：上訂貨會產(chǎn)品的風(fēng)險評估工作，通過量產(chǎn)工藝合理化的改善，使技術(shù)工藝開發(fā)與大貨批量生產(chǎn)的可行性；
4、確保公司的各項要求在供應(yīng)商處得到有效落實；輔導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量管理水平不斷提升，定期對供應(yīng)商進行質(zhì)量體系評估；推進工廠FQC培訓(xùn)認證；
5、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控訂單的生產(chǎn)進度；
6、全面掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對異常情況及時掌控、協(xié)調(diào)處理；
7、對銷售終端反饋的質(zhì)量問題及時協(xié)調(diào)解決；
8、定期對供應(yīng)商召開季度總結(jié)會，分析貨期與品質(zhì)安全問題，提岀后期整改方案，并監(jiān)督執(zhí)行；
9、幫助供應(yīng)商推進TQM項目的改進與提升，對供應(yīng)商業(yè)務(wù)及生產(chǎn)品控團隊，不定期進行PPT形式的培訓(xùn)指導(dǎo)，做到共同學(xué)習(xí)成長。

描述： 1，審核打樣資料（尺寸表、縫制式樣書、設(shè)計稿、輔料卡）。
2，下打樣資料到工廠，溝通打樣注意事項。跟進打初樣進度，及時回收初樣。
3，與工藝師對接初樣意見，或者修改樣衣，或者重新打樣。樣衣沒有問題的給到設(shè)計部拍模特圖片。
4，運營部下單到生產(chǎn)部，與供應(yīng)商溝通交期，安排做產(chǎn)前樣和跳碼樣。要求一個禮拜收到產(chǎn)前樣。
5，交期、價格、面料成份都核實好以后做合同，走合同流程，文員、運營、生產(chǎn)部、財務(wù)、老板簽字以后蓋章寄到下屬供應(yīng)商公司。
6，大貨生產(chǎn)過程中安排qc驗三期，確保質(zhì)量品質(zhì)良好。
7，每周跟進初樣、產(chǎn)前樣、大貨進度，定期或者不定期出差去下屬工廠查看工廠進度情況，了解工廠排單計劃。
8，qc驗完尾期和倉庫管理員溝通到貨通知，以及到貨明細，讓倉庫安排員工收貨，并即使上傳到ERP系統(tǒng)。
9，每月5-10對賬由財務(wù)、老板確認簽字后，讓供應(yīng)商開17%的貨款發(fā)票寄到公司，登記后交財務(wù)。
10，走財務(wù)流程請款、付賬。