描述： 部門各人員工作安排，新進員工的培訓(xùn)指導(dǎo)。協(xié)作并組織公司一年兩次的訂貨會，各網(wǎng)點任務(wù)的分解及下達，各網(wǎng)點不定期的巡查及整改。完成總公司下達的任務(wù)。

描述： 1，主要負(fù)責(zé)省內(nèi)所有店鋪的運營及品牌管理工作。
1. 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域銷售計劃達成與跟進，及時制定，調(diào)整銷售指標(biāo)及調(diào)整策略。
2. 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域貨品，銷，平，滯，的調(diào)配改善計劃，包括售罄，周轉(zhuǎn)，達成，訂貨等。
3. 定期巡店，收集店鋪信息，制定改善及銷售計劃。
4. 負(fù)責(zé)跟進店長的異動交接工作。
5. 與商場的洽談，確定合作內(nèi)容，合同期內(nèi)具體事宜。
6. 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有店鋪的促銷活動內(nèi)容的制定和跟進。
7. 區(qū)域內(nèi)團隊建設(shè)及人員管理（晉升、異動等），培養(yǎng)儲備人才
8. 負(fù)責(zé)解決區(qū)域內(nèi)工作中出現(xiàn)的問題。
9. 與物業(yè)和商場方保持良好的銷售合作關(guān)系及有效的溝通，共同加強店面的日常管理。
10. 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)新開店及整改店最終開業(yè)前的各項工作。
11. 負(fù)責(zé)收集區(qū)域內(nèi)所有的競品數(shù)據(jù)，制定銷售目標(biāo)及策略達成區(qū)域及公司的期望值。
12，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人員的獎勵發(fā)放及考核項目。
13，負(fù)責(zé)定期對總部匯報區(qū)域內(nèi)的核心數(shù)據(jù)，人員情況。
業(yè)務(wù)運作
1.?合理分配銷售目標(biāo) 合理分配費用預(yù)算 合理組織人員 合理安排各項業(yè)務(wù)專項活動
2.?.填寫區(qū)域銷售周報、月報，并進行分析調(diào)整，每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并執(zhí)行
?促銷管理
3.??制訂區(qū)域季度促銷規(guī)劃，
4.?制訂區(qū)域月度促銷落實方案
5.編制省區(qū)內(nèi)促銷用品需求計劃
6.了解各區(qū)域的促銷活動落實情況
7.?推動業(yè)務(wù)主管開展工作
8.為各業(yè)務(wù)主管開展促銷活動提供服務(wù)與支持
9.優(yōu)化促銷方案
10.強化促銷執(zhí)行效率
工作業(yè)績：
1，2020年 1月?lián)谓鹄麃恚ㄖ袊┯邢薰救问^(qū)部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)23家店鋪銷售及 貨品管理涉及銷售目標(biāo)制定，銷售計劃制定及執(zhí)行、各區(qū)采買計劃的設(shè)定及合理性，區(qū)域銷售數(shù)據(jù)分析、商 品分析，制定促銷計劃,銷售計劃及庫存指標(biāo)控制等實際性工作、管理。
2，監(jiān)督各區(qū)域銷售回款，監(jiān)控各區(qū)域庫存的比例和結(jié)構(gòu)，根據(jù)商品的售罄率、庫銷比、貢獻率，歸并與調(diào)配區(qū)域之間的商品資源，保證良性運營，不斷降低運營成本；根據(jù)各個區(qū)域提報的銷售數(shù)據(jù)信息， 完成周、月和重點節(jié)假日的深度分析，形成分析報告從而更好把握產(chǎn)品的動向；對各區(qū)域整體促銷方案包括 節(jié)假日、換季及大型活動的促銷結(jié)果進行分析，存檔，以便制定來年的促銷活動方案。組織制定本部門的工 作計劃，并定期對執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，并處理計劃執(zhí)行過程中所遇到的相關(guān)問題等。
3，對于2020年疫情影響，與商場合做條件重新擬定，對于租金店鋪的費用減免，扣點店鋪取消保底，在每一檔活動中對于活動期間的扣點都需要重新擬定。
4，根據(jù)店鋪的業(yè)績體現(xiàn)，重新擬定次年的合同部門內(nèi)容，保證公司利益最大化。有效降低運營成本。
5，建立有效的會員機制，人才儲備及自媒體推廣。