描述： 1、全面負(fù)責(zé)面輔料外觀和內(nèi)在質(zhì)量管理和監(jiān)控工作。
2、全面負(fù)責(zé)材料倉(cāng)日常管理工作，制定材料倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、作業(yè)流程以及優(yōu)化內(nèi)部管理流程，降低管理成本。
3、制定原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，操作流程，工具表單等并對(duì)IQC檢驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，規(guī)范其檢驗(yàn)手勢(shì)。
4、協(xié)助采購(gòu)部及生產(chǎn)部解決面輔料及在制造過(guò)程中出現(xiàn)的面輔料質(zhì)量問(wèn)題。
5、負(fù)責(zé)對(duì)接外檢工作以及對(duì)賬結(jié)算工作。
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)IQC檢驗(yàn)人員的專業(yè)技能以及行業(yè)類的相關(guān)知識(shí)。
7、負(fù)責(zé)參與公司ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審及外審工作以及二級(jí)計(jì)量認(rèn)證外審工作。
8、負(fù)責(zé)材料倉(cāng)庫(kù)區(qū)規(guī)劃，確保庫(kù)區(qū)利用率最大化，提升倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率以及庫(kù)存準(zhǔn)確率。
9、跟進(jìn)新單查倉(cāng)進(jìn)度，確保庫(kù)存利用最大化，降低物料成本。
10、負(fù)責(zé)跟進(jìn)從生產(chǎn)下單、二次加工下單到備料到欠料匯總到發(fā)料完成，確保發(fā)料過(guò)程的及時(shí)性。
11、負(fù)責(zé)物料請(qǐng)購(gòu)的審核以及物料損耗的確定
12、負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購(gòu)回料計(jì)劃，協(xié)調(diào)整個(gè)物料進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行。
13、跟進(jìn)物料色卡進(jìn)度以及審核。
14、負(fù)責(zé)與外部的各項(xiàng)協(xié)同及問(wèn)題處理。
15、負(fù)責(zé)本部門的人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及考核評(píng)估。

工作業(yè)績(jī)：
1、通過(guò)修改《原材料允收標(biāo)準(zhǔn)》大幅減少原材料質(zhì)量損耗，降低公司材料成本，例如四分制標(biāo)準(zhǔn)從每平方碼40分修改為每百碼20分。
2、通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，職責(zé)、工作重新分配，達(dá)到精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，提升工作效率的目的，例如IQC從5人精簡(jiǎn)為3人，倉(cāng)管員從8人精簡(jiǎn)為4人，文員從2人精簡(jiǎn)為1人，部門整體工作效率提升50%以上。
3、通過(guò)對(duì)各崗位制定對(duì)應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立績(jī)效考核方案，大大降低了員工的出錯(cuò)幾率，從而提升了員工的業(yè)務(wù)水平和工作效率。
4、通過(guò)對(duì)IQC專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)準(zhǔn)確率，更多的發(fā)現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，因原材料檢驗(yàn)反饋的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)供應(yīng)商扣款合計(jì)178672元。
5、通過(guò)建立原材料訂單倉(cāng)和余料倉(cāng)，盤活ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，導(dǎo)入訂單管理模式、使得訂單物料的數(shù)據(jù)透明化，從根本上避免了材料的浪費(fèi)，例如，接管材料倉(cāng)之前，庫(kù)存有很多成批的來(lái)歷不明的材料，究其原因，一是按大批量買回，后面又取消不用。二是訂錯(cuò)物料未能使用，長(zhǎng)期積累下來(lái)，缺乏管理導(dǎo)致庫(kù)存積壓。導(dǎo)入訂單模式后，新進(jìn)訂單輔料余料控制在零庫(kù)存，大料，丈巾肩帶按余料比例進(jìn)行控制，從起初的15%-20%控制到8%-15%，一個(gè)季度的訂單成本下降約10萬(wàn)。
6、通過(guò)建立余料倉(cāng)，盤活庫(kù)存，提高庫(kù)存使用率。例如，2017年庫(kù)存利用金額達(dá)864054元，截止2018年7月庫(kù)存利用金額已突破100萬(wàn)元。
7、通過(guò)合理規(guī)劃庫(kù)區(qū)面積，降低土地成本。例如，在物料只增不減的情況下從1370平方的庫(kù)容面積壓縮為650平方。

描述： 1、制定原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程，全面負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)與控制。
2、復(fù)核和審批IQC物料檢驗(yàn)報(bào)告以及物料理化測(cè)試報(bào)告。
3、監(jiān)督來(lái)料檢驗(yàn)的及時(shí)性以及準(zhǔn)確率以及色卡的審批
4、對(duì)IQC檢驗(yàn)人員和實(shí)驗(yàn)室測(cè)試人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，規(guī)范其檢驗(yàn)手勢(shì)。
5、對(duì)不合格物料的跟蹤處理，對(duì)相關(guān)部門提出的原材料質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。
6、負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審?fù)鈱徆ぷ饕约案M(jìn)SGS公司、瑪莎、H&M驗(yàn)廠事宜
7、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量考核，并跟進(jìn)異常問(wèn)題的索賠事宜。
8、對(duì)IQC檢驗(yàn)人員允收標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技能以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
9、培養(yǎng)員工的積極性，增加員工的歸屬感。
10、負(fù)責(zé)對(duì)IQC檢驗(yàn)員日常工作的監(jiān)督、評(píng)估、考核
11、負(fù)責(zé)本組費(fèi)用預(yù)算及辦公用品的申購(gòu)。
12、負(fù)責(zé)本公司計(jì)量?jī)x器的內(nèi)校工作。
工作業(yè)績(jī)：
一、IQC的組建，經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，原材料質(zhì)量控制已初見(jiàn)成效，大部分供應(yīng)商已開(kāi)始重視我司的質(zhì)量要求，并做出了改善。對(duì)人員進(jìn)行考核與淘汰，制定崗位職責(zé)，作業(yè)流程，操作指引，建立績(jī)效考核。
二、規(guī)范并制定《IQC來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，依據(jù)材特性明確檢驗(yàn)項(xiàng)目，使檢驗(yàn)條理化，簡(jiǎn)單化，正規(guī)化。并制定大料，輔料，花邊的檢驗(yàn)報(bào)告，并形成公司文件，使其制度化。
三、制定《來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》使判定結(jié)果有理可證。針對(duì)不同材料參照國(guó)標(biāo)，行標(biāo)以及公司的實(shí)際情況制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，并形成公司制度文件。
四、編寫作業(yè)指引文件，包括IQC檢驗(yàn)規(guī)范，色牢度測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書，驗(yàn)布機(jī)作業(yè)指引等。
五、完成并通過(guò) ISO9001的外審內(nèi)審工作，對(duì)作業(yè)指引文件，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)報(bào)告，計(jì)量?jī)x器校正等體系所要求的進(jìn)行了軟、硬件的完善。
六、配合HM公司驗(yàn)廠并改善檢驗(yàn)設(shè)施到達(dá)HM公司要求。對(duì)合格區(qū)，待檢區(qū)，不合格區(qū)進(jìn)行規(guī)劃標(biāo)示，制定四分制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并制作四分制檢驗(yàn)報(bào)告。
七、為公司創(chuàng)造收益，改變花錢者的角色，以高水準(zhǔn)的管理為公司創(chuàng)造效益，節(jié)約成本。從成立到半年的運(yùn)營(yíng)，為公司創(chuàng)收了197305元的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。
八、規(guī)劃并組建實(shí)驗(yàn)室，從實(shí)驗(yàn)室裝修設(shè)計(jì)到設(shè)備購(gòu)買調(diào)試，直到正常運(yùn)行。

描述： 主要負(fù)責(zé)本部門的人事日常工作安排，擬定執(zhí)行本公司對(duì)原材料（面.輔料）的品質(zhì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和在生產(chǎn)過(guò)程中重大品質(zhì)異常的處理，以及對(duì)員工的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)和安全教育訓(xùn)練、異常的統(tǒng)籌分析并提供報(bào)告及改善措施給相關(guān)部門加以改善，另（ 對(duì)外 ）處理客戶的質(zhì)量投訴工作，以及供應(yīng)商KPI品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善公司的品質(zhì)體系。

描述： 1、負(fù)責(zé)前期面料的檢驗(yàn)及相關(guān)測(cè)試，
2、負(fù)責(zé)面料理化、色牢度、干濕摩、金屬、拉力等常規(guī)檢測(cè)，3、負(fù)責(zé)出具各類檢驗(yàn)報(bào)告及異常報(bào)告的處理，
4、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的技能培訓(xùn)、考核及工作安排，
5、負(fù)責(zé)報(bào)告資料整理、存檔或7S管理。