**服裝公司
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描述：
2011年2月調(diào)往越南寶仁制衣廠，擔(dān)任縫製主管及IE主管職務(wù):
工作內(nèi)容：
1.規(guī)劃18條生產(chǎn)線生產(chǎn)計畫.,制定當(dāng)月預(yù)計生產(chǎn)目標(biāo)與計畫.
2.每星期召開樓面會議,檢討：1.品質(zhì)異常 2.生產(chǎn)進度 3.月目標(biāo),周目標(biāo)達成 4.各生產(chǎn)線績效 5.人員流動檢討 6.每週各班人均產(chǎn)值檢討 7.成本控制檢討 8.本周出貨狀況)
3. 協(xié)助各幹部處理工作中的異常問題.
4. 定時進行各幹部教育訓(xùn)練
5. 制定規(guī)劃,嚴(yán)格實施執(zhí)行
工作權(quán)責(zé)：
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場整體運作順暢；
2、掌控進度和產(chǎn)量及品質(zhì)，出口交期；
3、執(zhí)行公司的規(guī)定及對員工的宣導(dǎo) ；
4、從上線到包裝調(diào)度人員支援；
5、按照人員組織架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)增人安排.
IE 權(quán)責(zé):
IE屬服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場及各間接單位,主要從事
1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時建立與管理.
2產(chǎn)品工藝流程合理化改善.
3車間平面規(guī)劃布置.
4經(jīng)濟效益分析評估及事務(wù)流程合理化研討.
5新生產(chǎn)技術(shù)進行全方面評估并導(dǎo)入.
工作內(nèi)容:
1運用IE手法提高工作效率,使所有生產(chǎn)要素之效率都能發(fā)揮到最佳狀態(tài).
2標(biāo)準(zhǔn)工時的測定,提供公司人力成本及生產(chǎn)效率的評估數(shù)據(jù),并依此平衡線個別工序間產(chǎn)能,充份利用人力資源,發(fā)揮團體效率,落實流線化生產(chǎn).
3匯總作業(yè)中問題點并進行分析、檢討,提出建設(shè)性改善方案并督導(dǎo)現(xiàn)場改善活動的推動,提供技術(shù)援助.
4培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員進行工作研究及作業(yè)要素分析及周邊環(huán)境(模治具工具,設(shè)備,用工條件,工藝流程)的改善,以達提升生產(chǎn)能力之目的.
5新生產(chǎn)技術(shù)重大工程項目變更進行全方面評估,并對導(dǎo)入后成果進行經(jīng)濟效益分析與評估.對產(chǎn)品工藝流程,車間平面規(guī)劃合理布置,以達到各種資源充分利用.
6對公司事務(wù)流程繁索現(xiàn)象予以評估,并提出合理化改善建議,加快公司事務(wù)辦理效率.
7輔導(dǎo)生產(chǎn)單位落實流線化生產(chǎn),解決面臨的疑難問題.嚴(yán)禁生產(chǎn)單位組、課長對IE人員工作研究之改善事項敷衍了事.
8IE人員負(fù)責(zé)追蹤查核改善后之作業(yè)方法、工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等執(zhí)行落實狀況,并制訂相應(yīng)的獎懲措施.
浙公網(wǎng)安備 33071802100037號
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