描述： 2016年2月-2017年3月?lián)伟艚芄煞萑肆Y源中心經(jīng)理
2017年3月-2019年1月?lián)伟艚芄煞萆a(chǎn)副總
公司股票代碼：002634

1、主要職責(zé)是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中心運(yùn)營管理，設(shè)計(jì)研發(fā)、采購、生產(chǎn)一體，負(fù)責(zé)下屬單位有三個(gè)制衣廠、三個(gè)織造廠、染廠、包紗廠、國內(nèi)貿(mào)易公司及其它多種經(jīng)營的下屬分公司等，合作品牌有adidas ，PUMA， HM ，維密 ，安德瑪， 迪卡儂， 南極人， 婷美 ，嬋之云， 帕蘭朵 ，PINK， REEBOK， 沃爾瑪，安踏等產(chǎn)品有運(yùn)動(dòng)文胸,運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣套裝,無縫內(nèi)褲,無縫保暖內(nèi)衣,塑身衣,運(yùn)動(dòng)褲,無縫緊身邊衣裙,運(yùn)動(dòng)T恤,打底褲等；
2、負(fù)責(zé)管轄部門(設(shè)計(jì)部／IE部/技術(shù)研發(fā)部/PMC部／生產(chǎn)中心／品管部／物控部/采購部／材料開發(fā)部/外協(xié)部)，即劃分為營銷體系，研發(fā)體系，供應(yīng)體系，生產(chǎn)體系，行政管理體系；
3、負(fù)責(zé)與董事會(huì)協(xié)商制定公司中/長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,國內(nèi)外業(yè)績計(jì)劃及考核體系、薪酬分配制度，并組織分解、實(shí)施、監(jiān)督與及時(shí)修正，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)，CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入，倡導(dǎo)企業(yè)形象宣傳活動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)模式，改造傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)運(yùn)營方式，創(chuàng)建現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線精益生產(chǎn)；
4、負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作（經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人），有效地做好技術(shù)性的日常工作，生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、人員計(jì)劃安排、質(zhì)量管控、培訓(xùn)、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、考核等，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，負(fù)責(zé)任免下屬人員，召集、主持公司重大會(huì)議，任命、擺免公司中基層管理人員及重要的骨干技術(shù)人員；
6、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)工作，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項(xiàng)決議和決策，全面領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義，對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行；
7、負(fù)責(zé)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)ERP及BPR系統(tǒng)；
8、負(fù)責(zé)年度產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)的制定與分解落實(shí)，月度生產(chǎn)總計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析，監(jiān)控實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中的異常問題;
9、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與產(chǎn)能完成進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成部門指標(biāo)（貨期、質(zhì)量、成本）確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
10、監(jiān)督技術(shù)工作，對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)品工藝提出優(yōu)化要求，提高效率、降低生產(chǎn)成本；
11、負(fù)責(zé)制定和規(guī)范計(jì)劃和跟單標(biāo)準(zhǔn)流程，不斷提高計(jì)劃達(dá)成率和跟單資料準(zhǔn)確率、及時(shí)率；
12、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求組織生產(chǎn)相關(guān)部門結(jié)合產(chǎn)品工藝特性、工廠綜合產(chǎn)能、評(píng)審、審核、審批年/季/月/周生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、生產(chǎn)排程，做好自產(chǎn)與外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)的分配；
13、負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)排程和物料采購提前期，面料/輔料/半成品采購申請(qǐng)（PR）、工廠間物料調(diào)撥單的審核；
14、負(fù)責(zé)督導(dǎo)MPC和BOM清單，組織公司物料需求計(jì)劃、審核大貨BOM，跟進(jìn)申購單下達(dá)進(jìn)度，制定物料需求計(jì)劃和大貨生產(chǎn)計(jì)劃，大貨生產(chǎn)排程，按工廠上線要求，召開產(chǎn)前會(huì)，倒推前段各個(gè)環(huán)節(jié)的完成時(shí)間，提前評(píng)估和預(yù)測(cè)瓶頸工序，提前調(diào)整應(yīng)對(duì)；
15、負(fù)責(zé)制定并跟進(jìn)從訂貨會(huì)后到成衣交付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，注重工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)最終成衣準(zhǔn)時(shí)交付；
16、負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，解決生產(chǎn)中的異常問題，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性；
17、負(fù)責(zé)處理重大訂單異常及客戶投訴事件，確保各部門落實(shí)應(yīng)急方案，及時(shí)有效處理重大異常，并提出后續(xù)改善方案，確保重大異常的有效解決與后期預(yù)防；
18、負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程并檢查督促其落實(shí)；
19、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)資金使用的監(jiān)督和審核、審批；
20、負(fù)責(zé)從前道織造--染整--分檢--縫制成衣--包裝配比全面管理；
21、負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系/SA8000或相關(guān)體系認(rèn)證,歐美客戶驗(yàn)廠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理主導(dǎo)并執(zhí)行到位；
22、負(fù)責(zé)建立智能數(shù)字化工廠團(tuán)隊(duì)JIT生產(chǎn)，智能制造整體規(guī)劃精益生產(chǎn)流水線；
23、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

主要業(yè)績：
1、主持并完成了生產(chǎn)中心的組織變革，優(yōu)化組織和人員結(jié)構(gòu)，提高了資源利用率，降低了成本；
2、推動(dòng)精益生產(chǎn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作，使生產(chǎn)過程產(chǎn)生的各項(xiàng)浪費(fèi)得到了控制，提高了產(chǎn)能和質(zhì)量，降低了成本；
3、監(jiān)督和指導(dǎo)IE部門工作，提高了工時(shí)工價(jià)測(cè)算的準(zhǔn)確性，并對(duì)許多復(fù)雜工藝進(jìn)行簡化，提高了產(chǎn)量和品質(zhì)；
4、完善了工藝課制度，促使各級(jí)人員在產(chǎn)前吃透產(chǎn)品工藝和質(zhì)量要求，避免了生產(chǎn)過程中的失誤和浪費(fèi)，提高了產(chǎn)量質(zhì)量；
5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)保質(zhì)保量的完成；
6、目前月出貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到98%；使的目前圣東尼機(jī)器650臺(tái)前部開起運(yùn)作；
7、從前道織造--染整--分檢--縫制成衣--包裝配比--全面得到有效生產(chǎn)計(jì)劃控制，品質(zhì)控制，流程控制，完成客戶訂單時(shí)間及品質(zhì)要求；
8、完善了內(nèi)部質(zhì)量管理，使一次檢驗(yàn)返修率由原來的9%，降低到目前的2%；
9、完善了設(shè)備管理制度，處理了一批老舊設(shè)備，并更新了部份設(shè)備，并全面改革運(yùn)行精益生產(chǎn)小流水線提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量；
10、完善各車間的數(shù)據(jù)資料，推動(dòng)建立KPI考核方案
11、主導(dǎo)車間6s規(guī)劃布局及培訓(xùn)，持續(xù)提升人員素質(zhì)
12、對(duì)15畝區(qū)域廠房按現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的要求圓滿竣工，新廠房進(jìn)行了規(guī)劃以及現(xiàn)代生產(chǎn)流水線的整體設(shè)計(jì),把整個(gè)新生產(chǎn)線建成現(xiàn)代化樣板內(nèi)衣企業(yè)
13、自投入吊掛系統(tǒng)/JIT精益生產(chǎn)模式以來，準(zhǔn)確掌握接單、物控、生產(chǎn)、品質(zhì)、包裝、船務(wù)等一系列進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)完成每一單產(chǎn)品，年度數(shù)據(jù)顯示，每年提高生產(chǎn)效率20%以上，對(duì)企業(yè)接單和在行業(yè)中競爭奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為員工收入有了決定性的保障（同等工作時(shí)間/相同的工價(jià)，平均員工收入提升20%）

描述： 公司股票代碼：600177

主要職責(zé)是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公司經(jīng)營管理。主要生產(chǎn)西服、茄克、襯衫、休閑運(yùn)動(dòng)服飾等；
1、主要職責(zé)是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公司經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人)；有效地做好技術(shù)性的日常工作，生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、人員計(jì)劃安排、質(zhì)量管控、培訓(xùn)、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、考核等，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)；
2、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，負(fù)責(zé)任免下屬人員，召集、主持公司重大會(huì)議，任命、擺免公司中基層管理人員及重要的骨干技術(shù)人員；
3、協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,國內(nèi)銷業(yè)績計(jì)劃及考核項(xiàng)目施實(shí)；
4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)工作，執(zhí)行、實(shí)施總經(jīng)理的各項(xiàng)決議，全面領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義，對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行；
5、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略；組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革，優(yōu)化生產(chǎn)模式，改造傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)運(yùn)營方式，創(chuàng)建現(xiàn)代化JIT生產(chǎn)流水線；
6、負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃；
7、負(fù)責(zé)與總經(jīng)理保持良好溝通，定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；
8、組織建立公司架構(gòu)和管理體系、各職部門管理制度和流程，建立公司員工關(guān)系順暢的溝通渠道；
9、負(fù)責(zé)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，完善企業(yè)ERP及BPR系統(tǒng)，主導(dǎo)ERP的開發(fā)實(shí)施,運(yùn)用效果的評(píng)估及其他信息化建設(shè)的管理；
10、負(fù)責(zé)主持公司日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)公司管理干部隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員，主持召開辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；
11、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由總經(jīng)理授權(quán)的其它重要事項(xiàng)；
12、負(fù)責(zé)年度產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)的制定與分解落實(shí)，月度生產(chǎn)總計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析，監(jiān)控實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中的異常問題;
13、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與產(chǎn)能完成進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成部門指標(biāo)（貨期、質(zhì)量、成本）確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
14、監(jiān)督技術(shù)工作，對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)品工藝提出優(yōu)化要求，提高效率、降低生產(chǎn)成本；
15、負(fù)責(zé)制定和規(guī)范計(jì)劃和跟單標(biāo)準(zhǔn)流程，不斷提高計(jì)劃達(dá)成率和跟單資料準(zhǔn)確率、及時(shí)率；
16、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求組織生產(chǎn)相關(guān)部門結(jié)合產(chǎn)品工藝特性、工廠綜合產(chǎn)能、評(píng)審、審核、審批年/季/月/周生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、生產(chǎn)排程，做好自產(chǎn)與外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)的分配；
17、負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)排程和物料采購提前期，面料/輔料/半成品采購申請(qǐng)（PR）、工廠間物料調(diào)撥單的審核；
18、負(fù)責(zé)督導(dǎo)MPC和BOM清單，組織公司物料需求計(jì)劃、審核大貨BOM，跟進(jìn)申購單下達(dá)進(jìn)度，制定物料需求計(jì)劃和大貨生產(chǎn)計(jì)劃，大貨生產(chǎn)排程，按工廠上線要求，召開產(chǎn)前會(huì)，倒推前段各個(gè)環(huán)節(jié)的完成時(shí)間，提前評(píng)估和預(yù)測(cè)瓶頸工序，提前調(diào)整應(yīng)對(duì)；
19、負(fù)責(zé)制定并跟進(jìn)從訂貨會(huì)后到成衣交付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，注重工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)最終成衣準(zhǔn)時(shí)交付；
20、負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，解決生產(chǎn)中的異常問題，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性；
21、負(fù)責(zé)處理重大訂單異常及客戶投訴事件，確保各部門落實(shí)應(yīng)急方案，及時(shí)有效處理重大異常，并提出后續(xù)改善方案，確保重大異常的有效解決與后期預(yù)防；
22、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的安全事件并跟進(jìn)解決落實(shí)，確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行；
23、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)資金使用的監(jiān)督和審核、審批；
24、負(fù)責(zé)重新建立薪酬體系，績效體系，RFID計(jì)件系統(tǒng)，考勤系統(tǒng)，研發(fā)考核體系，外發(fā)控制，生產(chǎn)計(jì)劃，倉儲(chǔ)體系，質(zhì)量控制體系，使整個(gè)公司逐步進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營模式，逐漸走上正軌，成熟/高效/暢順；
25、負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制培訓(xùn)QC七大手法等，主要進(jìn)行前、中、后期控制體系分布，重點(diǎn)放在前期，錐型模式，大部分質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，并對(duì)生產(chǎn)單位，外發(fā)單位，質(zhì)量管理單位等進(jìn)行了全方位質(zhì)量考核，使責(zé)任與權(quán)力權(quán)衡，從主觀意識(shí)形態(tài)提升質(zhì)量意識(shí)，來保證精品質(zhì)量體系運(yùn)行；
26、負(fù)責(zé)建立智能、數(shù)字化工廠規(guī)劃負(fù)責(zé)智能工廠團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及其管理工作，智能制造整體規(guī)劃精益生產(chǎn)、自動(dòng)化、模塊化生產(chǎn)流水線、信息化等技術(shù)的方案整合；
27、負(fù)責(zé)紡紗、織布、后整理的技術(shù)工藝管理，纖維加工生產(chǎn)、梳紡、紡紗、織布、后整理，生產(chǎn)技術(shù)，紡紗、坯布、色織布等類型品種的技術(shù)工藝、質(zhì)量控制、產(chǎn)品開發(fā)；
28、負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系/SA8000或相關(guān)體系認(rèn)證,客戶驗(yàn)廠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理主導(dǎo)并執(zhí)行到位；
29、完成董事長/總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

主要業(yè)績：
1、對(duì)企業(yè)整體營運(yùn)進(jìn)行重整和系統(tǒng)規(guī)劃,使整個(gè)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)下,經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)行,提高了整體經(jīng)濟(jì)效益40%；
2、制定了先進(jìn)/科學(xué)的薪酬福利體系/績效考核系統(tǒng)及推行了ISO9000體系的實(shí)施,激發(fā)了企業(yè)活力,穩(wěn)定了員工,提高工作效率；
3、成功的導(dǎo)入的ERP系統(tǒng)/OA系統(tǒng),為企業(yè)高速發(fā)展搭起了優(yōu)越的信息化平臺(tái).提升企業(yè)的核心竟?fàn)幜Γ?br>4、籌建分公司生產(chǎn)高檔服飾等產(chǎn)品，引進(jìn)的全自動(dòng)電腦控制生產(chǎn)線，減少安全事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效能，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化電腦控制，人員操作技能培訓(xùn)，打造標(biāo)準(zhǔn)化；
5、1.在原基礎(chǔ)上大貨準(zhǔn)交率提升13%；倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升18%；現(xiàn)場(chǎng)擺放6Ｓ提升20%；臨時(shí)加急訂單準(zhǔn)交率提升30%（成立快反團(tuán)隊(duì)）；2.推行《網(wǎng)絡(luò)圖》計(jì)劃生產(chǎn)模式，讓各環(huán)節(jié)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，并與下一個(gè)環(huán)節(jié)無縫對(duì)接，減少時(shí)間浪費(fèi)。
6、1.樣辦交期準(zhǔn)交率從原來的53%提升到85%，客人評(píng)價(jià)樣辦合格率提升19%，樣品產(chǎn)量提升16%，人員穩(wěn)定率提升98%；2 . 2014年改革二廠精益生產(chǎn)、2015年上半年改革三廠精益生產(chǎn)、下半年改革一廠吊掛系統(tǒng)，（從車間布局規(guī)劃、引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備、貨品運(yùn)輸載體改善、精益課程培訓(xùn)），整體工廠效率原基礎(chǔ)上提升28%以上，改革前道織造工廠傳輸帶后產(chǎn)量同等人員縮減20%，大大提升效益，節(jié)省成本明顯。自投入吊掛系統(tǒng)/JIT精益生產(chǎn)模式以來，準(zhǔn)確掌握接單、物控、生產(chǎn)、品質(zhì)、包裝、船務(wù)等一系列進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)完成每一單產(chǎn)品，年度數(shù)據(jù)顯示，每年提高生產(chǎn)效率20%以上，對(duì)企業(yè)接單和在行業(yè)中競爭奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為員工收入有了決定性的保障（同等工作時(shí)間/相同的工價(jià)，平均員工收入提升20%）7、全力打造了業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的智能化、數(shù)字化工廠(MES ，APS ，WMS ，ETS ，GST ，PLM，AGV)；實(shí)現(xiàn)紡織服裝縱向供應(yīng)鏈一體化的智能管控，織造從下機(jī)到發(fā)染全自動(dòng)傳送系統(tǒng)，重新改良大貨染整、打配方、打小樣生產(chǎn)布局和管控流程，引進(jìn)意大利自動(dòng)染料/助劑系統(tǒng)；重組技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和流程，開發(fā)PLM-樣板制作管理系統(tǒng)，運(yùn)用GST，動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，使SAM更加標(biāo)準(zhǔn)化，工藝更加高效，提升量產(chǎn)的適宜性；

描述： 此公司為杰尼亞Zegna中國合資公司，專業(yè)世界頂級(jí)Zegna.Tom ford等等的定點(diǎn)加工工廠，生產(chǎn)高端全麻襯，半麻襯奢侈品商務(wù)西服，本人在公司技術(shù)研發(fā)處擔(dān)任男女商務(wù)西服及輕商務(wù)系列版型的開發(fā)，工藝以及大貨審核。配合工廠大數(shù)據(jù)智能生產(chǎn)MTM版型工藝執(zhí)行的運(yùn)行通暢，以及工藝升級(jí)車間的指導(dǎo)工作等等。

描述： 個(gè)人簡歷
姓名：唐芳
年齡：49
性別：女
戶口及家庭住址：重慶市南岸區(qū)彈子石盤龍花園6棟1單元8－3＃
聯(lián)系電話：15023001273，15340371599,
電子郵箱：kuailegongzhuo@163.com
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特長介紹：
1.熟練掌握各辦公軟件，畫圖軟件。
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5.對(duì)工廠生產(chǎn)管理以及生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理安排和正確落實(shí)，對(duì)質(zhì)量控制及成本控制觀念強(qiáng)，能快速解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
6.與外協(xié)單位合作關(guān)系良好，原則性和執(zhí)行力強(qiáng)，為人正直，敬業(yè)，喜歡學(xué)習(xí),對(duì)工作富有激情和工作責(zé)任心.
7．非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量控制及貨期把控.善于發(fā)現(xiàn)問題,將問題解決在萌芽階段.對(duì)新產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)的生產(chǎn)及售后隱患提前預(yù)料,加以預(yù)防.
8.對(duì)服裝IE有豐富的理解和實(shí)踐，對(duì)模板夾具，動(dòng)作研究，拉筒以及單件流排位，流水線平衡以及工藝改良，提高效率及降低成本方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷
2018-2020 浙江森創(chuàng)進(jìn)出品貿(mào)易公司
職位: QC經(jīng)理
工作職責(zé):主要生產(chǎn)外貿(mào)女裝,負(fù)責(zé)外發(fā)單質(zhì)量及貨期跟蹤,跟單QC的管理.保證保質(zhì)按期出貨.
2017-2018 廣州耀雅服裝廠
職位: 廠長
工作職責(zé):男女裝都做,主要生產(chǎn)羽絨服及裙子,負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的計(jì)劃安排,質(zhì)量及進(jìn)度,員工的管理和安全生產(chǎn).
2016-2017 杭州永欣服裝貿(mào)易公司
職位: QC經(jīng)理
工作職責(zé):主要生產(chǎn)外貿(mào)女裝,負(fù)責(zé)外發(fā)單質(zhì)量及貨期跟蹤,跟單QC的管理.幫助工廠改進(jìn)操作方式及工藝方法.解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題.
2014-2016 杭州新藝服裝公司
職位： IE主管
工作職責(zé)：主要生產(chǎn)外貿(mào)女裝,負(fù)責(zé)單件流的編排確定，開款及跟進(jìn),對(duì)產(chǎn)前樣的審定，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工藝改良和動(dòng)作研究。
2012-2013 瀘州川流服裝廠
職位： 廠長
工作職責(zé)：男女裝襯衣,褲子,裙子,外套都做,負(fù)責(zé)工廠從面料進(jìn)廠到成品出庫，對(duì)技術(shù)，計(jì)劃，質(zhì)量，成本，人事，安全等全面管理。負(fù)責(zé)單件流的推行.
2009-2012 重慶新旺族服裝公司
職位： 技術(shù)部主管
工作職責(zé)：主要生產(chǎn)內(nèi)銷女裝,負(fù)責(zé)公司旗下品牌歐碧倩（OBEG）生產(chǎn)板和工藝的安排,跟進(jìn)和審定,對(duì)物耗的控制,工價(jià)的核定以及對(duì)車間生產(chǎn)問題的技術(shù)問題進(jìn)行處理,
2002-2008 重慶白麗服裝廠
職位： 工藝技術(shù)室主管
工作職責(zé)：主要生產(chǎn)內(nèi)銷女裝,負(fù)責(zé)旗下品牌纖（(K&CH）的技術(shù)研發(fā)，成本和質(zhì)量控制,產(chǎn)品外發(fā)及員工工資核定,跟進(jìn)計(jì)劃工作。
1997-2001 工藝員
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工藝流程的編寫及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定,以及工時(shí)工價(jià)的制定。
1993-1996 深圳金海制衣廠
職位： 質(zhì)檢和指導(dǎo)工。
1991—1993 深圳華深制衣廠
職位： 車位
教育背景
1989 重慶竅角沱職業(yè)中學(xué)高中畢業(yè)（會(huì)計(jì)專業(yè)）
1991 重慶紡織技校畢業(yè)