描述： 1、09~10年在該公司做樣衣工，熟悉樣衣的制作流程，看工藝單、紙樣、制作成品樣衣及專車(chē)的操作。
2、2011年負(fù)責(zé)10個(gè)樣衣工的管理，負(fù)責(zé)樣衣的分配、生產(chǎn)期排單及質(zhì)量，指導(dǎo)新員工工藝上的操作及工藝更改。
3、2012公司生產(chǎn)美國(guó)VF公司的大貨生產(chǎn)，我主要負(fù)責(zé)該公司樣衣跟單，跟對(duì)方業(yè)務(wù)員溝通，樣衣的批辦評(píng)語(yǔ)來(lái)制作生產(chǎn)樣。

描述： 有服裝經(jīng)驗(yàn)，本人從車(chē)位到包裝所有工藝流程十分熟悉，跟單業(yè)務(wù)也能輕車(chē)熟路，希望能挑戰(zhàn)高薪，不怕吃苦，熱愛(ài)學(xué)習(xí)。

描述： 工作經(jīng)歷：
1.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)采購(gòu)目標(biāo)、工作程序、操作規(guī)范、管理制度及流程，根據(jù)公司發(fā)展建立采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并完善和優(yōu)化采購(gòu)跟單業(yè)務(wù)體系。
2.負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道收集、了解、分析市場(chǎng)行情，進(jìn)行有效的成本評(píng)估和價(jià)格談判，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出合理建議。
3.負(fù)責(zé)公司物料的采購(gòu)管理，開(kāi)發(fā)、評(píng)估、審核供應(yīng)商，審核采購(gòu)計(jì)劃、應(yīng)付資金的預(yù)算計(jì)劃。
4.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商管理，根據(jù)績(jī)效成績(jī)和供方溝通，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商管理制中的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰與陶汰制度。
5.負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員處理客戶的質(zhì)量異常與投訴，與工廠溝通落實(shí)質(zhì)量異常處理結(jié)果。
6.負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)控整個(gè)采購(gòu)過(guò)程，及進(jìn)解決采購(gòu)過(guò)程出現(xiàn)的各類問(wèn)題，有效進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程管控，嚴(yán)格管控各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。
7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)、外部人員的工作關(guān)系及橫向部門(mén)之間的溝通工作。
8.完成上級(jí)交付的臨時(shí)工作。
工作業(yè)績(jī)：
1.成本管理
運(yùn)用IE理念、商務(wù)談判及精細(xì)化管控，并通過(guò)供應(yīng)鏈管理制度嚴(yán)格選用優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，和三級(jí)審批的價(jià)格管理機(jī)制報(bào)批，以達(dá)到降低原材料采購(gòu)成本。
2.品質(zhì)管理
以ISO9001品管質(zhì)量體系為基準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家紡織產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)范和服裝行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，與合作供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議，同時(shí)把相關(guān)質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，清晰有效地傳達(dá)給各合作供應(yīng)商，并嚴(yán)格執(zhí)行，以保障品質(zhì)合格率。
3.貨期管理
通過(guò)簡(jiǎn)化流程、流程改造，清晰明確采購(gòu)崗位職責(zé)、編制采購(gòu)人員的績(jī)效考核制度，定期對(duì)流程要素進(jìn)行全方位分析與評(píng)估，從而提高貨期準(zhǔn)時(shí)率。