描述： April2001-Feb2009:常州艾貝服飾有限公司
歷任工作職位:計(jì)劃經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，計(jì)劃部長(zhǎng)，總監(jiān)助理
主要職責(zé)：
1,2001年4月-2003年2月:
業(yè)務(wù)跟單，負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，品質(zhì)狀態(tài)，后道整理包裝至貨物出運(yùn)到港口。
2,2003年2月-2004年2月:
擔(dān)任后道車間生產(chǎn)主管，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃，人員管理，品質(zhì)管理，確保訂單的按時(shí)交貨。
3,2004年2月-2005年2月:
擔(dān)任制造經(jīng)理和外發(fā)經(jīng)理，負(fù)責(zé)G-star品牌服飾的原料安排，協(xié)調(diào)采購(gòu)部門制定原料到貨計(jì)劃，內(nèi)部和外部OEM工廠生產(chǎn)文件的制定準(zhǔn)備，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)報(bào)告制作，過程質(zhì)量控制，按照訂單計(jì)劃完成交貨。
4,2005年2月-2007年2月:
擔(dān)任計(jì)劃經(jīng)理及工會(huì)主席，領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)并全面負(fù)責(zé)公司全年訂單，組織采購(gòu)部門物料入庫(kù)，原料消耗控制和庫(kù)存控制，根據(jù)銷售訂單排定生產(chǎn)計(jì)劃，和其他部門協(xié)作，確保貨物及時(shí)交貨并制定生產(chǎn)報(bào)告匯報(bào)給副總經(jīng)理。.
5,2007年2月-2009年2月,
擔(dān)任制造部門生產(chǎn)經(jīng)理和總助，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)訂單安排，員工管理，追蹤物料，保生產(chǎn)不停產(chǎn)，不浪工，控制預(yù)算，每月核算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，確保交期，完成出運(yùn)
02/2012-02/2013常州東奧服裝有限公司生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)
主要職責(zé):
全權(quán)負(fù)責(zé)客戶生產(chǎn)訂單的安排，根據(jù)訂單組織溝通采購(gòu)部門面輔料入庫(kù)時(shí)，按照訂單安排內(nèi)部生產(chǎn)以及外包生產(chǎn)，跟蹤進(jìn)度，確保交貨；
02/2013-9/201常州艾貝服飾有限公司
職位:生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)助理
主要職責(zé)
-全面負(fù)責(zé)公司訂單，運(yùn)用ERP管理原輔材料的入庫(kù)以及原料庫(kù)存消耗控制、3PL系統(tǒng)管理公司配送與出運(yùn)。
-根據(jù)每個(gè)季節(jié)訂單提前規(guī)劃產(chǎn)能、生產(chǎn)工藝前期分析，突發(fā)事情的處理與解決.
-組織安排訂單計(jì)劃給內(nèi)部生產(chǎn)以及外包生產(chǎn)，參與評(píng)估外發(fā)工廠生產(chǎn)能力，維護(hù)外發(fā)工廠運(yùn)作，負(fù)責(zé)開發(fā)和儲(chǔ)備工廠資源。
-根據(jù)訂單提前組織采購(gòu)部門物料入庫(kù)時(shí)間。
-完成公司所有訂單交貨準(zhǔn)確率以及管控公司訂單的生產(chǎn)周期。
-根據(jù)訂單提前規(guī)劃年度、月度、周出運(yùn)計(jì)劃。
-召開公司級(jí)計(jì)劃會(huì)議，快速推動(dòng)生產(chǎn)，提升準(zhǔn)交率，優(yōu)化生產(chǎn)周期。

描述： 2010年2月：后道主管、、收發(fā)、鎖定、整燙、總檢、包裝、尾檢 各工序流程管控、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、工價(jià)核定、工資核算、消防安全、6S管理、人員管理、

2011年至2013年12月：生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理：對(duì)接商務(wù)部訂單、對(duì)接采購(gòu)部進(jìn)度、對(duì)接入庫(kù)數(shù)量、下達(dá)生產(chǎn)指令單至裁剪車間、縫紉三個(gè)車間、后道車間、成品倉(cāng)、

描述： 1、參與編制年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和每季產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施；
2、組織建立和完善生產(chǎn)計(jì)劃指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌公司全盤生產(chǎn)任務(wù)制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織協(xié)調(diào)落地實(shí)施。
3、根據(jù)商品部訂單下發(fā)面輔料采購(gòu)計(jì)劃，跟進(jìn)落實(shí)采購(gòu)到料在波段時(shí)間截點(diǎn)內(nèi)完成。
4、分析生產(chǎn)形勢(shì)，做好生產(chǎn)前有關(guān)主、輔料銜接，對(duì)生產(chǎn)前面臨的各項(xiàng)問題提出解決問題的辦法與措施，確保生產(chǎn)順暢；
5、對(duì)不能按時(shí)完成的部門做出預(yù)警，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保大貨按時(shí)上市。
6、負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員考核工作，對(duì)存在的問題提出改善措施并跟蹤改善結(jié)果。