描述： 1.調研各部門的情況，和生產總監(jiān)共同梳理優(yōu)化了品牌生產運行的流程。個人負責整個流程的監(jiān)控，重點前端各部門的優(yōu)化，用來解決品牌長期以來生產跟不上銷售的情況。目前按照新的流程走，初見成效。
2.參與商品企劃和設計，監(jiān)控商品和企劃各節(jié)點的執(zhí)行情況，改善前端過松，過多壓力轉嫁生產的情況。生產上線加工時間提前了至少半個月。
3.新品/翻單款式根據(jù)季度銷售數(shù)據(jù)和時間段，下單。爆款的快反。
4.款式成本預算，監(jiān)測。減少實際成本超過目標成本的情況。
5.樣品的節(jié)點的控制，安排審樣會，（內部）平臺訂貨會。
6.大貨進度嚴控，改善經?？颓沸驴畈荒芗皶r上架等情況。
7.根據(jù)商品企劃，銷售（爆，暢，平，滯）庫存數(shù)據(jù)以及新款開發(fā)等數(shù)據(jù)，和各部門溝通及時備料。提高物料周轉率，提供快反條件。
8.按照品牌定位，梳理競品的價格帶，對比分析，提供給企劃同事參考，確保品牌市場競爭力。
9.督促下屬商品開發(fā)生產中的具體執(zhí)行工作,跟進執(zhí)行進度，把控全局進度，提高準交率。
10.接待直播平臺客戶，協(xié)助采購部門開發(fā)產品，協(xié)助生產外發(fā)質量問題的解決等

工作對接：生產總監(jiān)/設計商品經理/采購經理/開發(fā)大貨具體跟單
工作匯報：運營商品部總監(jiān)/老板