描述： 1、組建利郎領(lǐng)航營(yíng)銷中心的人力資源管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心全國(guó)直營(yíng)公司人資系統(tǒng)人員的招募培養(yǎng)、組織架構(gòu)的梳理、規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程的設(shè)定，保障和支持分公司及直營(yíng)店鋪的員工招聘、培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效考核等人力資源管理工作正常運(yùn)作和開(kāi)展；
2、主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷直營(yíng)系統(tǒng)的人資ERP的完善和管理工作；全程參與整個(gè)人資ERP系統(tǒng)的前期的調(diào)研、功能需求和后期開(kāi)發(fā)建議等的工作，負(fù)責(zé)人資ERP系統(tǒng)的完善和管理工作；從簡(jiǎn)單的員工資料的入離職審核，到人資報(bào)表的生成分析，人資ERP系統(tǒng)能及時(shí)準(zhǔn)確反映出各分公司人員結(jié)構(gòu)情況，人員的穩(wěn)定情況，工資收入的波動(dòng)情況、費(fèi)用占比情況及人效情況，為管理層提供了及時(shí)、科學(xué)的決策依據(jù)；
3、完善營(yíng)銷系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)，秉承公司的“人才是培養(yǎng)出來(lái)”的用人理念。大力拓寬校園招聘的渠道，先后公司與20所高校達(dá)成用人協(xié)議，每年校園招聘人數(shù)達(dá)400多人，累計(jì)培養(yǎng)終端管理人員近 1500 多人；建立的完善的校招生培養(yǎng)體系，從認(rèn)識(shí)到認(rèn)知再到認(rèn)可的培養(yǎng)模式；對(duì)于在職員工培養(yǎng)提出了，終端以日常實(shí)操培訓(xùn)為主、分公司以專業(yè)技能提升為主，總部以歸屬感，自豪感培養(yǎng)為主，為公司培養(yǎng)的大量的穩(wěn)定，有專長(zhǎng)的中高層人才；
4、完善改進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度，制定修改了公司各崗位的薪資和績(jī)效考核方案；結(jié)合分公司的管理現(xiàn)狀和實(shí)際需求，對(duì)原有的制度、薪資和績(jī)效方案通過(guò)每年兩次的全國(guó)人資會(huì)議進(jìn)行優(yōu)化和完善；協(xié)助分公司制定出適合自己的管理手冊(cè)，便于各分公司之間相互學(xué)習(xí)，營(yíng)造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織；
5、引入人資管理的運(yùn)營(yíng)化，打造人資系統(tǒng)化管理模式，增加人資的時(shí)效性。將運(yùn)營(yíng)知識(shí)引入人資管理，打造了一支懂人資懂運(yùn)營(yíng)更懂員工需求的人資隊(duì)伍，建立一套人資工作如何服務(wù)運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)如何讓人資工作更有效的開(kāi)展；人資運(yùn)營(yíng)化的實(shí)施，增強(qiáng)人資隊(duì)伍的存在感，人資工作從幕后走向前臺(tái)。