描述： 請把簡歷轉給技術部負責人先看一下 覺得有機會的前提下 先考紙樣 軟件不是正版ET的服裝廠就算了 其他軟件沒用過（人資勿擾。人資勿擾。人資勿擾。）
熟練使用正版ET軟件。根據制單工藝 款式圖 尺寸表 做女裝紙樣（根據制單尺寸 款式圖 樣衣做版 外單做版資料比較詳細全面）
會看廣東那邊的制單工藝術語 做的歐美單
（女裝襯衣 女西褲 連衣裙都做過大貨 真絲面料為主）會算料 排麥架
做的外單 會翻譯
紙樣軟件用的是正版ET 也會用clo3D 做模擬效果給客人看
2020年12月騎車左腿腓骨遠端骨折 目前能走路 暫時不能抬麥架紙 牛皮紙 請知悉
畢業(yè)于四川輕化工大學 服裝工程專業(yè)
偏向使用正版ET（正版凈色布算料可超排 料率高 不對條對格 避中 邊色差情況下能達到85%以上）做女裝的工廠
不進寫字樓 只進服裝廠 廠大廠小無所謂 要正規(guī)
一直做的外單 有詳細的制單尺寸表 一件襯衣有30個部位尺寸 放碼有詳細的檔差尺寸 內銷服裝廠紙樣做法還沒接觸過 做紙樣時間不長 只有15個月 騎車骨折辭工 紙樣比較單一 能力尚不足 女西褲 女裝襯衣 連衣裙做的非常好 大貨標準（紙樣難就難在轉省這個需要經驗拿捏） 起底圖 大辦 FIT辦 批辦 齊碼紙樣 大貨 這是我之前做紙樣的流程。之前紙樣房有五個紙樣師傅 我主要負責做工翻譯 查紙樣 面料緯斜計算 做紙樣 如果有做歐美單的服裝廠可以考慮一下 我非常熟悉歐美單廠里面那一套流程和章法。我的服裝專英已經在廠里面錘煉的非常好了。為人謙卑誠懇冷靜。
請各位人資如果需要的話 請先把工作簡歷交給紙樣房管事的組長主管了解情況先。
畢竟這是個技術工種。不是看工作熱情之類的。如果紙樣房有需要再請聯系。
也試著用過正版格柏但我是真的莫法太呆板了用起來。都是轉DXF格式過來修改止口出圖。。工科人工科魂 沉默寡言 嚴謹 細致 據理力爭 照單做事 服從紙樣房管理。
順祝各位老板 各大小企業(yè) 在新的一年里生意興隆 財源廣進 茂財三江

描述： 核心工作：于工廠籌建期介入負責生產模塊全面工作、生產計劃、裁剪、后道、貨期、品質體系建立、成本物料管控、流程梳理、提升生產效率和品質標準及滿足交期；協(xié)助對外企業(yè)方案制定與升級智能制造精益管理，提高行業(yè)競爭實力。
1、生產計劃：綜合分析訂單、產能與面輔料庫存情況，結合各組別的生產優(yōu)勢和品類特性，計劃模式統(tǒng)籌管控訂單生產安排，避免提前生產、超量生產引起的交期差異，實現及時生產。
2、生產現場管理：
2.1升級管理：將吊掛系統(tǒng)逐漸升級為智能一體化生產模式，利用自動化設備或模具簡化工作，減少搬運成本，降低生產過程損耗和二次傷害，提高產品美觀度和生產效率。
2.2數據管理：每天通過看板管理緊跟目標進度，每日產量、返工記錄，進行品質改進和工序平衡，提升員工專業(yè)技能，解決生產瓶頸，建立平衡的生產鏈。
2.3產前準備：在產品換線或新產品上線前進行產前準備、產前培訓，確保員工能清晰了解操作標準和品質要求；提前規(guī)劃面輔料進度，對重難點工藝進行改良，確保轉化過程中銜接順暢。
3、品質管控：搭建質量管理體系，通過品質管理工具與手法的運用，每月以圖文并茂的方式分析總結質量問題并予以改進和提升。
4、流程優(yōu)化：梳理架構、流程，通過考核標準的設定，明確各崗位人員的職責與權限、實現扁平化管理。
5、工業(yè)工程：3P部團隊（工時IE、現場IE、TPE）的建立，對工藝風險分析、線外培訓、工序平衡、瓶頸突破及控制減少二次上線來縮短款式上線學習曲線及對標準工時工價最終簽批。
6、項目管理：依托服裝智能一體化管理技術和理念，負責精益生產項目導入（TPS、JIT、吊掛、推框）的落地，協(xié)助客戶進行智能升級改善、規(guī)范管理、提高效率、降低成本。
6.1項目調研：深入客戶生產現場了解生產現狀，結合歷史數據分析，挖掘產能增長點。
精益管理：IE部組建、3P流程建立與執(zhí)行、運用IE手法對人、機、物、法、環(huán)分析優(yōu)化解決瓶頸促進生產效率提升。生產運作流程優(yōu)化及作業(yè)標準建立。
6.2項目規(guī)劃：出具診斷報告、成立項目小組、制訂項目方案和項目整體進程書。
6.3項目落地：整個項目合同擬定事宜、項目進度管理與分析、與客戶方確定項目進度成果，及時糾偏。
工作業(yè)績：負責福州駿宏集團、無錫紅豆集團、江蘇蘇美達集團等集團公司項目，為威可多、雅戈爾、勁霸、以純、杰克瓊斯、ZARE、迪卡儂、H&M、SEDUCE、BLUE JUICE、KATHERINE、朵以、ochirly(歐時力)等國內外知名男裝女裝品牌的生產商有效提高生產效率。

描述： 完成各款工序單價的制定
1.負責按工藝流程精細拆分樣衣工序，并根據數據庫制定各工序單價。
2.完成對各款式工序標準時間的測定，并建立數據庫。
3.快速完成對工廠有異議的款式工序單價的審核處理。
優(yōu)化各款工序流程
4.收集并匯總各款工作在完成過程中的問題。
5.收集、整理IE工作中所出現的工序工價問題。