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生產(chǎn)部長簡歷模板

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女 |49歲 |大專 |15年以上 |現(xiàn)居住地：**市 |戶口：**市

求職意向

  • 目前狀況：離職,正在找工作
  • 期望地區(qū)：上海,杭州,寧波
  • 期望職業(yè)：總經(jīng)理,副總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)
  • 期望行業(yè)：男裝,童裝,羽絨服

工作經(jīng)歷

  • **服裝公司 **年--**月--**年--**月

    描述： 描述：生產(chǎn)部長工作職責(zé)（6年半）：
    1.對公司整個(gè)梭織供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。
    2.制做全年的梭織部門經(jīng)營計(jì)劃、績效目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商產(chǎn)能分配方案。
    3.與設(shè)計(jì)部、核價(jià)部、技術(shù)部共同控制全年梭織產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并達(dá)成倍率目標(biāo)。
    4.管控大貨面輔料品質(zhì)與生產(chǎn)進(jìn)度
    5.全面負(fù)責(zé)公司梭織供應(yīng)鏈規(guī)劃、搭建，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作流程，制定并完善切實(shí)可行的計(jì)劃及管理工作流程，逐步推進(jìn)可量化的執(zhí)行監(jiān)控和績效管理；
    6.與HR制定全部門人員的績效考核方案并完成屬下每季度的績效考核評分。
    技術(shù)部長工作職責(zé)（2年半）：
    1.制定技術(shù)部全年經(jīng)營計(jì)劃與績效目標(biāo)。
    2.組織封板會議與設(shè)計(jì)部、核價(jià)部、生產(chǎn)部共同控制生產(chǎn)成本并達(dá)成公司倍率目標(biāo)。
    3.跟蹤供應(yīng)商各階段打樣回板進(jìn)度與計(jì)劃。
    4.審核每個(gè)單款的工藝制單與制定收貨標(biāo)準(zhǔn)。
    5.組織完成各款大貨的產(chǎn)前風(fēng)險(xiǎn)評估。
    6.完善各品類的技術(shù)數(shù)據(jù)并形成文件簽批存檔并執(zhí)行。
    7.對生產(chǎn)部工作人員及供應(yīng)商技術(shù)人員進(jìn)行定期技術(shù)交流與培訓(xùn)。
    8.與HR制定全部門人員的績效考核方案并完成屬下每季度的績效考核評分。
    工作成就：1、連續(xù)九年圓滿完成公司的梭織生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)（由最初的全年6個(gè)億，到離職期的全年80個(gè)億）2、產(chǎn)品品質(zhì)逐年提升并受廣大巴拉巴拉消費(fèi)者的好評。3、為公司建立了優(yōu)良完整的梭織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈。4、建立了童裝版型及工藝標(biāo)準(zhǔn)資料庫。4、為公司培養(yǎng)了大量優(yōu)秀技術(shù)生產(chǎn)人才。
    離職原因：去實(shí)現(xiàn)自己在廣東溢達(dá)公司就樹立的做全世界生產(chǎn)標(biāo)桿工廠的夢想。

教育經(jīng)歷

  • **大學(xué)服裝工藝與工程 **年--**月--**年--**月

    描述：

    二、 教育/培訓(xùn)
    （一）教育經(jīng)歷
    1986-1989就讀于成新農(nóng)場子弟學(xué)校
    1989-1992就讀于江西省公安中學(xué)（高中）
    1996—1997就讀于江西服裝學(xué)院（大專）
    (二) 培訓(xùn)經(jīng)歷
    1.2001年在江西虹橋制衣接受5S培訓(xùn)管理。
    2.2004年參加廣東溢達(dá)集團(tuán)中高層跨部門溝通協(xié)調(diào)培訓(xùn)。
    3.2005年參加廣東溢達(dá)績效評估管理培訓(xùn)。
    4.2013參加浙江森馬飛馬計(jì)劃培訓(xùn)班
    5.2014年參加森馬公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)班
    5.2015.加入森馬培訓(xùn)師講師團(tuán)隊(duì)主講生產(chǎn)品質(zhì)與計(jì)劃模塊

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