描述： 公司經(jīng)營：針對18~25周歲中性日系復(fù)古風(fēng)格的自主研發(fā)的原創(chuàng)服飾電商品牌
2018.2~至今研發(fā)管理、分公司負(fù)責(zé)人
1、 研發(fā)（設(shè)計部、技術(shù)科、板房）、供應(yīng)鏈（采購、生產(chǎn)）、物流倉、進(jìn)度表的制定、跟進(jìn)、異常應(yīng)急解決、成本控制、流程規(guī)范與修正、人員招聘結(jié)構(gòu)應(yīng)需規(guī)劃、調(diào)整、完善、培養(yǎng)；
2、 研發(fā)、供應(yīng)鏈與公司內(nèi)部（運(yùn)營部、商品部、視覺部、CRM、人事部、財務(wù)部）外部（原材料供應(yīng)商、成衣供應(yīng)商、分銷商、工作室等）對接、溝通、協(xié)調(diào)、開發(fā)等工作；
3、 公司日常營運(yùn)決策的參與、新項目的市場調(diào)研及相關(guān)預(yù)判及決斷；
4、 公司關(guān)鍵崗位人員選拔、培養(yǎng)、評估；職位體系結(jié)構(gòu)、具體職能的梳理、完善、優(yōu)化；
5、 全力配合并服務(wù)于杭州總公司戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、戰(zhàn)略的執(zhí)行、反饋、修正工作；
6、 山東分公司內(nèi)外的行政統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、配合工作。
（內(nèi)部行政規(guī)章制度的完善、修訂、解釋；內(nèi)部各部門間業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化、督管跟進(jìn)執(zhí)行；內(nèi)部考勤監(jiān)管；考勤排班調(diào)整；工資復(fù)核；內(nèi)部辦公、勞保物資的采購、出入庫管理；內(nèi)部后勤有序及異常處理；內(nèi)部員工關(guān)系處理；內(nèi)部良好團(tuán)隊氛圍的組建；內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)；社保、員工福利待遇的規(guī)劃及落實；對外行政關(guān)系的妥善處理、維護(hù)及良性可持續(xù)發(fā)展。）
7、 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及規(guī)劃，負(fù)責(zé)山東分公司人力資源的統(tǒng)籌、控制、監(jiān)管工作。
（人員招聘；人員組織架構(gòu)的實時調(diào)整優(yōu)化；薪資績效的制定、考核、修訂；員工在職培養(yǎng)、晉升空間的規(guī)劃、工作技能的提高；入職手續(xù)及檔案辦理；花名冊及時更新。）
8、 駐地人員和倉儲物品日常安全規(guī)劃及預(yù)防工作。
9、 全力支持、配合、協(xié)同及督導(dǎo)業(yè)務(wù)職能部門的工作，確保完成公司工作目標(biāo)，并對結(jié)果匯總呈報。
（各業(yè)務(wù)職能部門工作過程的督管、執(zhí)行力的考核、結(jié)果的跟進(jìn)；異常問題、溝通障礙的及時有效解決、針對提高整體工作效率相關(guān)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；工作結(jié)果異常的全面如實反饋及規(guī)避方案的有效落實；業(yè)務(wù)職能部門核心競爭力的優(yōu)化提高、潛力的深挖；激發(fā)業(yè)務(wù)職能部門的創(chuàng)新意識。）
10、 根據(jù)公司年度戰(zhàn)略，編制山東分公司年度預(yù)算，并分解至季度、月度；合理控制分公司開支成本，充分利用人力物力資源達(dá)到利潤最大化。
11、成本預(yù)算和決算出入的有效反饋，對賬報銷、發(fā)票準(zhǔn)確無誤、備用金的有效管理。
2017.3~2018.1供應(yīng)鏈總監(jiān)
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營計劃，全面負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈的管理、建設(shè)、組織制定并實操供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃，進(jìn)而達(dá)到服裝電商快速靈活下的穩(wěn)定供應(yīng)能力；
2、全力配合商品運(yùn)營上新計劃，參與研發(fā)產(chǎn)品風(fēng)險評估并及時跟進(jìn)、催促及時下單，進(jìn)而達(dá)到預(yù)算內(nèi)成本完成大貨保質(zhì)保量安全生產(chǎn)如期入庫，達(dá)成公司計劃銷售目標(biāo)；
3、供應(yīng)鏈與公司各部門間溝通、銜接異常的及時有效妥善處理；
4、供應(yīng)鏈內(nèi)部員工的培、育、留、績效管理、流程適時優(yōu)化，督促引導(dǎo)整個部門共同完成各項工作目標(biāo)；
5、全面負(fù)責(zé)與原材料、外協(xié)供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)、詢價談判、評估工作，合理控制平衡采購成本，建立良性的對外成本意識與合作關(guān)系。

描述： 針對30~45周歲不趨同于流行的高端線下零售為主的女裝OTT品牌
A:每季度訂單跟進(jìn)事宜。
A1、訂貨會后與工廠對接預(yù)排訂單，確定合適供應(yīng)商。查核訂單樣衣，初步了解分析樣衣款式、面輔料及工藝（含特殊工藝：印花、繡花、壓膠、洗水、壓皺等）、款式初步風(fēng)險評估；每季度訂單樣衣初步整理后給到各供應(yīng)商預(yù)排單、預(yù)報價、確定初步貨期；個別退單重新找合適的供應(yīng)商。
A2、有效跟進(jìn)訂單產(chǎn)前工作，確保訂單順利進(jìn)行。與MC（物料計劃員）及時有效溝通大貨面輔料貨期進(jìn)度，對相關(guān)貨期、品質(zhì)異常及時與成衣供應(yīng)商溝通并確定解決方案；結(jié)合大貨物料情況及時跟進(jìn)技術(shù)科產(chǎn)前封樣技術(shù)包（參考樣衣、紙樣、工藝單）、及時跟催產(chǎn)前封樣面輔料及相關(guān)物料異常預(yù)警并提出初步解決方案；預(yù)排下單計劃的制定與及時修整；洗嘜和貼紙資料的制作及跟催到倉。
A3、確定大貨貨期、單價并簽訂合同后及時下單給到成衣供應(yīng)商。
A4、有效跟進(jìn)大貨訂單，確保大貨保質(zhì)保量及時入庫。跟進(jìn)大貨面輔料及時出庫、成衣供應(yīng)商收貨數(shù)量及時清點(diǎn)、核對及收貨異常處理；跟進(jìn)成衣生產(chǎn)過程中技術(shù)包（大貨紙樣、大貨樣衣、大貨工藝單）異常的及時解決、成衣貨期及品質(zhì)異常、成衣入庫及異常的及時有效處理；實裁數(shù)的及時整理及異常反饋。
A5、訂單總結(jié)，大貨成衣試穿會，前車之鑒，后事之師。成衣入庫后及時與供應(yīng)商對賬并跟進(jìn)剩余大貨物料及時退倉并跟進(jìn)付款事宜；對各供應(yīng)商成本、貨期、品質(zhì)及雙方配合度進(jìn)行總結(jié)，以便下季度參考，優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化成衣供應(yīng)商。
B：各部門日常工作計劃的對接。
B1：通過與各部門預(yù)排計劃，更好的服務(wù)于訂單順利進(jìn)行。面輔料和封樣進(jìn)度，預(yù)排封樣、批辦、下單、預(yù)縮、發(fā)料計劃；根據(jù)成衣供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)排成衣查貨及成衣入庫計劃；根據(jù)供應(yīng)商合同簽訂入庫時間并結(jié)合成衣實際入庫時間，預(yù)排付款計劃，促使部門資金流得到有效合理流轉(zhuǎn)。