描述： 組織全組人員在主任的帶領(lǐng)下完成生產(chǎn)任務(wù)，
1 了解員工的技能及技能考核，根據(jù)員工特長(zhǎng)把每道工序合理安排要求標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)，灌輸品質(zhì)意識(shí)，
2 品質(zhì)監(jiān)督及檢驗(yàn)，每天不定時(shí)抽查每人
或關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序設(shè)置半成品檢驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)，使檢驗(yàn)員和員工的品質(zhì)達(dá)成一致，
3 培訓(xùn)員工自檢習(xí)慣，培訓(xùn)半成品檢驗(yàn)員做檢驗(yàn)報(bào)告，每道工序都必須做到自我檢查及裁片，下道工序檢查上道工序，以免浪費(fèi)大家的時(shí)間，
4 生產(chǎn)中出現(xiàn)任何批量問(wèn)題，必須匯報(bào)及告知所有工序員工和管理，并召集全組包括半成品檢驗(yàn)員召開(kāi)緊急品質(zhì)會(huì)議，制定改善措施，處理不合格產(chǎn)品，
5 學(xué)習(xí)相關(guān)資料及培訓(xùn)組長(zhǎng)候選人，每個(gè)工廠或者每個(gè)企業(yè)都會(huì)培養(yǎng)候選組長(zhǎng)，公司提干的時(shí)候需要時(shí)做到有備無(wú)患。
6 每天檢查全組員工的效率，關(guān)注低效率員工，檢查sm值或標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作之后再進(jìn)行輔導(dǎo)，
7 5s必須天天做，整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng) ，組織全組員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自己區(qū)域5項(xiàng)5s并相互監(jiān)督。

描述： 1.在陽(yáng)光的10多年中，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)意大利，德國(guó)，日本青山西服，職業(yè)裝工藝，對(duì)整個(gè)服裝工藝的編排，上線的指導(dǎo)，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。2009年集團(tuán)開(kāi)始與某服裝公司合作，受領(lǐng)導(dǎo)提攜，任命質(zhì)量總監(jiān)，對(duì)整個(gè)合作工廠的質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控管理。從原輔材料的入庫(kù)外觀檢驗(yàn)，評(píng)定理化檢測(cè)報(bào)告，杜絕源頭問(wèn)題產(chǎn)生。
2.從裁剪，到流水線，到后整理.全廠運(yùn)轉(zhuǎn)ISO2000質(zhì)量體系，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理， 在裁剪設(shè)立裁片檢驗(yàn)員、在班組設(shè)立重點(diǎn)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)、以及半成品檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員、統(tǒng)一培訓(xùn)檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。保證產(chǎn)品出廠合格率100%。
3.制定各類服裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)歸程，統(tǒng)一對(duì)生產(chǎn)參與人員進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)前技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一要求，防范問(wèn)題的產(chǎn)生。做好質(zhì)量穩(wěn)定保障工作。
4.加強(qiáng)在生產(chǎn)中的巡檢、成衣的抽檢，預(yù)防、并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保產(chǎn)品不出批量等問(wèn)題。