描述： 1.每天開早會(huì).夕會(huì).現(xiàn)有人數(shù)合理化安排排單不包括加急單.最近貨期與異常單處理及收發(fā)回貨數(shù)情況及未回訂單核對(duì)。 2.前期組排查成品衣合格率百分70以上才可以上吊掛整燙一儉。
3.要求每個(gè)小組每天完成量達(dá)成關(guān)箱進(jìn)度前期手工鎖眼釘扣產(chǎn)量卻人員安排.中期大燙一檢卻人員安排.后期組包裝二檢卻人員安排.打箱區(qū)每天走貨與關(guān)箱數(shù)字對(duì)接分國(guó)家空運(yùn)海跳碼數(shù)走貨。
4.品質(zhì)掌控監(jiān)督對(duì)每個(gè)組都有品質(zhì)要求鎖眼手工組合格率百分98.大燙一儉合格率百分95.二檢包裝合格率百分99.打箱區(qū)合格率百分100.以上沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要樂捐。 5.對(duì)后整車位回修區(qū)域報(bào)廢拆片余衣安排分類清點(diǎn)入庫(kù)。 6小定單款式繁多歐美時(shí)裝梭織針織。
7處理各種后道車間棘手突發(fā)問題.對(duì)后道車間規(guī)章制度5s要求規(guī)范宣傳倡導(dǎo)落實(shí)。

描述： 一，負(fù)責(zé)培訓(xùn)質(zhì)檢部門各類人員上崗職責(zé)。1，組檢按照樣衣工藝要求檢查衣服。2，車間巡檢QC對(duì)各小組縫制過程的抽檢。3，后道總檢對(duì)成衣按工藝要求檢驗(yàn)。4，品質(zhì)管理對(duì)裁剪，生產(chǎn)，后道釘扣鎖眼，大燙按工藝要求操作。5，倉(cāng)庫(kù)總查按比例抽查。二，編寫各類檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)報(bào)表。1，縫制小組下機(jī)臺(tái)合格率日?qǐng)?bào)表。2，縫制小組合格率月報(bào)表。3，組檢合格率日?qǐng)?bào)表。4，組檢合格率月報(bào)表。5，每個(gè)月各小組質(zhì)量目標(biāo)完成計(jì)劃表。6，總檢合格率日?qǐng)?bào)表。7，總檢合格率月報(bào)表。8，組檢人員時(shí)段合格率月報(bào)表。9，總檢人員合格率月報(bào)表。1O，巡檢人員日?qǐng)?bào)表。十一，巡檢人員月報(bào)表。十二，產(chǎn)前樣衣外觀質(zhì)量評(píng)審表。十三，整個(gè)工廠品質(zhì)走向表。三，編寫各類生產(chǎn)品質(zhì)工藝要求標(biāo)準(zhǔn)。1，裁剪工藝要求標(biāo)準(zhǔn)。2，縫制工藝要求標(biāo)準(zhǔn)。3，鎖眼釘扣工藝要求標(biāo)準(zhǔn)。4，整燙工藝要求標(biāo)準(zhǔn)。5，包裝工藝要求標(biāo)準(zhǔn)。6，成衣基本檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。四，精通成品缺陷與等級(jí)判定。五，精通基本成衣安全技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)。六，精通zS084O2國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。七，精通ZS090O0質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。八，精通驗(yàn)廠7S標(biāo)準(zhǔn)。九，制訂各類人員獎(jiǎng)罰文件編寫。

描述： 設(shè)計(jì)總監(jiān)助理
一、面料登記
二、每季SKU的統(tǒng)計(jì)
三、訂貨會(huì)走秀飾品的選擇

設(shè)計(jì)師助理
一、與設(shè)計(jì)師溝通細(xì)節(jié)，進(jìn)行款式圖的繪制
二、跟進(jìn)樣衣（選擇合適的輔料，樣衣進(jìn)度的跟蹤，成衣的鎖眼釘扣等）
三、印花繡花圖案的繪制
四、面輔料單的制作