描述： 1. 根據(jù)整年的銷售計(jì)劃，做出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的計(jì)劃；
2. 產(chǎn)品信息的匯總并錄入系統(tǒng)，確保產(chǎn)品信息的準(zhǔn)確和完善（研發(fā)樣衣的款號(hào)、名稱、顏色、顏色代碼和品類的確認(rèn)）；
3. 負(fù)責(zé)研發(fā)樣衣的選款，組織選款會(huì)的相關(guān)事宜；
4. 統(tǒng)籌模特、靜物和人臺(tái)的拍攝以及拍攝監(jiān)片；
5. 根據(jù)成本價(jià)定出銷售價(jià)和吊牌價(jià)；
6. 根據(jù)選款會(huì)和運(yùn)營(yíng)意見(jiàn)定出大貨的配比數(shù)量，根據(jù)銷售情況進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)貨；
7．協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)部門及客服人員，做到新品的培訓(xùn)與解說(shuō)；
8. 監(jiān)控大貨的質(zhì)量、工藝，尺碼，單價(jià)、生產(chǎn)、入倉(cāng)等每個(gè)環(huán)節(jié)（以及部分現(xiàn)貨的采購(gòu)）；
9. 內(nèi)控：大貨費(fèi)用和部門費(fèi)用的支配和控制；
10. 數(shù)據(jù)： 對(duì)每月，每季以及每年產(chǎn)品部的數(shù)據(jù)總結(jié)與分析
11. 流程：根據(jù)銷售規(guī)劃做出生產(chǎn)部門每位負(fù)責(zé)人的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和職責(zé)，
部門內(nèi)部、部門與部門之間，部門系統(tǒng)等流程的梳理
12. 監(jiān)管樣衣庫(kù)：監(jiān)督樣衣管理員，做到樣衣的合理存放，做到不丟失、不臟污，配合各部門的樣衣借用、歸還

描述： 2008年4月公司成立攝影組，和當(dāng)時(shí)僅有的1名攝影師一起組成了團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)摸索和學(xué)習(xí)，梳理完善了部門工作流程，建立了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，將起初只有兩人的團(tuán)隊(duì)努力發(fā)展到擁有40多人的攝影團(tuán)隊(duì)。
在職期間負(fù)責(zé)工作內(nèi)容大致如下：
1. 部門人員招聘：服裝助理招聘和攝影師篩選；
2. 內(nèi)控：部門合同的梳理和部門費(fèi)用的支配和控制；
3. 流程：部門內(nèi)部、部門與部門之間，部門系統(tǒng)等流程的梳理；
4. 負(fù)責(zé)部門人員的工作分配：根據(jù)人員實(shí)際情況合理安排工作，保證日常工作任務(wù)順利完成；
5. 監(jiān)管樣衣庫(kù)：監(jiān)督樣衣管理員，不丟失樣衣，樣衣合理的存放，配合各部門的樣衣借用、歸還；
6. 培訓(xùn)：新員工拍攝和造型的培訓(xùn)；
7. 圖片審核：負(fù)責(zé)所有靜物圖片，各大廣告圖、首頁(yè)大圖和各個(gè)專題的造型的把關(guān)，使相應(yīng)圖片造型更顯美觀；
8. 核對(duì)日常產(chǎn)品到貨圖片是否拍攝完成，處理商品緊急上線前得臨時(shí)拍攝安排；
9. 日常工作內(nèi)容的總結(jié)與數(shù)據(jù)分析；
10. 所有服裝組人員的管理和攝影師工作情況。（如：績(jī)效考核）；
11. 行政：部門搬家，協(xié)調(diào)搬家公司，人員調(diào)配及資產(chǎn)的整理與盤點(diǎn)等；
12. 辦公用品和攝影消耗品的申請(qǐng)與管理、報(bào)銷、考勤統(tǒng)計(jì)等。