描述： 1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品從原料供應(yīng)、生產(chǎn)、工藝的全部過(guò)程；
2.組織協(xié)調(diào)、評(píng)估供應(yīng)商生產(chǎn)能力以及財(cái)務(wù)狀況，按照公司需求選擇面輔料供應(yīng)商及生產(chǎn)工廠；
3.供應(yīng)鏈管理模式的建立。供應(yīng)商的維護(hù)，拓展。
4.負(fù)責(zé)采購(gòu)商品的市場(chǎng)分析，比較。降低生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。
4.按照商品企劃的產(chǎn)品需求，合理分配供應(yīng)商，制定下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成市場(chǎng)需求。并能做到快速反應(yīng)。
5.管理整個(gè)部門的日常工作，合理分配工作任務(wù)。
6.進(jìn)行各部門之間的溝通和合作，第一時(shí)間解決采購(gòu)，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
7.負(fù)責(zé)和倉(cāng)儲(chǔ)物流部門做好配合和銜接。

描述： 公司產(chǎn)品：25-35的時(shí)尚女裝，主要面料棉、麻、羊絨、羊毛、真絲等針織，梭織。
工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)部,生產(chǎn)部的面料輔料采購(gòu)工作,制訂采購(gòu)流程,獨(dú)立完成采購(gòu)談判，簽定合同等事宜.

流程:接到申請(qǐng)--聯(lián)系廠商--談判--定合同--收貨入庫(kù)--結(jié)款--存檔.

工作總結(jié)：了解采購(gòu)流程,談判溝通能力強(qiáng),懂服裝面料品質(zhì)及市場(chǎng)行情,協(xié)作能力好,懂初步的財(cái)務(wù)知識(shí).了解商業(yè)合同相關(guān)信息.具采購(gòu),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量監(jiān)督多方面經(jīng)驗(yàn)。
前期物料的開(kāi)發(fā)，詢價(jià)，議價(jià)，評(píng)估供應(yīng)商；根據(jù)物料表進(jìn)行前期的合同付款方式，貨期確定及對(duì)材料的品質(zhì)要求。中期對(duì)大貨材料生產(chǎn)過(guò)程的跟進(jìn)，入庫(kù)后的安排，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)解決與供應(yīng)商的時(shí)時(shí)溝通，處理退貨和索賠工作，直至成品出庫(kù)。有較強(qiáng)的解決問(wèn)題分析問(wèn)題的能力以及方式方法。
比較熟悉的面料（功能性化纖面料，針織緯編以及經(jīng)編面料的織造染色工藝熟練掌握及特殊織物新材料的開(kāi)發(fā)有一定的優(yōu)良的供應(yīng)商資源），能對(duì)預(yù)期發(fā)生的問(wèn)題提出合理的建議和解決方案，對(duì)到貨后發(fā)生問(wèn)題的物料有采取合理的方法解決問(wèn)題物料的能力
先后負(fù)責(zé)面料跟單兼排單和對(duì)色。

描述： 內(nèi)銷高檔精品牌組建設(shè)生產(chǎn)部
1,統(tǒng)籌部門運(yùn)作，流程制訂，品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制訂，日常工作落實(shí)，人員管理，明確工作內(nèi)容工作職責(zé)，招聘人員，部門對(duì)跟單QC技術(shù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)流程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，制訂年度計(jì)劃工作方向和目標(biāo)，處理日常生產(chǎn)中出現(xiàn)突發(fā)事件的問(wèn)題。成衣采購(gòu)面料輔料采購(gòu)，做付款計(jì)劃，
2，了解爆和滯銷款，做數(shù)據(jù)分析，做出快速反應(yīng)補(bǔ)貨，了解流行流行趨勢(shì)，收集新工藝新款式，新版型。
3,確定開(kāi)訂貨會(huì)時(shí)間，同設(shè)計(jì)部開(kāi)發(fā)所有品類訂貨樣，提供版型，成衣輔料確認(rèn)報(bào)價(jià)。
3開(kāi)好訂貨會(huì)，要生產(chǎn)大貨樣衣，匯總吸收客人提出的要求和意見(jiàn)做出調(diào)整整改。新材料新工藝做測(cè)試，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
5生產(chǎn)部設(shè)計(jì)部銷售部，董事長(zhǎng)，制訂各品類款式上貨時(shí)間，下單數(shù)采購(gòu)最終確認(rèn)，統(tǒng)計(jì)下單總數(shù)實(shí)施采購(gòu)。
7,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的成衣和輔料和部分面料采購(gòu)，品質(zhì)把控，貨期把控。
8.在采購(gòu)上嚴(yán)格把關(guān)鍵點(diǎn)，控制采購(gòu)成本貨期，照公司流程執(zhí)行，避免浪費(fèi)。
9.部門人員照公司查貨標(biāo)流程要求，每周工作計(jì)劃數(shù)字明確目標(biāo)清晰，隨時(shí)檢查完成結(jié)果，處理跟單QC反應(yīng)的異常問(wèn)題。跟進(jìn)協(xié)調(diào)落實(shí)。開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。資源整合及維護(hù)。
10.總結(jié)部門一季度在采購(gòu)上的貨期，品質(zhì)問(wèn)題，需要去提升的品質(zhì)改善的流程。向董事長(zhǎng)匯報(bào)，拿出方案開(kāi)會(huì)落實(shí)改進(jìn)。