描述： 1999年NDIA品牌設(shè)計(jì)師；
2001-2003年擔(dān)任主設(shè)計(jì)師，品牌由單品批發(fā)升級(jí)為全系列品牌專賣；
2004-2008年擔(dān)任營(yíng)銷經(jīng)理，主導(dǎo)品牌升級(jí)與直營(yíng)店加盟店連鎖營(yíng)銷，零售直營(yíng)體系導(dǎo)入店長(zhǎng)合伙人模式，品牌進(jìn)駐西安百盛、民生、蘭州國(guó)芳百盛等；區(qū)域市場(chǎng)在四川成都九龍廣場(chǎng)，河南鄭州銀基商貿(mào)城，北京大紅門設(shè)立直營(yíng)批發(fā)部。至2005年NDIA品牌成為陜西最具影響力的時(shí)裝品牌；
2009-2014年西安多彩品牌營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)代理杭州品牌的直營(yíng)店運(yùn)營(yíng)
2015-2018年西安多彩品牌營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu),擔(dān)任營(yíng)運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)深圳品牌BELLOANN直營(yíng)與加盟營(yíng)運(yùn)

描述： 擔(dān)任職位： 生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述： 主要根據(jù)客戶提供的平面效果圖、尺寸、工藝要求等資料進(jìn)行并對(duì)完成的樣衣進(jìn)行審核，審核客戶確認(rèn)后再根據(jù)客戶的修改意見對(duì)紙版進(jìn)行修改，根據(jù)面料的縮水率進(jìn)行放碼并打出定位版和實(shí)樣版。審核其他版師的版型，工藝和紙版質(zhì)量。根據(jù)貨期排出生產(chǎn)總計(jì)劃，并追蹤原輔材料的的到料情況，根據(jù)原輔材料的的到料情況，結(jié)合車間生產(chǎn)的實(shí)際情況排出裁剪計(jì)劃、縫制各班組、后整車間的生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)計(jì)劃，并追蹤落實(shí)計(jì)劃完成情況和產(chǎn)品品質(zhì)情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、貨期。指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)對(duì)原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)、分發(fā)和控制。協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門、班組完成生產(chǎn)任務(wù)，確保保質(zhì)、保量、按期完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 4、完成公司交辦的其他任務(wù)

描述： 一、主項(xiàng)工作：
1、回款指標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、銷售指標(biāo)擬定及完成。
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)及推進(jìn)執(zhí)行：商業(yè)模式、營(yíng)銷政策、盈利模式、經(jīng)營(yíng)體系，服務(wù)體系等。
3、營(yíng)銷管理制定并且執(zhí)行：團(tuán)隊(duì)管理、渠道管理、目標(biāo)管理、等系統(tǒng)的營(yíng)銷管理體系。
二、工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)銷售及渠道等專項(xiàng)、共項(xiàng)營(yíng)銷工作的管控。
2、確保完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷計(jì)劃的制定下發(fā)；
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售前、售中、售后等服務(wù)體系的制定；
5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)管控及市場(chǎng)開發(fā)工作；
6、年度銷售系統(tǒng)費(fèi)用的整體預(yù)算；
7、綜合處理內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)；
8、負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳及品牌形象維護(hù)工作；
9、建立銷售系統(tǒng)的考核體系；
10、負(fù)責(zé)組織策劃、建立、保持并持續(xù)改進(jìn)；
11、負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理全面匯報(bào)公司整體工作情況。
三、工作權(quán)限：
1、控制營(yíng)銷費(fèi)用支出的審批權(quán)；
2、代表公司對(duì)外談判并簽訂營(yíng)銷合同的代表權(quán) ；
3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)策略、銷售計(jì)劃、產(chǎn)品價(jià)格的建議權(quán)；
4、部門用人計(jì)劃及培訓(xùn)的用人權(quán)；
5、對(duì)下屬人員的考核權(quán)；

描述： 1、擬定公司經(jīng)營(yíng)模式、品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)策略的制定和設(shè)計(jì)；
2、建設(shè)、培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)；流程設(shè)計(jì)、制度/政策制定；日常管理和協(xié)調(diào)；
3、協(xié)調(diào)執(zhí)行品牌和市場(chǎng)方案，調(diào)動(dòng)資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，垂直深入；
4、常態(tài)分析企業(yè)現(xiàn)狀、目標(biāo)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以保持企業(yè)和品牌的
市場(chǎng)有利位置；
5、制定危機(jī)處理預(yù)案；密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)處理和化解危機(jī)；
6、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；
7、擬定市場(chǎng)布局戰(zhàn)略，推動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行，負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展；
8、組織研究、擬定公司營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；
9、組織擬訂營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；
10、負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)規(guī)范、營(yíng)業(yè)培訓(xùn)、形象管理及商品與價(jià)格管理工作
11、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的整體市場(chǎng)工作計(jì)劃的制定、部署及監(jiān)督實(shí)施
12、負(fù)責(zé)建立、完善運(yùn)營(yíng)相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。
13、負(fù)責(zé)公司 (營(yíng)運(yùn)、品牌策劃)制度規(guī)范，負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管市場(chǎng)部關(guān)于對(duì)外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作的落實(shí)。
14、負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤(rùn)貢獻(xiàn)；負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保障目標(biāo)達(dá)成;
15、負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷、市場(chǎng)、空間、視覺、售后等部門員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、
懲罰和解聘的日常工作；
16、組織編制履行指標(biāo)完成情況；組織編制資金回收情況、資金需求預(yù)測(cè)情況；
17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；
18、負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷線的新項(xiàng)目的開發(fā)；
19、組織收集市場(chǎng)銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；
20、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；
21、組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作；