描述： 職務(wù)：計(jì)劃科員、車間主任、計(jì)劃主管 協(xié)調(diào)能力的有力提升
工作職責(zé)1：
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制各車間及部門生產(chǎn)計(jì)劃，并確保按期完成。
2、合理調(diào)配各崗位計(jì)劃人員，確保跟蹤到位，生產(chǎn)有序推進(jìn)。
3、協(xié)調(diào)溝通并解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃例會(huì)。
4、與工業(yè)工程部門一道，及時(shí)了解并研究、克服、解決生產(chǎn)頸瓶，加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究。
5、建立、健全、完善各環(huán)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)章制度。
工作職責(zé)2：
1、根據(jù)市場(chǎng)訂單情況及總經(jīng)理室的工作指令，以縫制車間生產(chǎn)能力為中心編制周、月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃。
2、跟蹤訂單產(chǎn)前確認(rèn)進(jìn)度，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作, 分解并落實(shí)到各環(huán)節(jié)、車間。
3、根據(jù)既定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查各車間實(shí)施情況，必要時(shí)做出合理調(diào)整。
4、對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)、質(zhì)量問題，及時(shí)掌握、主動(dòng)牽頭，并采取有效措施，最大限度地減小或消除對(duì)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的影響。
5、對(duì)各車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、判斷，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)投入，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約化生產(chǎn)。
6、加強(qiáng)對(duì)原輔料抄報(bào)的管理和審核，杜絕錯(cuò)誤指令的下達(dá)，從源頭防范原輔料產(chǎn)生庫存積壓。
7、加強(qiáng)對(duì)外來加工和外發(fā)加工的管理，確保生產(chǎn)能有序地完成。
8、確保各訂單能按期保質(zhì)、保量交貨。
工作業(yè)績(jī)：
走進(jìn)服裝行業(yè)可以說是誤打誤撞，正如南通英瑞集團(tuán)的總經(jīng)理加藤紀(jì)生在面試的時(shí)候?qū)ξ艺f過，無論什么行業(yè)，只要有了一定的管理專業(yè)知識(shí)，良好的工作習(xí)慣，哪里都能生存發(fā)展，因?yàn)楣芾磉@東西“隔行不隔理”。在南通***服裝有限公司最初的6個(gè)月實(shí)習(xí)期間，總計(jì)向公司提交了4次工作小結(jié)，內(nèi)容包括光坯倉庫的面料管理、裁剪多余面輔料的再利用、計(jì)劃的整體管理思路、計(jì)劃內(nèi)多余計(jì)劃外補(bǔ)數(shù)現(xiàn)象的分析，逐步以“外行”著眼，融入生產(chǎn)， 7年多時(shí)間，先后以計(jì)劃員、物料采購、倉庫管理、車間主任、計(jì)劃主管等角色，穩(wěn)步提升自身管理價(jià)值，在以下方面提出自己見解且在實(shí)際管理當(dāng)中得以運(yùn)用：
1、全程參與了公司的ISO9000認(rèn)證資料起草編制、工序流程規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)管理改善。
2、全程參與了公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)、計(jì)件工資管理系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、改善。
3、對(duì)公司小品種生產(chǎn)、提升執(zhí)行力方面參與研討并提出了合理化建議。
4、對(duì)棉紗至毛坯、光坯至裁片、整燙檢驗(yàn)裝箱三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃管理進(jìn)行整改、完善。
5、參與金蝶ERP管理軟件推行，及美特斯邦威、佐丹奴、漢斯、迪士尼、迪卡儂等客戶計(jì)劃、品管等方面的管理改善。

描述： 1、主要負(fù)責(zé)越南及柬埔寨IE部組建，IE人員的招聘及任用，負(fù)責(zé)IE知識(shí)和手法的培訓(xùn)，統(tǒng)籌IE部日常工作；組織推行實(shí)施IE應(yīng)用于生產(chǎn)活動(dòng)；
2、制定部門管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督考核，部門日常管理工作，并面向客戶和工廠做好交流與協(xié)作；
3、組織編寫并實(shí)施與本部門有關(guān)的流程、程序文件及工作指引，并開會(huì)落實(shí)執(zhí)行；
4、與部門經(jīng)理及生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)制定部門每年的方針、并跟進(jìn)實(shí)施情況和組織相關(guān)人員進(jìn)行半年、年度總結(jié)。制定部門每年的目標(biāo)SAMCOST，按制生產(chǎn)成本；
5、推行裁剪、縫制、整燙計(jì)件工資方案，提高員的生產(chǎn)積極性；
6、培訓(xùn)及推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目等IE相關(guān)工作（裁剪配送，縫燙合并，彈性流水線，快速換款，線平衡，安東系統(tǒng)），提高管理人員的專業(yè)技能、提升工廠效率及產(chǎn)能；
7、推廣維護(hù)6S目視化管理，并進(jìn)行稽查與改善；
8、運(yùn)用GSD建立公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)工序視頻庫、工價(jià)資料庫，并不斷更新維護(hù)，并負(fù)責(zé)車間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)表的批核及董事長(zhǎng)匯報(bào)；
9、制定各車間每月SAH目標(biāo)，每周召開IE例會(huì)，對(duì)裁剪、縫制、整燙車間的效率、產(chǎn)能情況進(jìn)行分析，收集NPT（非生產(chǎn)時(shí)間）提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告，對(duì)造成效率低下的原因進(jìn)行分析提供改善建議；
10、審核每月件工工資報(bào)表，配合賬務(wù)部門計(jì)算工資；
11、通過產(chǎn)品族符合率、正常開款率、合約拆分合理率對(duì)計(jì)劃員進(jìn)行考核，提高車間產(chǎn)能&效率；

描述： 1、主要負(fù)責(zé)越南及柬埔寨IE部組建，IE人員的招聘及任用，負(fù)責(zé)IE知識(shí)和手法的培訓(xùn)，統(tǒng)籌IE部日常工作；組織推行實(shí)施IE應(yīng)用于生產(chǎn)活動(dòng)；
2、制定部門管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督考核，部門日常管理工作，并面向客戶和工廠做好交流與協(xié)作；
3、組織編寫并實(shí)施與本部門有關(guān)的流程、程序文件及工作指引，并開會(huì)落實(shí)執(zhí)行；
4、與部門經(jīng)理及生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)制定部門每年的方針、并跟進(jìn)實(shí)施情況和組織相關(guān)人員進(jìn)行半年、年度總結(jié)。制定部門每年的目標(biāo)SAMCOST，按制生產(chǎn)成本；
5、推行裁剪、縫制、整燙計(jì)件工資方案，提高員的生產(chǎn)積極性；
6、培訓(xùn)及推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目等IE相關(guān)工作（裁剪配送，縫燙合并，彈性流水線，快速換款，線平衡，安東系統(tǒng)），提高管理人員的專業(yè)技能、提升工廠效率及產(chǎn)能；
7、推廣維護(hù)6S目視化管理，并進(jìn)行稽查與改善；
8、運(yùn)用GSD建立公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)工序視頻庫、工價(jià)資料庫，并不斷更新維護(hù)，并負(fù)責(zé)車間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)表的批核及董事長(zhǎng)匯報(bào)；
9、制定各車間每月SAH目標(biāo)，每周召開IE例會(huì)，對(duì)裁剪、縫制、整燙車間的效率、產(chǎn)能情況進(jìn)行分析，收集NPT（非生產(chǎn)時(shí)間）提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告，對(duì)造成效率低下的原因進(jìn)行分析提供改善建議；
10、審核每月件工工資報(bào)表，配合賬務(wù)部門計(jì)算工資；
11、通過產(chǎn)品族符合率、正常開款率、合約拆分合理率對(duì)計(jì)劃員進(jìn)行考核，提高車間產(chǎn)能&效率；
12.推行越南技術(shù)轉(zhuǎn)移，培訓(xùn)越南干部（一年內(nèi)臺(tái)干陸干由原來150左右減少到33人）

描述： 2009年，在浙江華孚色紡有限公司的f廠做4萬錠紡紗廠的生產(chǎn)調(diào)度;
2010年，在華孚控股集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)中心做25萬錠紡紗廠的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織訂單生產(chǎn);
2011年上半年，在華孚控股集團(tuán)公司物控中心做25萬錠紡紗廠的訂單管理和sap的上線協(xié)調(diào)工作;
2011年下半年，在華孚控股集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心做33萬錠紡紗廠的經(jīng)營(yíng)管理;