描述： 1、根據(jù)集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度公司預(yù)算，制定商品部年度產(chǎn)品預(yù)算(投、產(chǎn)、銷(xiāo)、費(fèi)、利)。
2、結(jié)合公司年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（品牌發(fā)展規(guī)劃、渠道發(fā)展規(guī)劃）及年度商品預(yù)算進(jìn)行MD商品企劃制作。
3、調(diào)研、分析各類(lèi)型市場(chǎng)終端網(wǎng)點(diǎn)，結(jié)合MD企劃制定各渠道商品（OTB）采購(gòu)計(jì)劃，并制定全國(guó)各大區(qū)上市計(jì)劃。
4、訂貨會(huì)前期篩板及組貨，組織買(mǎi)手、資深店長(zhǎng)、商品AD等對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行提前篩板，以MD企劃框架結(jié)構(gòu)為方向，以季節(jié)、品類(lèi)、系列、屬性、價(jià)格段等維度做SKU寬度及深度合理分解，再以系列主題組合搭配。
5、訂貨會(huì)人員分組和現(xiàn)場(chǎng)訂貨管理，指導(dǎo)各直營(yíng)、聯(lián)誼渠道根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃模型采買(mǎi)一盤(pán)適銷(xiāo)、適量的貨品；以訂貨指引數(shù)據(jù)作輔導(dǎo)協(xié)助代理、加盟商合理采買(mǎi)下單。
6、訂貨會(huì)后，匯總各渠道訂單數(shù)據(jù)給上級(jí)審核后下單給生產(chǎn)中心，附每波段批次詳細(xì)到倉(cāng)時(shí)間，對(duì)延期及延誤貨期的款協(xié)調(diào)生產(chǎn)與廠(chǎng)家進(jìn)行直發(fā)操作，確保商品是應(yīng)季上市銷(xiāo)售。
7、制作全國(guó)直營(yíng)、聯(lián)誼店鋪新品分配及上市波段規(guī)劃和每季商品營(yíng)銷(xiāo)推廣策略計(jì)劃及促銷(xiāo)方式（商品營(yíng)銷(xiāo)日歷）。
8、每周制定各渠道商品數(shù)據(jù)分析看板，實(shí)時(shí)掌握每個(gè)季商品多維度KPI動(dòng)態(tài)（動(dòng)銷(xiāo)、售罄、庫(kù)銷(xiāo)、周轉(zhuǎn)、折扣、增幅、會(huì)員、毛利等），及時(shí)根據(jù)商品銷(xiāo)售進(jìn)度制定促銷(xiāo)策略并協(xié)同市場(chǎng)部推進(jìn)執(zhí)行。
9、每周檢核重點(diǎn)直營(yíng)店貨品銷(xiāo)存結(jié)構(gòu)及分析進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)，進(jìn)行區(qū)域門(mén)店補(bǔ)貨、調(diào)撥、整合。
10、每周對(duì)重點(diǎn)加盟商貨品進(jìn)行分析，并召集市場(chǎng)經(jīng)理召開(kāi)貨品分析會(huì)，討論客戶(hù)的出貨、補(bǔ)貨、調(diào)貨、代銷(xiāo)、鋪貨、發(fā)樣訂貨等事宜，優(yōu)化客戶(hù)貨品資源和提升公司的營(yíng)業(yè)額。
11、成立庫(kù)存消化項(xiàng)目小組，擔(dān)任小組負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)電商部、特賣(mài)場(chǎng)、折扣店、奧萊店、聯(lián)誼等各渠道，并制定詳細(xì)消化目標(biāo)并落實(shí)到責(zé)任人，每周統(tǒng)籌進(jìn)度匯報(bào)給上級(jí)。
12、每月管控公司的庫(kù)存和品類(lèi)銷(xiāo)售目標(biāo)完成進(jìn)度，將重大問(wèn)題及形成方案反饋給總經(jīng)理，及時(shí)落地解決。
13、暢銷(xiāo)款依據(jù)銷(xiāo)售預(yù)計(jì)需求量、可銷(xiāo)周期、出貨時(shí)間等做出快速加單反應(yīng)，后期并及時(shí)跟進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)度。
14、定期終端店鋪巡店，了解貨品在店鋪的實(shí)際陳列推廣運(yùn)作狀況，并收集消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求，同時(shí)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)品牌的貨品策略，為下季MD企劃做信息參考
15、建立并調(diào)整組織架構(gòu)，制定崗位工作流程，管理部門(mén)日常工作，制定部門(mén)崗位績(jī)效考核，加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神。
16、培訓(xùn)和帶教下屬經(jīng)理/主管業(yè)務(wù)能力和商品運(yùn)營(yíng)管理能力，提升部門(mén)工作質(zhì)量和效率。

1、以實(shí)際渠道模型制定MD商品企劃需求，更真實(shí)結(jié)合品牌終端進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而提升消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的接受度（適銷(xiāo)度99%）。
2、制定商品盈利模型，以各種渠道類(lèi)型制定不同商品經(jīng)營(yíng)盈利模式，以商場(chǎng)為例：高扣點(diǎn)、高費(fèi)用、低折扣、低銷(xiāo)售、低回款的情況下，以提價(jià)策略、促銷(xiāo)手段、拉式補(bǔ)貨、激勵(lì)措施等方式提升銷(xiāo)售。
3、商品營(yíng)銷(xiāo)日歷是從新品上市到下架，都以商品營(yíng)銷(xiāo)策略為核心來(lái)牽頭，帶動(dòng)市場(chǎng)終端運(yùn)營(yíng)管理配合執(zhí)行的一個(gè)項(xiàng)目工程，大大提高了品牌與消費(fèi)者互動(dòng)頻率，同比銷(xiāo)售提升10%以上增長(zhǎng)。

描述： 1、調(diào)研、分析終端市場(chǎng)，制作分公司每季度商品需求計(jì)劃。
2、召開(kāi)訂貨會(huì)前期選版會(huì)，組織資深店長(zhǎng)、買(mǎi)手、商品專(zhuān)員等對(duì)下季產(chǎn)品進(jìn)行提前刷版，以系列風(fēng)格作參考，定義主推款、陳列款、常規(guī)款。
3、負(fù)責(zé)制定分公司貨品的采購(gòu)（OTB）預(yù)算計(jì)劃和訂貨流程計(jì)劃。
4、訂貨會(huì)人員組織和現(xiàn)場(chǎng)訂貨管理，指導(dǎo)各直營(yíng)區(qū)域、店鋪訂購(gòu)一盤(pán)適銷(xiāo)、適量的貨品；協(xié)助引導(dǎo)加盟商更加合理的完成下季產(chǎn)品訂貨。
5、每季訂貨會(huì)后依據(jù)直營(yíng)店鋪、加盟商訂貨的飽和度，對(duì)比分公司采購(gòu)總額，做分公司的銷(xiāo)售備貨；同時(shí)依據(jù)分公司拓展指標(biāo)做拓展店鋪的備貨。
6、訂貨會(huì)后，匯總訂單數(shù)據(jù)并下單給總部商品中心和生產(chǎn)中心。后期跟進(jìn)總倉(cāng)期貨到倉(cāng)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)解決延誤問(wèn)題。
7、依據(jù)訂貨會(huì)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的滿(mǎn)意度和貨品補(bǔ)充需求建議，與產(chǎn)品研發(fā)中心溝通做產(chǎn)品補(bǔ)訂款開(kāi)發(fā)。
8、完成直營(yíng)店的貨品上市波段規(guī)劃和每個(gè)時(shí)期系列推廣策略計(jì)劃；提煉主推款的賣(mài)點(diǎn)，及主推產(chǎn)品的附加搭配。
9、加盟商回款跟進(jìn)、并及時(shí)配發(fā)貨品，定期分析數(shù)據(jù)對(duì)貨品結(jié)構(gòu)調(diào)整提出實(shí)質(zhì)性建議。
10、每周檢核直營(yíng)店的貨品存貨和銷(xiāo)售狀況，及時(shí)分析進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)，進(jìn)行門(mén)店補(bǔ)貨、調(diào)撥、整合。
11、每周對(duì)重點(diǎn)直營(yíng)店鋪分析貨品銷(xiāo)存結(jié)構(gòu)，分析店鋪暢銷(xiāo)款和市場(chǎng)區(qū)域整體暢銷(xiāo)款差異，及時(shí)補(bǔ)充暢銷(xiāo)貨品；店鋪貨品有無(wú)過(guò)多爆倉(cāng)，或過(guò)少不飽滿(mǎn)現(xiàn)象，加以調(diào)整。
12、每周對(duì)重點(diǎn)加盟商貨品進(jìn)行分析，并召集市場(chǎng)經(jīng)理召開(kāi)貨品分析會(huì)，討論客戶(hù)的出貨、補(bǔ)貨、調(diào)貨、代銷(xiāo)、鋪貨、發(fā)樣訂貨等事宜，優(yōu)化客戶(hù)貨品資源和提升公司的營(yíng)業(yè)額。
13、每月初監(jiān)控公司的庫(kù)存和銷(xiāo)售目標(biāo)完成進(jìn)度，將重大問(wèn)題反饋到副總，協(xié)調(diào)解決。
14、暢銷(xiāo)款依據(jù)銷(xiāo)售預(yù)計(jì)需求量、可銷(xiāo)售周期、出貨時(shí)間，及時(shí)做出加單反應(yīng)。
15、分析貨品的售罄率是否良性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集零售部、直營(yíng)部、市場(chǎng)部等共同商討決策促銷(xiāo)推廣活動(dòng)。
16、終端店鋪巡店，調(diào)查終端存在的問(wèn)題，及時(shí)幫助解決；了解貨品在店鋪的實(shí)際陳列推廣運(yùn)作狀況，并收集消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求，同時(shí)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)品牌的貨品策略，吸取優(yōu)點(diǎn)，將貨品信息反饋給開(kāi)發(fā)部。
17、管理部門(mén)工作，制定工作流程，解決下屬工作困難，加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神。
18、培訓(xùn)和帶教下屬主管的業(yè)務(wù)能力和商品運(yùn)作專(zhuān)業(yè)能力，提升工作質(zhì)量和效率。

描述： 1. 指導(dǎo)、監(jiān)督店面日常工作,根據(jù)公司要求和實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求合理安排員工工作任務(wù)、工作量和班次。
2. 組織、主持對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)分解、設(shè)計(jì)，并制定達(dá)成目標(biāo)的可行計(jì)劃,在不違反公司規(guī)定的情況下竭盡全力帶領(lǐng)全體員工完成銷(xiāo)售目標(biāo)。確保門(mén)店運(yùn)營(yíng)的成本有效性和質(zhì)量。
3. 公平公正的管理員工日常行為規(guī)范、業(yè)績(jī)考核，及員工培訓(xùn)（貨管培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)等）等全方面的管理，完善店鋪人員構(gòu)架。提高下屬團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平、凝聚力。
4. 明確了解店鋪貨品的庫(kù)存、貨值、貨品走勢(shì)、指導(dǎo)員工全面銷(xiāo)售貨品，針對(duì)店鋪貨品的暢滯情況提供合理化建議。
5. 執(zhí)行公司的人事調(diào)動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、行政儲(chǔ)運(yùn)、陳列、折扣，監(jiān)督執(zhí)行效果并做到及時(shí)反饋，合理化建議。
6. 培訓(xùn)、訂崗、維護(hù)下屬團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)指標(biāo)。
7. 搜集市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)、公司要求的信息等，并及時(shí)向上級(jí)反饋，給出合理建議。
8. 維護(hù)公司、品牌維護(hù)公司商業(yè)秘密，反饋有關(guān)營(yíng)運(yùn)信息，提供對(duì)公司有益的合理化建議。
9. 在工作中維護(hù)公司及品牌形象，對(duì)店鋪所有資源（包括員工、客戶(hù)信息等）和財(cái)產(chǎn)有保護(hù)義務(wù)。
10. 主持并帶領(lǐng)員工做好VIP客戶(hù)管理、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、保密等工作。確保店鋪客戶(hù)資源良性增長(zhǎng)，積極妥善地按公司規(guī)定處理顧客投訴。
11. 維護(hù)好公司與商場(chǎng)、物業(yè)、客戶(hù)的良好關(guān)系，確保良好溝通，并及時(shí)向公司反饋信息。
12. 嚴(yán)格遵守、執(zhí)行、監(jiān)督公司規(guī)章制度及工作流程，避免工作紕漏，保證賬目清楚、賬物相符。
13. 妥善處理顧客的投訴并解決,冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，妥善處理突發(fā)事件。
14. 及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常、臨時(shí)及其他工作。