描述： 對生產(chǎn)車間的精益培訓(xùn)，企業(yè)策劃，生產(chǎn)計劃，品質(zhì)管理，6s管理，單件流水線管理，吊掛，企業(yè)培訓(xùn)老師|E工程部等等。有多年對監(jiān)獄工廠JlT培訓(xùn)和ⅠE培訓(xùn)，精益培訓(xùn)等等，一對工廠提高生產(chǎn)百分之三十
東莞興隆集團(tuán)，東莞監(jiān)獄精益生產(chǎn)培訓(xùn)，
石家莊石新集團(tuán)，石家莊監(jiān)獄精益生產(chǎn)培訓(xùn)
盤錦市農(nóng)工商集團(tuán)，盤錦精益生產(chǎn)培訓(xùn)，項目負(fù)責(zé)人
湖南邵陽監(jiān)獄，精益生產(chǎn)培訓(xùn)，項目負(fù)責(zé)人
西安榮德服飾，西安監(jiān)獄精益生產(chǎn)培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人

描述： 2005年2月-2006年2月?lián)渭t豆集團(tuán)董事長辦公室文員兼助理
2006年2月-2007年4月?lián)渭t豆集團(tuán)董事長助理兼辦公室主任
2007年4月-2009年2月?lián)渭t豆集團(tuán)人事行政副總
公司股票代碼：600400

主要負(fù)責(zé)：（人資六大模塊、企業(yè)文化管理、企業(yè)策劃、安全管理、總事務(wù)管理、協(xié)調(diào)溝通、衛(wèi)生管理、制度監(jiān)督管理、公共關(guān)系管理）。
1、負(fù)責(zé)分析設(shè)置和調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，制定編制人員定崗定編，費用預(yù)算的編制與執(zhí)行、規(guī)劃員工職業(yè)生涯計劃實施，企業(yè)人員供給需求分析；
2、負(fù)責(zé)起草招聘和人員配置制度能夠及時提出組織招聘和人員配置方面的制度修訂方案，招聘準(zhǔn)備，招聘程序和策略實施，招聘渠道分析與選擇，勞務(wù)外派與引進(jìn)能夠根據(jù)勞務(wù)外派、校招計劃項目，現(xiàn)場招聘計劃，制定外派、引進(jìn)計劃并組織實施，工作分析和勝任能力分析，特殊政策與應(yīng)變方案 ，降低員工流失的措施，員工應(yīng)聘面試，入職流程管理；
3、負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)制度內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，能夠根據(jù)企業(yè)的情況，用準(zhǔn)確的文字、規(guī)范的體例，起草、解釋各項培訓(xùn)制度，并能夠及時提出修訂方案，制定培訓(xùn)規(guī)劃、計劃，培訓(xùn)管理能夠?qū)Ω黝惻嘤?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析篩選，確定適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 能夠制定培訓(xùn)管理制度，組織、協(xié)調(diào)課程設(shè)置、教材選擇、教師選聘，實施培訓(xùn)管理，培訓(xùn)質(zhì)量與效果評估；
4、負(fù)責(zé)績效方案設(shè)計，績效改進(jìn)的方法，考核的組織與實施，考核結(jié)（效）果的總結(jié)與評估提供反饋；
5、負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計，薪酬管理，崗位評價薪資定級，薪酬調(diào)查，薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算，福利設(shè)計與管理，員工社保管理，股權(quán)激勵設(shè)計；
6、負(fù)責(zé)勞動合同管理，檔案管理，參與制定修改集體合同的協(xié)商、參與勞動爭議調(diào)解，員工離職面談溝通，員工關(guān)系維護(hù)；
7、負(fù)責(zé)公司的宿舍、員工食堂、車輛、清潔、綠化等后勤管理、安保、消防、工業(yè)安全管理；
8、負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人)，有效地做好技術(shù)性的日常工作計劃、招聘、面試、培訓(xùn)、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等；
9、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員；對公司實行全面的經(jīng)營管理，對外代表公司處理經(jīng)營事務(wù)；
10、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報工作，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項決議和決策；
11、制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及各項規(guī)章制度；
12、審核和上報公司年度財經(jīng)預(yù)算，向各部門下達(dá)年度工作指標(biāo)；
13、負(fù)責(zé)規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，制定短、中、長期發(fā)展人才方案；
14、負(fù)責(zé)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)等決策落實與監(jiān)督執(zhí)行；
15、負(fù)責(zé)參與構(gòu)建發(fā)展人力資源管理體系，協(xié)助提升核心競爭力；
16、負(fù)責(zé)督導(dǎo)企業(yè)文化塑造、宣導(dǎo)、維護(hù)網(wǎng)站建設(shè)推廣與傳播；
17、負(fù)責(zé)公司人力資源管理團(tuán)隊建設(shè)和內(nèi)部人才培養(yǎng)企業(yè)文化宣傳；
18、負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行副總裁及時處理公司管理過程中存在的各種管理問題；
19、負(fù)責(zé)行政、安全管理、成本控制和營運中各類異常問題稽查；
20、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場管理相關(guān)制度建立，評估檢測業(yè)績事項；
21、負(fù)責(zé)制訂紅豆企業(yè)教育學(xué)校教學(xué)規(guī)劃、培訓(xùn)管理和培訓(xùn)日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)構(gòu)建紅豆學(xué)院（大學(xué)）；
22、檢查、督導(dǎo)各級管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作配合；
23、負(fù)責(zé)政企關(guān)系維護(hù)，保持和發(fā)展公司與社會各界良好的公共關(guān)系，樹立和提高公司的社會形象的經(jīng)營業(yè)務(wù)；
24、檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“軟件”建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才；
25、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的投訴和各種意見反映，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考；
26、負(fù)責(zé)改善勞動條件，做好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，不斷改善員工的勞動條件和生活條件；
27、審核、控制公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件供應(yīng)資格及采購費用，組織實施“管理變革”與業(yè)務(wù)流程再造、組織實施ERP上線、多家外貿(mào)公司驗廠（人權(quán)、社會責(zé)任、反恐）負(fù)責(zé)歐美客戶驗廠工作推動與實施；
28、負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系或相關(guān)體系認(rèn)證，對現(xiàn)場6S管理主導(dǎo)并執(zhí)行到位；
下屬人數(shù)：7人|匯報對象：董事長/總經(jīng)理

主要業(yè)績：
1、建立行政系統(tǒng)(人資/行政后勤), 指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作,制定薪酬體系/績效考核制度,開展企業(yè)形象宣傳活動,規(guī)范后勤服務(wù)管理監(jiān)控制度，人才梯隊建設(shè)，校企合作，薪酬績效規(guī)范化，建立組織實施“管理變革”與業(yè)務(wù)流程再造、組織實施ERP上線；
2、建立歐美客戶驗廠工作推動與實施，在職期間曾多次參予客戶驗廠工作：WAL-MART,Disney、SGS、CSCC等社會責(zé)任驗廠及反恐驗廠；
3、建立制訂紅豆企業(yè)教育學(xué)校教學(xué)規(guī)劃、培訓(xùn)管理和培訓(xùn)日常事務(wù)管理，建立企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，構(gòu)建紅豆學(xué)院；
4、建立規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，制定短、中、長期發(fā)展人才方案；
5、建立制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)等決策落實與監(jiān)督執(zhí)行；
6、建立參與構(gòu)建發(fā)展人力資源管理體系，協(xié)助提升核心競爭力；
7、建立公司企業(yè)文化的建設(shè)工作, CIS(MI-理念BI-行為VI-視覺)系統(tǒng)的導(dǎo)入，督導(dǎo)企業(yè)文化塑造、宣導(dǎo)、維護(hù)網(wǎng)站建設(shè)推廣與傳播；
8、建立公司人力資源管理團(tuán)隊建設(shè)和內(nèi)部人才培養(yǎng)企業(yè)文化宣傳；
9、為整個行業(yè)界豎立了標(biāo)桿，做了出榜樣，為其它企業(yè)提供參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會，有不少知名大企業(yè)都慕名前來探訪。

描述： 公司介紹：山東XX新能源科技有限公司，成立于2010年，是一家民營公司，公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，已形成上游(境外)原材料加工、國內(nèi)公司產(chǎn)品制造、銷售于一體的綜合性集團(tuán)化模型公司，員工1100多人，在風(fēng)電行業(yè)(供應(yīng)鏈)居前位。主要從事風(fēng)電新（芯）材料等產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品PVC PET 輕木，產(chǎn)品適用于風(fēng)電行業(yè)、家居行業(yè)、汽車行業(yè)、建筑行業(yè)。主要客戶為央企(中車/中材/中建材集團(tuán)等)、國企（三一集團(tuán)、金風(fēng)集團(tuán)等）,年產(chǎn)值超10億元。
匯報對象：董事長（兼總裁）
工作地點：山東
直接下屬：Direct subordinate 3個VP、6個Managers(Shandong) 、5個GM/VP+2 Directs 3 Managers
主要職責(zé)描述：
（一）發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃
--研究國家和地方政府的方針(政策)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場(含國際市場)發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，借用SWOT等工具分析集團(tuán)(公司)經(jīng)營形勢，制訂年度經(jīng)營目標(biāo)，明確集團(tuán)(公司)發(fā)展方向；
--根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制訂公司年度經(jīng)營計劃，并組織、指導(dǎo)下屬公司（部門）分解、制定區(qū)域年度經(jīng)營計劃，促進(jìn)戰(zhàn)略實施與落地；
（二）經(jīng)營管理
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，協(xié)助董事長制訂公司的年度經(jīng)營計劃，明確(集團(tuán))公司發(fā)展方向；
業(yè)務(wù)管理：組織集團(tuán)(公司)各職能中心、分(子)公司、直管部門，確定年度工作目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)制訂年度工作目標(biāo)計劃并監(jiān)督各部門制定部門年度、季度、月度部門工作計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；
營銷管理：負(fù)責(zé)對建立、發(fā)展、完善與目標(biāo)客戶交換關(guān)系的營銷方案進(jìn)行分析、設(shè)計、實施與控制，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；規(guī)劃和實施營銷理念、制定市場營銷組合，滿足目標(biāo)客戶需求和企業(yè)利益，關(guān)注營銷動態(tài)和營銷系統(tǒng)；通過產(chǎn)品的差別化策略、縫隙經(jīng)營策略、市場細(xì)分策略、共生經(jīng)營策略、網(wǎng)絡(luò)等其他經(jīng)營策略制訂市場的營銷策略，使公司產(chǎn)品在競爭對手面前有獨特性；
組織管理：組織主要經(jīng)營會議（日產(chǎn)銷會、周管理例會、月度經(jīng)營分析會、半年度總結(jié)會、年度總結(jié)會）、重大質(zhì)量會議，專題會分析公司經(jīng)營與發(fā)展情況、各部門、區(qū)域計劃完成情況，審核主要責(zé)任部門遞交的階段性經(jīng)營調(diào)整方案，協(xié)調(diào)各資源完成工作；
人力資源管理：為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源規(guī)劃，人才梯隊建設(shè)，人才引進(jìn)和培養(yǎng)計劃；持續(xù)優(yōu)化組織體系、人崗勝任力分析，制訂績效指標(biāo)卡、業(yè)績考核方案等激勵考核機(jī)制，推動績效考核實施，組織經(jīng)營目標(biāo)評估，輸出組織績效考核結(jié)果；員工職業(yè)生涯規(guī)劃及教育培訓(xùn)體系搭建，倡導(dǎo)企業(yè)文化和經(jīng)營理念，打造員工凝聚力，塑造企業(yè)形象，控制經(jīng)營風(fēng)險；
制度流程建設(shè)：根據(jù)質(zhì)量管理體系ISO9001/IATF16949等編制公司各級標(biāo)準(zhǔn)化文件(一、二、三、四階文件) 、業(yè)務(wù)流程, 審核各級提報的制度、標(biāo)準(zhǔn)，通過G管理模式，為公司建成經(jīng)營最優(yōu)和管理最優(yōu)的理論體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理實戰(zhàn)操作系統(tǒng)；
生產(chǎn)運營管理：指導(dǎo)訂單交付計劃制定與生產(chǎn)系統(tǒng)化監(jiān)控系統(tǒng)搭建，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈體系管理，保障所需物資合理供給；
溝通機(jī)制搭建：與董事長、經(jīng)營管理團(tuán)隊、核心員工、重要客戶、戰(zhàn)略供應(yīng)商、政府職能機(jī)構(gòu)、科研院所等保持良好溝通；
風(fēng)險控制：使用PFEMA、SPC、SWOT等分析工具對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、經(jīng)營成本和經(jīng)營結(jié)果預(yù)測，掌握風(fēng)險控制。
項目管理：負(fù)責(zé)公司新廠房、PET新項目建設(shè)(項目策劃、土地需求、政策對接、新設(shè)備導(dǎo)入等項目落地);
其它管理：職責(zé)范圍內(nèi)其它工作事項管理。
主要工作業(yè)績：
--通過精益生產(chǎn)持續(xù)改善項目實施, 庫存品周轉(zhuǎn)天數(shù)同比降低6天（from40 to34）,材料利用率提升2.5%,交付率提升5%；
--通過管理升級、質(zhì)量改善，客戶滿意度提升由期初87%提升到期末93%。
考慮新機(jī)會原因/離職原因：擬南方發(fā)展
徐州XXX服飾有限公司(現(xiàn)公司合作單位) 董事長高級顧問（兼）
公司介紹：徐州紅韻綺服飾有限公司是一家集服裝研發(fā)、生產(chǎn)（外發(fā)）、銷售于一體的自主性服飾企業(yè)。公司經(jīng)營范圍包括鞋帽、針紡織品、梭織品、皮革制品、個人勞動安全防護(hù)用品等服飾研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。
匯報對象：執(zhí)行董事（兼總經(jīng)理）
直接下屬：
顧問主要職責(zé)概述：幫助董事長（總經(jīng)理）外部市場分析、企業(yè)策劃、 (產(chǎn)品)定位，內(nèi)部搭建質(zhì)量管理體系。
--指導(dǎo)公司確認(rèn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，依此目標(biāo)指導(dǎo)制訂公司年度經(jīng)營目標(biāo)計劃，并分解目標(biāo)計劃，考評目標(biāo)計劃執(zhí)行實效；
--組織市場策劃、信息收集并給于公司市場定位建議性意見；
--指導(dǎo)團(tuán)隊層級間建立溝通機(jī)制，在目標(biāo)計劃執(zhí)行層面獲得彼此支持，實現(xiàn)目標(biāo)；
--在質(zhì)量體系和公司體系框架下，指導(dǎo)人資部組織公司各職能部門制訂、優(yōu)化、固化工作流程、規(guī)章制度，營造公司文化氛圍，引導(dǎo)員工質(zhì)量意識、工作意識、交付意識、成本意識、責(zé)任意識，引導(dǎo)員工正確價值觀；
--在生產(chǎn)過程中導(dǎo)入5S管理、PDCA、精益生產(chǎn)管理、MBO管理，在激勵機(jī)制與績效考核管理下，工作效率/質(zhì)量不同程度上升（＞10%）；
--負(fù)責(zé)指導(dǎo)經(jīng)營層發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)骨干之方法及通過管理例會、使用SWOT工具分析經(jīng)營過程，分析市場變化，參加各種展會、行會及時發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營偏倚狀況，有效控制經(jīng)營風(fēng)險。