描述： 1，制定年、季度、月生產(chǎn)計(jì)劃
2，落實(shí)裁剪、車(chē)間、尾部生產(chǎn)作業(yè)
3、按計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保貨期交期。
4、調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局及生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
5，分析控制車(chē)間生產(chǎn)成本消耗，制定可操作性成本控制并實(shí)施
6、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
7、組織質(zhì)量問(wèn)題分析，實(shí)施改善措施。
8、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。
9、推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)工廠標(biāo)準(zhǔn)化管理。
10、落實(shí)各項(xiàng)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，防止安全事故發(fā)生。
11，部門(mén)年、月季度考核
工作經(jīng)歷：
1：2008年8月加入上海泰坦體育用品有限公司太倉(cāng)分公司從事公司車(chē)間生產(chǎn)管理工作擔(dān)任公司車(chē)間生產(chǎn)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)流水線生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
2：2009年5月-2010年11月泰坦體育用品有限公司車(chē)間大組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)所轄的各生產(chǎn)流水線上下線順利銜接，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。
3：2010年12月-2013年11月泰坦體育用品有限公司任車(chē)縫主任、負(fù)責(zé)車(chē)間大貨生產(chǎn)，生產(chǎn)效率的提升，成本核算，，各部門(mén)協(xié)調(diào)等工作。
4：2013年12月-2014年4月 生產(chǎn)計(jì)劃主管、負(fù)責(zé)訂單貨期整理，跟進(jìn)，面輔料進(jìn)度跟進(jìn)，生產(chǎn)計(jì)劃安排，出貨計(jì)劃安排。各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利銜接，確保貨期。
5：2014年5月至2017年1月任泰坦體育用品有限公司開(kāi)發(fā)部樣品室主任、負(fù)責(zé)樣衣車(chē)間樣衣生產(chǎn)管理，審核，樣衣縫制技術(shù)指導(dǎo)，鐳射激光組生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督，管理、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)及車(chē)間日常管理工作。