描述： （1）管理服裝生產(chǎn)采購供應鏈流程，執(zhí)行事業(yè)部的產(chǎn)值目標，保持達成公司成本值，產(chǎn)品值。
（2）實地管理排產(chǎn)工作，處理日常各突發(fā)異常，綜合優(yōu)勢因素，降低風險損失和保持合約執(zhí)行力。
（3）執(zhí)行訂單全流程管理（審單-工藝-物料-生產(chǎn)-品質(zhì)-交付-入倉）
（4）依據(jù)產(chǎn)品特性擬定的工藝/版型要求，品質(zhì)預防方案，可明細化的品質(zhì)監(jiān)管方法。
（5）處理日常質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，溯源積累和完善品質(zhì)制度，降低品質(zhì)成本.
（6）對接產(chǎn)品測試中心，跟進和商議原料化學檢測，品質(zhì)安全點，改善大貨零風險制作工藝。
（7）監(jiān)管供應商評審和合規(guī)合作流程制度，詢比價，降低公司貨品采購風險。
（8）規(guī)范管理部屬業(yè)務操作能力和績效發(fā)展平臺。

主要業(yè)績：

（1）年采購高峰值約3億美金，主要歐美客戶：Lee/ Wanger （AS/CA）,Super Dry, Esprit, Ben Sherman ,Fat Face，Ralph Lauren(Polo)
（2）優(yōu)速資源實操產(chǎn)品印花工藝開發(fā)要求和速度(緬甸→越南)，提升采購商的銷售亮點，后續(xù)達到優(yōu)擇權(quán)和年采購量約 $5 Millions.--（SuperDry）
（3）東南亞期間，帶領(lǐng)相關(guān)人員操作海關(guān)程序，快速反應出口文件，順利避免因各方海關(guān)扣關(guān)審驗程序，并得到歐洲品牌商 Ben Sherman Fat Face)肯定的實物嘉獎