描述： ＜工作地點：成都 ＞
【職責(zé)描述】
①人力資源預(yù)算與管理策略的界定、測量、分析、改進、控制，驅(qū)動人力資源管理系統(tǒng)的最佳實踐；
②制定部門工作計劃與直接下級kPI，定期聽取述職并對其作出工作評定； ；
③,推進EAP管理并逐步探索與完善員工心理健康保障體系,；
④EHR管理系統(tǒng)運維及改進控制工作，按月度提交分析反饋報告；
⑤代表公司與政府對口部門及相關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)；
⑥組織EHS體系改進與控制，提供優(yōu)質(zhì)的健康、環(huán)境、安全、后勤等服務(wù)保障；
【核心動作】
①人力資源預(yù)算與體系運籌；
②審核員工薪酬表，報行政總務(wù)處長及總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行；
③組織辦理員工績效考評工作并負責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果；
④制定述職周期，經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動；
【結(jié)構(gòu)與資源配置】
(培訓(xùn)組/招募組/人事福利組/員工關(guān)系組/績效發(fā)展組/保安隊/后勤組) 。
主要業(yè)績：
1）年度人力資源規(guī)劃制定并落實，為公司人資決策提供建議及信息支持，項目落地率85%；
2）組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度，實施“五表”、”兩書“、”三指引“人事基礎(chǔ)管理方案，推動人力資源管理規(guī)范化運作；
3）建立人才隊伍建設(shè)開發(fā)機制（人才梯隊建設(shè)，高端招聘，新人儲備培養(yǎng)，內(nèi)部晉升培養(yǎng)）；
4）建立暢通的溝通渠道，形成員工感召方案進行討論并于年底落地實施；不斷塑造、傳播企業(yè)文化基本建設(shè)；
5）實施績效管理，建立有效激勵機制；推行TP績效管理體系包括一個基礎(chǔ)平臺、兩個績效循環(huán)和三個績效指標(biāo)模型，以考核推動管理；
6）組織培訓(xùn)工作，細化每個崗位的知識技能和工作要求；參加培訓(xùn)工作和掌握必須的知識技能成為加薪、晉級，選拔任用的必要條件，內(nèi)化落地率95%；
7）OD體系建設(shè)，明確企業(yè)組織發(fā)展的工作新思路，為企業(yè)戰(zhàn)略決策助力。
8）主導(dǎo)負責(zé)2012年企業(yè)校招活動，招聘200多名應(yīng)屆生。

描述： 該企業(yè)是一家大型港資內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè),總部2000多人,內(nèi)地有主要生產(chǎn)基地600多畝工業(yè)園，海外幾個國家也有好幾個生產(chǎn)基地。
-在生管任職期間主要負責(zé)：
1.集團所有訂單的計劃安排和對各生產(chǎn)廠/委外加工廠的排期/排產(chǎn)，異常訂單的調(diào)度；
2.分析并制定各生產(chǎn)廠的產(chǎn)能計劃；
3.所有有關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面流程/制度的規(guī)范及監(jiān)督實施；
4.產(chǎn)品/來料的質(zhì)量控制和檢驗；
5.對委外加工商的評估管理；
6.物料計劃請購,采購,倉儲的全面管控。
-在標(biāo)準(zhǔn)中心總監(jiān)任職期間主要負責(zé)：
1.標(biāo)準(zhǔn)建立，企業(yè)創(chuàng)新，生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃，流程和布局的設(shè)計，物流路線的布署和優(yōu)化；
2.生產(chǎn)制造成本和效益的評估;
3.衣車設(shè)備管理、工裝夾具設(shè)計制作；
4.生產(chǎn)作業(yè)動作/時間研究和改善,計件薪資制度和作業(yè)指導(dǎo)書的制定,生產(chǎn)線平衡和排拉；
5.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)（工藝/工時/工價/中位數(shù)/生產(chǎn)平衡率/系數(shù)等）的制定和實踐驗證；
6.生產(chǎn)效率、機器嫁動率、目標(biāo)完成率的評估
7.新型生產(chǎn)模式的推進和培訓(xùn)。
-主要業(yè)績：
1＞. 對企業(yè)整體營運進行整改和系統(tǒng)規(guī)劃,使整個企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)下,經(jīng)濟有效的運行,提高了整體經(jīng)濟效益40%.
2＞. 制定了先進/科學(xué)的薪酬福利體系/績效考核系統(tǒng)及推行了ISO9000體系的實施,激發(fā)了企業(yè)活力,穩(wěn)定了員工,提高工作效率.
3＞. 始創(chuàng)整個IE、PE/VE部門,運用IE技術(shù)和科學(xué)方法來提升企業(yè)管理，并使其一年內(nèi)系統(tǒng)化/科學(xué)化的運作,為整個企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)/物流、信息流導(dǎo)入了高效暢順的運行體系。
4＞. 主導(dǎo)IE專業(yè)知識全面系統(tǒng)長期有計劃的培訓(xùn),使IE管理技術(shù)的應(yīng)用正規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化.為整個生產(chǎn)管理人員灌輸了IE的理念和思想,為IE技術(shù)人員提升了IE專業(yè)理論和實操技能,從完全不懂IE的應(yīng)屆生，培養(yǎng)成制造業(yè)高級IE工程師,大大提升了生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，也為外界制造業(yè)（如富士康/華為/以純/聯(lián)泰等）輸送了很多IE專業(yè)人才.
5＞. 建立制衣標(biāo)準(zhǔn)工時(ST/SAM)數(shù)據(jù)庫,為各工序作業(yè)和產(chǎn)品準(zhǔn)確報價提供了支持性數(shù)據(jù).
6＞. 進行了單元流水生產(chǎn)線的改造,加快出貨,縮短了搬運路線,減少了NPT和物料的浪費.
7＞. 對內(nèi)地投資2億項目盈利與風(fēng)險進行科學(xué)的評估,使決策層運籌帷幄,穩(wěn)操勝券.
8＞. 對600畝區(qū)域,16個新廠房工業(yè)園進行了規(guī)劃以及現(xiàn)代生產(chǎn)流水線的整體設(shè)計,把整個工業(yè)園建成現(xiàn)代化綠色樣板內(nèi)衣企業(yè).
9＞. 原傳統(tǒng)的集中式營運模式改造成客戶鏈新型運作模式,克服孤島式的,冗長的工作程序,縮短訂單30%的營運周期時間，爭取了更多的訂單.
10＞. 主導(dǎo)IGS/MRP/ERP/OA系統(tǒng)開發(fā),使整個企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(板單制作/用量核算/物料計劃/采購/生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)進度/倉儲/出貨/工資和成本核算/出勤等)標(biāo)準(zhǔn)化/系統(tǒng)化/自動化,并及時/準(zhǔn)確輸入/輸出,查詢，為決策層提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù).