描述： 1、與總經(jīng)理討論規(guī)劃公司人力資源配置，合理安排公司人力需求；
2、負(fù)責(zé)組織公司員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、辭退、薪資、考勤等監(jiān)督工作的落實(shí)；
3、引導(dǎo)完善公司培訓(xùn)制度的實(shí)施，拓展公司的企業(yè)文化活動建設(shè)；
4、考勤制度的管理及薪資核算，完善薪酬體系，每年兩次薪資制度的調(diào)整；
5、規(guī)整勞務(wù)檔案，便于客戶驗(yàn)廠，方便勞動局、社保局、公安局的檢查；
6、員工社會保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)的管理；
7、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，便于正規(guī)化管理；
8、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理，成本的控制，以及辦公用品的采購和發(fā)放管理；
9、負(fù)責(zé)員工福利的統(tǒng)計(jì)、放發(fā)、采購，及公司活動的組織策劃；
10、負(fù)責(zé)公司車輛管理，用車統(tǒng)一化，及客戶的接待和安排等事宜；
11、直接負(fù)責(zé)監(jiān)督公司保安、保潔、前臺、6S檢查、公司綠植、消防安全等行政事務(wù)；
12、完成總經(jīng)理交代的臨時(shí)性工作。

描述： 人力資源主管（下屬6人）
一、能完善直營店崗位體系、崗位管理，人才選拔/考核、管理標(biāo)準(zhǔn)考核，推動復(fù)制模式。
二、全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作：
1、招聘管理：建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度；制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，拓展招聘渠道，采用PDCA進(jìn)行招聘管控，計(jì)劃達(dá)成率90%達(dá)標(biāo)。
2、薪酬管理：設(shè)計(jì)公司薪酬福利模塊，建立職級職等、薪酬福利體系、年終獎勵(lì)機(jī)制，設(shè)定外部營銷獎勵(lì)規(guī)則。
3、績效管理：建立營造公司績效管理氛圍，與各部門建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，改善現(xiàn)有零散的考核模式，確定KPI指標(biāo)，確保指標(biāo)的可測量和可評估性，落實(shí)到底；對職能部門引入KPA，確保整體績效提升；
4、培訓(xùn)管理：組建公司培訓(xùn)講師隊(duì)伍，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和培訓(xùn)需求組織課程設(shè)計(jì)、教材編寫、培訓(xùn)實(shí)施；外部與行動教育集團(tuán)合作，發(fā)起《讀書會》活動等。
三、員工關(guān)系管理：
1、員工溝通渠道的建設(shè)與完善。
2、員工動態(tài)關(guān)注：加強(qiáng)心理干預(yù)，對有心理傾向的員工采取及時(shí)的心理訪談；以幫助員工解決困擾或突發(fā)問題。
3、定期訪談，征集對公司各方面的意見和建議。
四、企業(yè)文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，績效氛圍營造。
五、制度建設(shè)
1、公司管理制度評估與改善，管理制度、《員工手冊》、日常管理通知、紅頭文件編輯與管理。
2、建立會議制度，提高周會、月會效率，匯報(bào)專注數(shù)據(jù)和KPI。
六、建立HR三支柱（SSC/COE／HRBP）體系，完成人力資源管理轉(zhuǎn)型。
七、行政管理
1、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持。
2、公司行政事務(wù)管理（食堂、車隊(duì)、安保、保潔、固定資產(chǎn)）。
3、負(fù)責(zé)公司訂貨會、年會策劃及會務(wù)工作。

描述： 用PS繪制服裝效果圖，做公司所有平面設(shè)計(jì)工作以及擬定投標(biāo)合同。獨(dú)立完成各大四星級以上酒店制服設(shè)計(jì)和各大企業(yè)的形象制服設(shè)計(jì)，所以設(shè)計(jì)稿都是用ps繪制真人版服裝效果圖。公司主要致力于量身定做高檔西服套裝 、襯衫，設(shè)計(jì)生產(chǎn)制服、大衣、羽絨服、酒店服、保安制服、保潔服、工程服、廠服、連體服、廣告促銷服、T恤