描述： 公司類(lèi)型: 主要以生產(chǎn)出口到美國(guó)及歐洲市場(chǎng)的成人,少女及兒童的針織和梭織種類(lèi)的內(nèi)衣,睡衣,泳衣,沙灘褲等產(chǎn)品.所做的品牌有美國(guó)的Curvy Couture,Lane Bryant,Remitmas,Target.德國(guó)的QVCDE,HSE24,芬蘭的SOK,英國(guó)的NEXT.法國(guó)的Carrefour.
1.收客人的T/P資料,按T/P資料要求找物料給客人選擇,客人在T/P上已經(jīng)標(biāo)注了部分物料的型號(hào),但部分物料只有照片或草圖,這需要我們自行尋找,找到之后,提供實(shí)物或照片給客人選擇.
2.基于客人選定了物料之后,通知組上跟辦的同事上辦單給辦房算成本單,成本單包括每個(gè)物料的用量以及報(bào)價(jià)工時(shí).
3.收到辦房的成本單之后,在清楚地了解每一個(gè)物料的價(jià)錢(qián),最低起染量,最低訂購(gòu)數(shù)量,供應(yīng)商是否有倉(cāng)存數(shù)量,要不要開(kāi)機(jī),若開(kāi)機(jī),開(kāi)機(jī)數(shù)量是多少,附加費(fèi)用是多少.以便在報(bào)價(jià)里加進(jìn)這些費(fèi)用.
4.如果是合作開(kāi)的客戶,必須在報(bào)價(jià)之前,清楚地了解每個(gè)款的測(cè)試費(fèi)用是多少,以便在報(bào)價(jià)里加進(jìn)測(cè)試費(fèi)用.
5.如果是新客戶,需要問(wèn)回客人給到天書(shū),找到測(cè)試要求的指示,了解客人是選擇什么公證行做測(cè)試,測(cè)試涉及的種類(lèi),例如,布料測(cè)試分為幾個(gè)階段,成衣測(cè)試需要測(cè)試幾次.基于這些信息,問(wèn)回相應(yīng)的公證行測(cè)試的報(bào)價(jià)資料,以便在報(bào)價(jià)里加進(jìn)測(cè)試費(fèi)用.
6.將這個(gè)款所有的物料價(jià)錢(qián),工時(shí)費(fèi)用,附加費(fèi)用,測(cè)試費(fèi)用,工廠管理費(fèi)用輸入成本單里生成一個(gè)款的成本價(jià)錢(qián),然后根據(jù)不同的客戶增加利潤(rùn)百分比,從而得到一個(gè)報(bào)價(jià)的單價(jià).
7.按照客人要求將公司的報(bào)價(jià)資料輸進(jìn)客人的表格里,然后發(fā)給客人批.
8.一般客人會(huì)提供他們能接受的價(jià)錢(qián)范圍給我們參考,所以我們的報(bào)價(jià)需要盡力控制在客人的價(jià)錢(qián)接受范圍之內(nèi).
9.基于有些客人沒(méi)有提供價(jià)錢(qián)范圍給我們參考,在收到我們的報(bào)價(jià)之后,客人覺(jué)得偏貴,這時(shí),為了讓公司接到更多的訂單,更多的站在客人角度思考,我們會(huì)采取找一些相對(duì)便宜但有質(zhì)量保證的物料給客人選擇,或減少物料種類(lèi),或適當(dāng)?shù)匦薷目钍?或更改一下相對(duì)簡(jiǎn)單的做工,盡量多提可行性的方案給客人選擇.
10.如果客人有預(yù)計(jì)的訂單數(shù)量提供的,需要根據(jù)客人的數(shù)量的多少,報(bào)不同的單價(jià)給客人選擇.
11.客人確定價(jià)錢(qián)和貨期并落單之后,第一時(shí)間通知組上入單同事輸入系統(tǒng)生成新的制單號(hào),然后通知PPC將新的制單輸入全公司總的排期表.
12.同時(shí),這個(gè)細(xì)數(shù)也會(huì)給到辦房算訂料用量給我們安排訂料,辦房收到合同細(xì)數(shù)之后,會(huì)結(jié)合開(kāi)發(fā)階段上的辦單算訂料用量下來(lái).
13.收到辦房的訂料用量表之后,第一時(shí)間檢查報(bào)價(jià)用量與訂料用量有多大出入,訂料用量表上的物料型號(hào)是否與成本單及客人T/P資料一致.如果發(fā)現(xiàn)訂料用量大于報(bào)價(jià)用量,就需要辦房再核查用量與工時(shí),若用量不能減少,就看能否降低工時(shí).若用量與工時(shí)不能減少,就看利潤(rùn)率是否足夠,并結(jié)合訂料用量表生成新的成本價(jià)錢(qián),做橫向和縱向比較.
14.追客人給開(kāi)發(fā)辦評(píng)語(yǔ),收到開(kāi)發(fā)辦評(píng)語(yǔ)之后,通知組上跟辦的同事做頭辦給客人試身.
15.收到頭辦試身評(píng)語(yǔ)之后,督促跟辦同事做跳碼辦,追辦房下用量表,收到用量表之后核對(duì)成本.
16.收到跳碼辦試身評(píng)語(yǔ)之后,督促跟辦同事做PP辦,追辦房下用量表，收到用量表之后核對(duì)成本.
17.全程密切留意并督促跟辦同事的出辦,寄辦,批辦進(jìn)度.
18.全程密切留意并督促訂料同事的大貨物料批色進(jìn)度,大貨物料訂購(gòu)進(jìn)度,大貨物料交期進(jìn)度.
19.全程密切留意并督促出物料明細(xì)同事的物料及時(shí)出單進(jìn)度.
20.全程密切留意并督促跟大貨同事做好大貨成衣中期查貨,尾期查貨的安排工作,做大貨制單,做包裝方法及包裝物料明細(xì)的資料事宜,布料測(cè)試,成衣測(cè)試程序.
21.客人批了PP辦之后,先通知內(nèi)部開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議,然后,約客人到公司或視頻開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議.
22.整理并匯總產(chǎn)前會(huì)議的內(nèi)容給雙方達(dá)成共識(shí),將雙方達(dá)成共識(shí)的產(chǎn)前會(huì)議記錄,整理成中文和英文各一份會(huì)議記錄給雙方存錄.
23.代表公司參加各種類(lèi)型的紡織及服裝會(huì)展,例如去深圳會(huì)展中心參觀借鑒.
24.組織公司參加當(dāng)?shù)嘏e辦的一些產(chǎn)品交流平臺(tái)或?qū)嵉貢?huì)展.
25.用心協(xié)調(diào)好客人與公司的良好關(guān)系,一言一行須謹(jǐn)慎,維持公司的良好形象.
26.竭力維持好與公司內(nèi)部各部門(mén)的合作共贏氛圍.
27.國(guó)外客人來(lái)公司參觀訪問(wèn),做好接待與陪同客人參觀隨行并做好介紹工作,傳遞公司正面形象和正能量給國(guó)外客人.
28.對(duì)跟單的整個(gè)流程有一條清晰的主線,并有一個(gè)有力的可控性,每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題能盡力提前解決,出現(xiàn)突發(fā)狀況,能及時(shí)給出一個(gè)解決方案.
29.充分地發(fā)掘組上各個(gè)同事的長(zhǎng)處及潛能,民主用人,盡力解決下屬的合理請(qǐng)求,每周一早上開(kāi)早會(huì),安排好一周的工作計(jì)劃.
30.每周與公司內(nèi)部PPC及生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)一次會(huì)議,做好合理地本組工作計(jì)劃安排事宜.
31.做好每周呈給公司高層和客人的各種匯種表格.
32.培訓(xùn)新來(lái)的跟單,準(zhǔn)備并充實(shí)培訓(xùn)資料,讓他們盡量早一點(diǎn)上手,做好公司各營(yíng)業(yè)部門(mén)以及其他部門(mén)的交流工作,好的方法大家一起共享.
33.全力推進(jìn)并執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)一體化進(jìn)程建設(shè),營(yíng)造公司良性的可發(fā)展的公司文化氛圍.讓公司在硬件及軟件方面有一個(gè)提升,推動(dòng)公司外在與內(nèi)涵并軌發(fā)展,內(nèi)外兼修.
34.每月提交負(fù)責(zé)的這一組的業(yè)績(jī)報(bào)表呈老板檢查.
35.每年年底提交組上的每一位同事的考核報(bào)表給公司高層評(píng)定.

描述： 全面負(fù)責(zé)工廠的經(jīng)營(yíng)管理工作，部門(mén)的設(shè)定，團(tuán)隊(duì)的組建，財(cái)務(wù)管理，成本核算，損耗的控制，品質(zhì)管理，效率提升，交期的掌控，數(shù)據(jù)管理及其他現(xiàn)場(chǎng)管理！
合理管控工廠的成本，對(duì)工廠的薪資和各類(lèi)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，進(jìn)行審核和負(fù)責(zé)，水.電.氣.消防.機(jī)器設(shè)備.日常消耗等進(jìn)行費(fèi)用控制。
對(duì)固定資產(chǎn)和庫(kù)存定期檢查和管理
提升工廠團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，督促公司制定的各項(xiàng)作業(yè)流程在工廠能夠得到高效的執(zhí)行，確保工廠通過(guò)各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠，配合公司業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。
制定監(jiān)督管理生產(chǎn)訂單的大計(jì)劃，每周定期與生產(chǎn)部長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)對(duì)單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與公司各部門(mén)協(xié)調(diào)跟進(jìn)，對(duì)業(yè)務(wù)和客人提出的生產(chǎn)需求，快速協(xié)調(diào)后給予準(zhǔn)確回復(fù)，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)給于充分的指導(dǎo)見(jiàn)意，檢查和督促工廠做到位，對(duì)工廠訂單的加工價(jià)格，加工費(fèi)結(jié)算與公司相關(guān)部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)予以發(fā)郵件確認(rèn)，確保工廠資金鏈接，正常生產(chǎn)。
客戶品牌品質(zhì)的要求，對(duì)生產(chǎn)訂單品質(zhì)接受標(biāo)準(zhǔn)不一樣，客人提出品質(zhì)問(wèn)題和要求，及時(shí)帶領(lǐng)工廠管理人員給出準(zhǔn)確糾正方案，及時(shí)糾正到位，將結(jié)果匯報(bào)給客人，組織工廠質(zhì)量管理體系全部人員認(rèn)真總結(jié)，給出徹底的解決方案，杜絕類(lèi)似的問(wèn)題再次的發(fā)生，減少公司的品質(zhì)損失。
根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜宋娘L(fēng)俗，法律法規(guī)，對(duì)各部門(mén)制定相應(yīng)作業(yè)流程.獎(jiǎng)罰分配制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，并督促相關(guān)人員執(zhí)行。

描述： 本人從事服裝行業(yè)近30年。有豐富的工廠管理經(jīng)驗(yàn)，極強(qiáng)的安全意識(shí)和品質(zhì)觀念，能妥善處理突發(fā)事件，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各部門(mén)，具有較變的成本意識(shí)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和管理經(jīng)驗(yàn)。