描述： 1、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系：人力資源部-設(shè)計(jì)部-技術(shù)部/板房-商品企劃中心-采購部-生產(chǎn)部-跟單部-質(zhì)檢部-面輔料倉-物流中心，日常管理、人事管理及部門員工的績(jī)效考核工作。
2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系及供應(yīng)鏈的運(yùn)作，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、每季度建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，篩選優(yōu)良的供應(yīng)商，將供應(yīng)商按等級(jí)分類，與A級(jí)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，以控制生產(chǎn)及物流成本為宗旨目標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部訂貨會(huì)前的風(fēng)控審版工作、公司頭版面輔料、版型、工藝質(zhì)量審批、當(dāng)季度采購、生產(chǎn)貨品的排廠與排期及FOB成衣外發(fā)；
5、負(fù)責(zé)面料采購報(bào)價(jià)、生產(chǎn)工廠做工報(bào)價(jià)及特殊工藝工廠報(bào)價(jià)，每個(gè)布種及每款成衣最低三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)核對(duì)比較；根據(jù)本人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，核算出每個(gè)布種及成衣每道流水工序的評(píng)估價(jià)，以節(jié)省成本為宗旨目標(biāo)，體現(xiàn)自身為公司所帶來的價(jià)值。
6、按照當(dāng)季度同一種面料及款式分類、多家供應(yīng)商報(bào)價(jià)核對(duì)比較后，確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)及貨期排單上交總經(jīng)辦審批；此項(xiàng)工作在當(dāng)季訂貨會(huì)結(jié)束后一個(gè)禮拜內(nèi)完成；
7、追蹤跟進(jìn)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部的產(chǎn)前資料及面料到料催促；
8、負(fù)責(zé)面輔料來料收料、IQC檢驗(yàn)、倉庫擺放、發(fā)料；
9、負(fù)責(zé)大貨產(chǎn)前板的面輔料、版型、工藝、尺寸審批，在生產(chǎn)過程中若有可能存在風(fēng)險(xiǎn)問題的工藝，提前預(yù)警，以書面的形式知會(huì)相關(guān)部門，大貨生產(chǎn)過程中做好預(yù)防措施；
10、負(fù)責(zé)與國(guó)家服裝質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的溝通，最新標(biāo)準(zhǔn)的更改通知，面料及成衣送檢事項(xiàng)，保證產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)流通的合法性。
11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品在初、中、尾期的檢驗(yàn)督導(dǎo)工作；
12、跟進(jìn)各供應(yīng)商的品質(zhì)、貨期及生產(chǎn)數(shù)量，為保證貨期，搶占市場(chǎng)先機(jī)，務(wù)必做到快速反應(yīng)鏈，否則很容易被相同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)淘汰；
13、負(fù)責(zé)外發(fā)工廠回倉產(chǎn)品物流檢驗(yàn)中心的100%檢驗(yàn)，杜絕瑕疵品流入市場(chǎng)，影響公司聲譽(yù)；
14、針對(duì)已回倉商品貨期較急而出現(xiàn)品質(zhì)問題的，與生產(chǎn)工廠協(xié)商好合理時(shí)間，務(wù)必在協(xié)商的時(shí)間內(nèi)完成；
15、催促供應(yīng)鏈各部門貨品完成后入庫的對(duì)賬工作。
16、負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)加盟、聯(lián)營(yíng)、自營(yíng)店鋪退換產(chǎn)品的100%檢驗(yàn)，避免影響所退商品的二次銷售；
17、負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品售后客戶投訴的處理，定期總結(jié)客訴分析，做出后續(xù)預(yù)防及改善糾正措施。
18、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)被國(guó)家單位抽檢后的跟進(jìn)處理。

描述： 1.對(duì)制衣行業(yè)針織、梭織、雪紡、真絲、毛織、牛仔系列、家紡系列、男女時(shí)裝、褲系列 、童裝系列、內(nèi)衣內(nèi)褲系列、及其生產(chǎn)系列有一定的獨(dú)到合理完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。有關(guān)服裝品質(zhì)的九大步驟和七大手法綜合完善有效品質(zhì)管控。
2.本公司從零做起，全面跟進(jìn)公司各項(xiàng)行政及其決策，同時(shí)全面跟進(jìn)生產(chǎn)各個(gè)類別統(tǒng)籌及其有效完善生產(chǎn)任務(wù)。能將公司各個(gè)部門系統(tǒng)規(guī)劃及有效策劃全面推動(dòng)生產(chǎn)力及其公司企業(yè)與文化同步發(fā)展戰(zhàn)略思維。同時(shí)從服裝的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政人事部、各部門相關(guān)策劃及其有效方案的督促與執(zhí)行。以積極的心態(tài)、富有團(tuán)隊(duì)精神、高效的溝通合理的方案如何與時(shí)俱進(jìn)為公司創(chuàng)造有益的價(jià)值觀。
3.從事公司的戰(zhàn)略方針跟進(jìn)及其參與決策與處理、對(duì)營(yíng)銷的戰(zhàn)略方針制訂。
4.對(duì)公司各個(gè)成本的全面控制及其財(cái)務(wù)有效促進(jìn)。
5.對(duì)公司全面策劃與跟進(jìn)、并制訂試用、執(zhí)行。
6.對(duì)公司重大問題突出、跟進(jìn)、反饋、處理、預(yù)防并上報(bào)公司老總。
7.對(duì)公司各部會(huì)議主持、制訂公司方針及其有效措施。
8.如何打造實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化科技管理、營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展前景。讓團(tuán)隊(duì)擰成一股繩勇往直前、不曲不折的狼性精神為公司壯大而跟進(jìn)執(zhí)行與實(shí)施。 公司發(fā)展戰(zhàn)略方針與其同步發(fā)展

描述： 主要負(fù)責(zé)“banana baby”（女裝）、“banana cici”（女裝）和 “banana kids”（童裝）三大自主服裝品牌（電商、實(shí)體銷售）的計(jì)劃、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、品控的運(yùn)營(yíng)管理。該公司融研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售終端管理為一體的專業(yè)女裝公司，產(chǎn)品涉及針?biāo)罂棥⒂鸾q、牛仔、毛衣、皮草等，年產(chǎn)量達(dá)200萬件。任職期間，根據(jù)供應(yīng)鏈中心存在的貨期超期、生產(chǎn)成本高、人員編制不合理等瓶頸問題，首先從組織架構(gòu)、人員編制、生產(chǎn)計(jì)劃、源頭訂單、面/輔料采購、生產(chǎn)排單、生產(chǎn)跟單進(jìn)行一系列的資源整合，梳理、規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)作流程，使其生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化、制度化、流程化，對(duì)生產(chǎn)中心全員進(jìn)行pki績(jī)效考核管理，全員實(shí)現(xiàn)了“制度管人、流程管事”的管理理念，有效提高了生產(chǎn)效率和成本控制。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)作程序和對(duì)供應(yīng)商、工廠進(jìn)行資源整合，對(duì)公司快翻、快返生產(chǎn)起到了堅(jiān)實(shí)的保障作用。

描述： 主要負(fù)責(zé)“MIGAINO曼婭奴”時(shí)裝品牌的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品控、物流部的運(yùn)營(yíng)管理?！奥鼖I奴”品牌經(jīng)歷了二十年的發(fā)展歷程，舊有的管理模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司的可持續(xù)發(fā)展，整個(gè)公司從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到原材料采購、驗(yàn)收入庫、外發(fā)生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控/驗(yàn)收入倉等都處于一片混亂狀況，市場(chǎng)質(zhì)量問題投訴層出不窮。針對(duì)公司發(fā)展中存在的流程異常、人員編制不合理等問題，本人首先從供應(yīng)鏈信息化管理共享平臺(tái)搭建入手，以生產(chǎn)計(jì)劃為主導(dǎo)，果斷地規(guī)范了采購、外發(fā)生產(chǎn)、成品入倉、原材料出入倉等一系列運(yùn)作流程，充分使用流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行布控，用《薪酬績(jī)效考核方案》對(duì)各崗位人員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，實(shí)行“末位淘汰制”對(duì)人員進(jìn)行梳理，有效地杜絕了各個(gè)環(huán)節(jié)的管理漏洞，降低了人力資源成本和時(shí)間成本，提高了工作效率。同時(shí)組建《面/輔料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室》，編制《面/輔料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《成衣質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)原材料、成衣進(jìn)行入倉前的質(zhì)量控制，對(duì)外發(fā)生產(chǎn)、《加工合同》執(zhí)行狀況進(jìn)行規(guī)范性調(diào)整，同時(shí)把責(zé)任落實(shí)到各崗位，以起到全面監(jiān)控作用。對(duì)公司質(zhì)量控制、貨品及時(shí)上市銷售起到了重要作用。